（本站消息）已經(jīng)到來(lái)的2012年是貫徹公司五年計劃承上啟下的重要一年。在“穩中求進(jìn)”國家經(jīng)濟政策的引導下，公司將通過(guò)全體員工的一致努力。力爭實(shí)現公司平穩發(fā)展，經(jīng)營(yíng)跨上一步新的臺階。為了使實(shí)現這一目標得到強大的精神動(dòng)力，公司確定2012年為公司的績(jì)效考核年。
績(jì)效考核年活動(dòng)的主要內容是把公司的年度經(jīng)營(yíng)管理目標，結合各部門(mén)每位員工的崗位職責，進(jìn)行層層分解，實(shí)現公司員工人人都身負責任、個(gè)個(gè)都分有指標，使員工和部門(mén)、公司成為責任目標共同體。同時(shí)，建立績(jì)效考核評價(jià)機制，即使員工收入與績(jì)效掛鉤，起到激勵員工實(shí)現目標的積極性、主動(dòng)性，又使員工通過(guò)績(jì)效評價(jià)認清自身的薄弱環(huán)節，確立自我提升的主攻方向，有利于公司總目標的實(shí)現和員工個(gè)人綜合素質(zhì)的提高。
為了使活動(dòng)取得實(shí)效，公司提出2012年績(jì)效考核年動(dòng)員口號：
責任細分到人，指標落實(shí)崗位。
績(jì)效量化考核，雙贏(yíng)全面提升。
