同志們，朋友們！
大家新年好！
日月開(kāi)新元，天地又一春。又是一年辭舊迎新時(shí), 我們在倍感時(shí)間的緊迫之際，回首過(guò)去一年里, 公司在全體員工的團結努力下，在各有關(guān)部門(mén)及兄弟單位的大力支持下，我們按照年初確定的各項目標，統一思想，銳意進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現了公司各項業(yè)務(wù)的平穩發(fā)展。
2011年，我們在業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)創(chuàng )新、項目管理、企業(yè)文化建設等各個(gè)方面作出了可喜的成績(jì)；2011,大家一起經(jīng)歷了磨礪和考驗.無(wú)論對公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(cháng)來(lái)說(shuō),都是創(chuàng )新和壯大的一年；在此，我首先代表公司董事會(huì ), 向一年來(lái)支持我們工作的各位領(lǐng)導、各位同事致以崇高的敬意；同時(shí)向一年里，為公司的發(fā)展，辛苦工作的各分公司、聯(lián)營(yíng)公司領(lǐng)導，以及堅持各自崗位的所有員工及家屬，表示最忠心的感謝和最誠摯的祝福.下面我就公司2011年的工作總結如下:
總結2011
2011年是公司的執行年，在這一年里，公司緊跟時(shí)代的步伐，鎖定戰略目標、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、以強勁勢頭和前所未有的熱情努力提高發(fā)展水平。同時(shí)對發(fā)展中遇到的問(wèn)題和不足進(jìn)行了深入剖析，并根據自身的實(shí)際，按照穩定提速的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展執行年工作，狠抓貫徹落實(shí)，各項工作都有了良好的發(fā)展。
這一年，我公司共實(shí)現產(chǎn)值10792萬(wàn)元，比上一年度增長(cháng)21.25%。關(guān)于成績(jì)，下面我來(lái)做以具體闡述：
一、工作成績(jì)
1.堅持科學(xué)發(fā)展，加強公司經(jīng)營(yíng)體制建設
2011年是國家十二五規劃的開(kāi)局之年，是我國經(jīng)濟社會(huì )進(jìn)步的關(guān)鍵性一年。在這機遇與挑戰并存的時(shí)期里，我們明確自身的目標，深化改革，把握國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的歷史性機遇，確立了公司的“十二五規劃”和“31235”目標。為了實(shí)現公司這一跨越式發(fā)展的目標，我們建立了公司發(fā)展的體制戰略和管理轉型戰略，促使企業(yè)在實(shí)質(zhì)上取得的長(cháng)足的進(jìn)步，公司在2011年7月正式將企業(yè)名稱(chēng)更名為“西安天幕實(shí)業(yè)有限公司”，這既是企業(yè)發(fā)展到一個(gè)新階段的要求，也為更大發(fā)展提供了保證，企業(yè)名稱(chēng)的更改，并不僅僅是幾個(gè)漢字的置換，作為企業(yè)標識，它儲存著(zhù)企業(yè)資信及其市場(chǎng)競爭力、內部資質(zhì)，并成為商譽(yù)的載體而具有財產(chǎn)價(jià)值。同時(shí)它還反映著(zhù)企業(yè)的文化品位，沉淀著(zhù)特定時(shí)代，特定區域，特定群體的文化心態(tài)及其商業(yè)追求，具有潛在的文化價(jià)值。我公司企業(yè)名稱(chēng)的更改，反映了我公司始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，始終追求為社會(huì )進(jìn)步承擔更多的責任。
在這一種思想和戰略的指引下，我公司確立了拓展思路、創(chuàng )新理念、調整經(jīng)營(yíng)模式、完善經(jīng)營(yíng)體制的思路，突破企業(yè)發(fā)展的原有框架，充分發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，利用和發(fā)展在工程施工中與業(yè)主建立的傳統友誼，實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和資源的高效整合，實(shí)現企業(yè)多元化，多區域化的經(jīng)營(yíng)拓展。