各位領(lǐng)導、同事們：
大家早上好！
今天，我們歡聚一堂，總結過(guò)去，展望未來(lái)。2016年西安天幕取得諸多的成績(jì)，這些都離不開(kāi)在座各位一年來(lái)的辛勤付出，在此我謹代表公司各級領(lǐng)導對在座的各位表示最誠摯的感謝！
在新常態(tài)下，2016年我公司依然保持著(zhù)穩定的業(yè)績(jì)，在同行業(yè)中也是名列前茅。同時(shí)，天幕的四大精神、員工心經(jīng)的完善、創(chuàng )新制度、早操制度、與合作伙伴的戰略協(xié)議、新建立的圖書(shū)館等也逐步在建立健全之中，這些都是我們天幕公司最寶貴的財富。另外，技術(shù)力量的不斷提升，在各項工程中也得到了充分的體現，具體表現為成功申報四項實(shí)用新型專(zhuān)利，技術(shù)部三位骨干當選為西安幕墻委員會(huì )專(zhuān)家。更值得一提的是，我公司作為主編單位，參與了《陜西省建筑幕墻規范》起草及編制，這不僅說(shuō)明了我公司技術(shù)力量的超前，而且在同行業(yè)及其它范圍內都得到充分的認可和肯定。2016年公司榮獲多個(gè)獎項的同時(shí)，我個(gè)人也獲得了幾項殊榮，也為天幕贏(yíng)得了良好的口碑，天幕品牌進(jìn)一步得到了有效的推廣。
我們在總結經(jīng)驗，取得成績(jì)的同時(shí)，但我們更應看到存在的不足之處，具體表現為：
1、公司經(jīng)營(yíng)體制和模式不健全。2016年對公司體制進(jìn)行了一定的調整，例如將神魯事業(yè)部、門(mén)窗事業(yè)部經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了調整，以周多林為核心的經(jīng)營(yíng)團隊，加強了區域的分化和調整，加大了人員的補充。雖說(shuō)進(jìn)行了調整但仍不健全，希望新模式新體制下，不斷完善經(jīng)營(yíng)機制和模式，更好更快速地推動(dòng)天幕公司的健康發(fā)展。
2、深度戰略合作伙伴弱以及方向不明確。未來(lái)公司將向醫療、地鐵、高鐵項目等方面拓展。同時(shí)也要求在開(kāi)發(fā)戰略合作伙伴方面加強力度，選擇業(yè)務(wù)板塊上目標要明確明朗化。
3、工程精細化管理有待改進(jìn)。2016年幾項大工程在搶工期中得到了業(yè)主的信任和好評，這只是在工程管理中提升的一部分而不是全部。在利益競爭激烈的環(huán)境下，更重要是要將材料浪費、工期拖延、措施費加大等問(wèn)題予以解決，這不僅是為工程創(chuàng )造更大利益，同時(shí)也是提升核心競爭力的關(guān)鍵所在。2017年公司要將精致化管理作為重中之中。
4、新技術(shù)應用太慢。2016年雖然在技術(shù)創(chuàng )新和開(kāi)發(fā)有新的突破，但在工程中還沒(méi)得到充分利用和實(shí)施。2017年一定要加大新工藝、新材料、新措施等方面的技術(shù)開(kāi)發(fā)及應用。
5、公司招聘、培訓及學(xué)習和實(shí)際結合不夠。公司大培訓以及外出學(xué)習基本能夠滿(mǎn)足我公司現階段發(fā)展需求，但聯(lián)系實(shí)際不夠。2017年一定要結合公司工作實(shí)際情況，來(lái)開(kāi)展各種有力度、有深度的培訓學(xué)習及交流，為公司打造一個(gè)良好的工作和學(xué)習環(huán)境。
6、信息化管理方式推行不到位。2016年公司雖應用了一些信息化，但沒(méi)有得到全面推廣，2017年公司將大力推動(dòng)辦公信息化，進(jìn)行無(wú)紙化辦公，促使公司管理進(jìn)入新的模式。
7、服務(wù)意識比較淡薄。在平時(shí)的工作中，發(fā)現個(gè)別員工服務(wù)意識較為淡薄。希望各位在新的一年中將服務(wù)從被動(dòng)變成主動(dòng)，能夠更好地服務(wù)于公司。
8、執行力仍需改進(jìn)和提升。和恒大、萬(wàn)達等大公司相比，我公司的執行力還相差甚遠，因此希望大家提升執行意識，同時(shí)要求各部門(mén)加強執行力的培養，利用各項考核加強管理，讓執行力變成一種習慣，最終成為天幕公司最大的核心競爭力。
中國新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展已兩年，房?jì)r(jià)的調控，反腐力度的加大，以及全球經(jīng)濟的低迷化，這不僅影響到國有經(jīng)濟的發(fā)展，同時(shí)對建筑行業(yè)經(jīng)濟的沖刷也不可小覷。供給側的改革，需要建筑行業(yè)從過(guò)去的高增長(cháng)、粗放式的發(fā)展慣性中走出來(lái)，要意識到過(guò)去的市場(chǎng)、政策環(huán)境、模式已經(jīng)一去不復返，只有積極進(jìn)行創(chuàng )新和轉型，才能迎來(lái)2017年的新起點(diǎn)。
在新的一年里，我們還將通過(guò)經(jīng)營(yíng)目標管理，設定公司的發(fā)展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，完成部門(mén)目標分解、員工個(gè)人業(yè)績(jì)目標。在指定目標過(guò)程中，要注意部門(mén)之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時(shí)，要做到目標定的切合實(shí)際，不流于形式，同時(shí)要和每個(gè)人簽定目標責任協(xié)議書(shū)，有明確的獎懲細則，有考核，有落實(shí)，有兌現，從而達成目標，完成任務(wù)，實(shí)現公司總體效益質(zhì)的飛躍。
最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿(mǎn)的熱情積極端正的態(tài)度，來(lái)迎接新的一年的工作，同時(shí)，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會(huì )更好，我們的事業(yè)明年會(huì )更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂(lè )，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