在銀川分公司成立之后，為響應中央加快支持新疆地區建設的戰略部署，適時(shí)將市場(chǎng)開(kāi)拓向新疆地區延伸，經(jīng)過(guò)一番不懈的努力，終于在2011年6月份組建了新疆分公司，并于同年8月在與眾多投標單位的競爭中憑借公司的優(yōu)勢脫穎而出，新疆分公司成功承建了烏魯木齊市輕軌鐵路站臺總承包工程。此項目是新疆自治區政府特別強調的市政形象工程，為在新疆未來(lái)的建筑市場(chǎng)中占有穩定的立足之地，在分公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，項目部面對著(zhù)施工隊伍緊缺，工期緊，材料斷缺、高溫酷暑的現狀，戰勝種種艱辛，終于為用戶(hù)交了一份滿(mǎn)意的答卷。承載著(zhù)建筑品牌的效用價(jià)值，得到了當地媒體和廣大新疆人民的熱烈關(guān)注，瞬時(shí)擴大了公司的社會(huì )知名度，這邁開(kāi)了公司建設品牌省外地區最具影響力的重要一步。之后，我們又成功組建了安徽分公司。合肥分公司、鋼結構、金屬門(mén)窗等駐外分公司和專(zhuān)業(yè)化分公司也已在組建之中，這為企業(yè)更大發(fā)展創(chuàng )造了有利條件。
2、加強企業(yè)文化的建設
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理過(guò)程中形成的管理思路，管理方式，對每個(gè)員工的行為價(jià)值和去向起引導作用，它強調通過(guò)企業(yè)文化的塑造來(lái)引導企業(yè)成員的行為，使員工在文化的一種潛移默化中接受共同的價(jià)值觀(guān)念。公司一貫堅持企業(yè)文化的不斷學(xué)習，尋求創(chuàng )新。為此，在2011年我公司在企業(yè)文化建設上也做了大量的工作。
公司制度文化是企業(yè)文化的重要內容，這種完整體系的建立，為廣大員工確立了各個(gè)部門(mén)工作流程標準，明確指明了員工在職能工作中“做什么，怎么做，做到什么程度”的標準，2011年，我公司先后豐富完善了公司各部門(mén)工作流程標準，目前公司已建立含多個(gè)部門(mén)職能、數十個(gè)崗位職責、一百多項制度和業(yè)務(wù)流程標準在內的完整的標準體系，使公司主要業(yè)務(wù)的流程標準覆蓋面達到100%，我們不斷結合公司實(shí)際，對各部門(mén)業(yè)務(wù)流程標準組織修訂、完善和補充，使標準流程愈趨完善。對企業(yè)文化思想建設，工作中對企業(yè)文化建設理念進(jìn)行細分詮釋?zhuān)谶_到員工統一思想的基礎上，進(jìn)行對自身正確的定位，在公司內部形成一種互相服務(wù)的和諧關(guān)系，通過(guò)公司和個(gè)人的努力，創(chuàng )錦繡前程。十二五期間的目標戰略的確立，為公司員工描繪了一種振奮人心的發(fā)展愿景，使員工有了共同的前景目標。隨之又補充建立了公司保密制度、薪酬管理制度、員工激勵晉升制度、公司檔案歸檔和管理制度、公司應急預案、精細化管理制度、差旅費報銷(xiāo)辦法、績(jì)效考核辦法等”，完整的制度管理讓我們在工作中有章可依，有序可循。
這里，尤其指出的是2011年員工激勵晉升制度實(shí)施后，公司對在各自崗位上做出積極努力和對公司發(fā)展作出突出貢獻的范鋒明等員工做出晉升晉級，這不僅僅是對這些員工工作的最大肯定，更是對其他員工的最大鼓勵，讓員工們時(shí)刻保持一種高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)。企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，讓員工也深深體會(huì )到成就感和自我價(jià)值的實(shí)現，使員工進(jìn)一步增強對工作成果中個(gè)人貢獻體驗的期望，公司為員工提供有力的發(fā)展平臺，實(shí)現真正的公司發(fā)展雙贏(yíng)。
企業(yè)文化以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心，價(jià)值觀(guān)是把所有員工聯(lián)系在一起的精神紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內在動(dòng)力，是在長(cháng)期工作中沉淀下來(lái)的產(chǎn)物，是企業(yè)行為規范制度的基礎，是支持員工精神的主要支撐，是企業(yè)存在的價(jià)值。為此，我公司圍繞著(zhù)“服務(wù)為神圣使命，勤奮創(chuàng )錦繡前程”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，我們始終將自己的企業(yè)定位在服務(wù)行業(yè)的行列，執著(zhù)追求，服務(wù)社會(huì )，增強社會(huì )責任感，至此，公司還豐富完善了以“誠信、敬業(yè)、創(chuàng )新、奉獻、共贏(yíng)”為企業(yè)精神，“自知、自勵、自勝”為企業(yè)形象，“客戶(hù)因我更滿(mǎn)意，員工因我更精彩，社會(huì )因我更美好”為企業(yè)宗旨等16項企業(yè)文化理念，營(yíng)造以“溫馨、快樂(lè )、健康、向上”為主的企業(yè)環(huán)境氛圍。
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。為了吸引和保留骨干員工，激發(fā)各級員工的工作熱情，提高員工的滿(mǎn)意度與忠誠度，為調動(dòng)激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，按照公司發(fā)展需求，全面貫徹員工激勵機制制度和薪酬制度的執行，讓員工深刻體會(huì )到“一分耕耘一分收獲，天道酬勤”的真正含義，建立較高程度的人性化管理機制、留住人才，吸引行業(yè)精英加盟公司。公司重視人文關(guān)懷，目的在于通過(guò)公司的文化建設，塑造出新時(shí)期的天幕人，從而增強公司團隊凝聚力和向心力，同心同德謀取個(gè)人和企業(yè)發(fā)展雙贏(yíng)。為員工建立良好的發(fā)展平臺之余，我們不斷加強提升員工的福利待遇，使員工真正感覺(jué)公司大家庭的溫暖，擁有企業(yè)歸屬感和認同度。員工家有婚喪嫁娶，公司派專(zhuān)人親自看望或送去祝福。員工生日，公司派代表送生日禮物，逢年過(guò)年發(fā)放節日禮品，公司領(lǐng)導班子本著(zhù)對員工負責、對企業(yè)負責、對社會(huì )負責的思想，在員工工作中嚴格要求，在員工生活、學(xué)習、家庭和成長(cháng)上關(guān)心員工。學(xué)習富士康企業(yè)文化精髓，貫穿“干毛巾擰出水”的精神和“事半功倍”的超高速效率，磨練意志，增強員工的生存核心競爭力和精神食糧。為激勵員工創(chuàng )先爭優(yōu)，公司每季度、每年都要進(jìn)行先進(jìn)評選活動(dòng)，對公司年度先進(jìn)個(gè)人獎勵一次國內游。同時(shí)安排了在新疆工地施工員工家屬探親，體現了鼓勵先進(jìn)、關(guān)心員工的人文精神。我們適時(shí)組織了員工進(jìn)行乒乓球、拔河、接力跑等各種形式的比賽，大家通過(guò)競技增進(jìn)了友誼。盛夏中我們組織員工戶(hù)外消暑，讓員工躲開(kāi)了城市的喧囂，親近自然、凈化心態(tài)、減少了浮躁，陶冶了情操。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)管理水平是企業(yè)的內功，是提升和保持核心競爭力的重要支撐。而要提高企業(yè)管理水平，必須先做好企業(yè)各項基礎管理工作。在過(guò)去的一年中，我們始終堅持了企業(yè)管理體系的健全和完善。經(jīng)營(yíng)管理再上新的臺階。
這一年，我們加緊了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)腳步，加大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人力、財力和各方面資源的投入，，端正了經(jīng)營(yíng)思路，秉承了“引市場(chǎng)發(fā)展潮流趨勢，與客戶(hù)分享創(chuàng )新成果”經(jīng)營(yíng)理念，加大了市場(chǎng)拓展的力度，取得了前所未有的效果，使年內落實(shí)合同和實(shí)現的主業(yè)產(chǎn)值比上一年度增長(cháng)21.25%，中標率達到47%。并且，實(shí)現與國內頂尖級企業(yè)的抗衡競爭，參與了未來(lái)國際城、新地城、府谷煤業(yè)大廈等大型項目的建設管理，同時(shí)，公司的省外業(yè)務(wù)范圍擴展到新疆、寧夏和內蒙古等地區，省外工程量已占全年公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總量的三成，在省外地區，尤其是在自然條件惡劣的高寒地區，公司的工程管理和施工能力得到極大的磨礪和提升。
公司非常注重對現有員工的培養，一直把員工培訓作為建立人才隊伍的有效方式之一，不斷進(jìn)行培訓學(xué)習，采取的方式有長(cháng)期堅持、結合實(shí)際、以及學(xué)、教互動(dòng)的方式堅持每周六進(jìn)行學(xué)習，逐字推敲，逐句斟酌。根據工作需要對企業(yè)文化、投標文件制作、施工組織設計方案編制，設計方案優(yōu)化，工程報價(jià)技巧等重點(diǎn)安排定期或不定期的培訓學(xué)習，通過(guò)這種學(xué)習使我們更加建立了科學(xué)的設計理念、施工組織編制、設計方案優(yōu)化的能力、投標文件的編制水平等。提高了設計創(chuàng )新的思想，投標過(guò)程中獨特的設計理念，新穎的設計風(fēng)格獲得了招標方和設計院的高度好評，技術(shù)標得分情況大有提高，通過(guò)學(xué)習建立了成套的投標文件模板。為摸底考查員工掌握的實(shí)際技能水平，公司特于2011年年終精細安排了一次筆試考核，對表現突出者進(jìn)行表彰，鼓勵公司所有員工更加積極向上。這種學(xué)習制度的建立形成一套積極向上的思想觀(guān)念及行為準則，凝成一股強烈的使命感和持久的驅動(dòng)力，更加調動(dòng)了員工的積極性。通過(guò)諸類(lèi)方式的培訓，提高員工素質(zhì)和工作能力。并倡導“一人多崗，一崗多能”。 力爭培養出一批精兵強將。
公司本著(zhù)以人為本，為用戶(hù)著(zhù)想的原則，采取適于人身安全、健康的活動(dòng)與環(huán)境，防止安全事故的出現，維護員工的身體健康，在確保工程質(zhì)量的整個(gè)施工過(guò)程中，選用先進(jìn)的設施，采取先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，加強過(guò)程控制，高效節約能源、能源，減少或防止任何對周邊環(huán)境造成影響的不良行為和活動(dòng)，為構建美好社會(huì )承擔更多責任。三證一體化整合是體現了企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證能力。通過(guò)貫徹實(shí)施標準，大大地促進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng )新，提升了企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)的競爭力。
4.技術(shù)創(chuàng )新方面
公司自成立以來(lái)，一直堅持“科技興企”的方針，不斷強化技術(shù)隊伍，逐年加大技術(shù)投入，提升創(chuàng )新型業(yè)績(jì)，滿(mǎn)足當地人文需求，開(kāi)發(fā)節能環(huán)保的技術(shù)應用。近幾年，我們從強化理念入手，堅持高起點(diǎn)定位，高標準運作，多管齊下，積極開(kāi)展科技創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。
關(guān)于技術(shù)創(chuàng )新，我公司著(zhù)重強調在設計理念和工藝創(chuàng )新方面，著(zhù)重研究產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域建筑風(fēng)格、結構體系的發(fā)展，形成獨特、領(lǐng)先的認識和理解。在具體的施工設計中，充分了解和消化用戶(hù)和設計院的設計思想、設計風(fēng)格，并通過(guò)創(chuàng )新，能夠將其淋漓盡致的反映在自身的幕墻設計應用上。同時(shí)，在施工工藝中加強“四新”推廣，向用戶(hù)推廣具有“美學(xué)藝術(shù)效果和節能環(huán)?！毙阅艿男滦筒牧?，掌握了新型材料在施工工藝中的特殊要求。例如在未來(lái)國際、萬(wàn)科城項目中我們采用了陶土板替代石材，仟思板替代鋁板，外觀(guān)效果檔次提高，色澤深淺恰到其處、藝術(shù)美妙，施工方便，節能環(huán)保，得到了用戶(hù)的高度贊賞。并能對待通用產(chǎn)品工程、或工程的通用部分，在建筑學(xué)、功能學(xué)、結構學(xué)等方面，發(fā)揮創(chuàng )造型思維，選定突破口，在技術(shù)和施工中形成自己的特點(diǎn)、亮點(diǎn)和特色；
技術(shù)創(chuàng )新學(xué)習工作已逐漸實(shí)現了“三有三化”，即學(xué)習有目的，有組織，有計劃；學(xué)習時(shí)間制度化，學(xué)習形式多樣化，學(xué)習內容生動(dòng)化。
自2008年起，我們便著(zhù)力引入、消化、提升光伏應用技術(shù)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強光伏應用技術(shù)與建筑結合為一體。在光伏項目的開(kāi)發(fā)方面，為了使公司光伏應用技術(shù)不斷得到創(chuàng )新和提高，公司加強了與科研院所及大專(zhuān)院校的戰略合作，現已正式與我省第一所經(jīng)教育部門(mén)批準設立光伏應用技術(shù)專(zhuān)業(yè)的陜西航天職工大學(xué)聯(lián)合組建了光伏應用技術(shù)研發(fā)中心。學(xué)習并參與光伏組件的設計和制造，掌握了光伏發(fā)電系統的設計、BIPV工程施工要點(diǎn)難點(diǎn)，并且研究在光伏電池組件安裝中的新型實(shí)用性技術(shù)。爭取申請新型技術(shù)專(zhuān)利。
成績(jì)值得肯定，可我們還要看到：由于各方面的原因，盡管各級領(lǐng)導也做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多，我們工作中依然存在問(wèn)題。
二、工作中存在的問(wèn)題
1. 工程管理還存在很多的薄弱環(huán)節，工程部、項目部的管理工作還有待提高
2.新業(yè)務(wù)開(kāi)拓有待進(jìn)一步加強。
3.教育培訓跟不上公司發(fā)展需要
4.各項業(yè)務(wù)流程標準的執行，仍然落實(shí)不到位
5.和分公司之間的溝通和交流還不夠
6.合格施工隊伍的儲備應進(jìn)一步加強
成績(jì)屬于過(guò)去，希望還在明天。今天，我們當認真總結工作中的成績(jì)和不足，在積極分析形勢和統一思想的前提下，更要明確2012年公司的發(fā)展目標和發(fā)展方向，確保公司持續、快速、穩健發(fā)展。 展望2012
2011年的輝煌將載入天幕發(fā)展史冊，我們在舉杯歡慶之時(shí)，更需忘記曾經(jīng)的輝煌，歸零跨越，開(kāi)始新的奮斗征程。
2012年是貫徹公司五年計劃，承上啟下的重要一年。在“穩中求進(jìn)”國家經(jīng)濟政策的引導下，公司將通過(guò)全體員工的一致努力。力爭實(shí)現公司平穩發(fā)展，經(jīng)營(yíng)跨上一步新的臺階。為了使實(shí)現這一目標得到強大的精神動(dòng)力，公司確定2012年為公司的績(jì)效考核年。
績(jì)效考核年活動(dòng)的主要內容是，把公司的年度經(jīng)營(yíng)管理目標，結合各部門(mén)每位員工的崗位職責，進(jìn)行層層分解，實(shí)現公司員工人人都身負責任、個(gè)個(gè)都分有指標，使員工和部門(mén)、公司成為責任目標共同體。同時(shí)，建立績(jì)效考核評價(jià)機制，即使員工收入與績(jì)效掛鉤，起到激勵員工實(shí)現目標的積極性、主動(dòng)性，又使員工通過(guò)績(jì)效評價(jià)認清自身的薄弱環(huán)節，確立自我提升的主攻方向，有利于公司總目標的實(shí)現和員工個(gè)人綜合素質(zhì)的提高。
為了使活動(dòng)取得實(shí)效，公司提出2012年績(jì)效考核年動(dòng)員口號：
責任細分到人，指標落實(shí)崗位。
績(jì)效量化考核，雙贏(yíng)全面提升?！?/div>
伴隨著(zhù)新年的曙光，黨的十七屆六中全會(huì )，為我們指明了前進(jìn)的方向。這既是我省全力推動(dòng)國民經(jīng)濟，繼續向前發(fā)展的一年，又是我省保障性安居工程、城鎮化、西咸新區、西安國際化大都市、房地產(chǎn)市場(chǎng)調控等，進(jìn)入一個(gè)全面建設的新時(shí)期。新形勢下，面對著(zhù)新的機遇與挑戰，我們將堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強企業(yè)管理，上下齊心，全力以赴，抓住發(fā)展機遇，迎接挑戰。
歲末年初，公司領(lǐng)導層經(jīng)過(guò)多方考察，最終結合本公司實(shí)際，確定了我公司下一步的戰略目標和發(fā)展方向。為新一年工作的開(kāi)展指明了航向。
2012新的經(jīng)營(yíng)目標
一、 產(chǎn)值目標：實(shí)現總產(chǎn)值兩億元
二、 管理目標：公司2012年經(jīng)營(yíng)管理目標確定為：
1、堅持穩中求進(jìn)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)體制建設
1）.實(shí)現市場(chǎng)開(kāi)發(fā)由粗放型向集約型轉變，建立科學(xué)、合理的市場(chǎng)細分領(lǐng)域，規劃整合細分市場(chǎng)的優(yōu)勢資源。
2）.堅持主導產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先，其他產(chǎn)業(yè)并進(jìn)，充分利用公司資源，實(shí)現多元化、寬領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)局面。
3）.合理規劃產(chǎn)業(yè)及區域布局，主動(dòng)、積極、穩妥的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，組建駐外和專(zhuān)業(yè)化分公司。
2、夯實(shí)企業(yè)管理基礎工作，踏實(shí)苦練內功
1）.加強質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行與維護；
2）.以成本控制為中心，嚴格執行新版標準流程為措施，深入推進(jìn)精細化管理活動(dòng)；
3）.加強分公司管理建設，強化與分公司之間的對口交流服務(wù)，建立分公司運行考評交流機制。
3、加大人力資源開(kāi)發(fā)，優(yōu)化公司人才結構
1）.通過(guò)外引、內培和社會(huì )網(wǎng)絡(luò )，以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、設計和工程管理為重點(diǎn)，改善公司專(zhuān)業(yè)隊伍的結構，適應公司內外業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要。
2）.改進(jìn)培訓模式，建立激勵制度，全面提高員工培訓效能。
4、堅持技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新新局面
1）.總結、發(fā)展、傳統主導產(chǎn)品中的領(lǐng)先設計，形成規范標準，提高差異性技術(shù)競爭優(yōu)勢；
2）.進(jìn)一步推進(jìn)光電建筑一體化、智能幕墻等產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)。
公司作為幕墻行業(yè)的后起之秀，雖然這幾年發(fā)展迅猛有了長(cháng)足的進(jìn)步，然而目前幕墻行業(yè)已進(jìn)入成熟期階段，競爭程度激烈，導致各企業(yè)利潤不斷降低?？紤]到公司的未來(lái)發(fā)展，特別是在國家綠色、環(huán)保、節能、減排等的政策指向下，發(fā)展高性能、高技術(shù)生態(tài)建筑幕墻，減少對環(huán)境的污染，給人們營(yíng)造舒適的環(huán)境越來(lái)越成為未來(lái)幕墻行業(yè)的發(fā)展方向。
2012年，為進(jìn)一步發(fā)展壯大，資金的有效利用也是我們新一年中的重點(diǎn)問(wèn)題。對此，公司將進(jìn)行資金重組，并積極申請國家扶持資金，為之后的新能源開(kāi)發(fā)和利用打好物質(zhì)基礎，增強企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)競爭力。
5、繼續加強企業(yè)文化建設，并向分公司推進(jìn)
企業(yè)如果沒(méi)有很好的企業(yè)文化，就如同沒(méi)有精神支撐，缺乏凝聚力，自然無(wú)競爭可言。對于企業(yè)文化，認識上不能僅局限于企業(yè)的業(yè)余文體活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習有了更為寬泛的理解和認識。
其實(shí)企業(yè)文化就是企業(yè)的指導思想、精神理念工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀(guān)念、行為準則、道德規范、文化傳統、風(fēng)俗習慣、典型儀式、管理制度以及企業(yè)形象，它不單包括思想和精神方面的內容，也包括社會(huì )心理、技能、方法和企業(yè)自我成長(cháng)的特殊方式與各種因素。
因此，在2012年，我們在企業(yè)管理活動(dòng)中，特別要加強人本管理，重視加強對員工的企業(yè)文化培養，以企業(yè)精神為統領(lǐng)，正確引導員工的主人翁意識與企業(yè)同呼吸、共命運，忠誠企業(yè)，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，為企業(yè)發(fā)展盡職盡責，創(chuàng )造企業(yè)的輝煌。并以此為基礎，將這一指導思想向分公司推進(jìn)，上下齊心，實(shí)現員工收入與企業(yè)效益的雙贏(yíng)。
今天，輝煌的2011年已經(jīng)過(guò)去，展望未來(lái)，我們信心百倍。2012，我們將緊密團結，繼續深入的學(xué)習黨的“十七大”文件精神，改變思想觀(guān)念，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)，團結帶領(lǐng)全體員工上下一心，創(chuàng )新發(fā)展，力爭全面、圓滿(mǎn)地完成新一年的各項工作目標，將公司經(jīng)營(yíng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。
同志們，春雷陣陣戰鼓鳴，眾人攜手喜迎新。今天，目標已確定，航向已指明，讓我們即刻行動(dòng)起來(lái)吧，為自己，為家人，為了我們共同的天幕，更加輝煌的明天共同努力吧。
謝謝大家！
