1．中國幕墻企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代
企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了高原期。20世紀90年以前是可以說(shuō)幕墻產(chǎn)品的導入期，1990年～2000年為幕墻產(chǎn)品的成長(cháng)期，2000年～2010年為幕墻產(chǎn)品的成熟期。從銷(xiāo)售和利潤曲線(xiàn)圖可看出：利潤高峯期超前于銷(xiāo)售高利潤峯期，過(guò)了利潤最高點(diǎn)之后，盡管銷(xiāo)售還在增長(cháng)或維持高水平，但單位銷(xiāo)售的利潤已經(jīng)遠低于成長(cháng)期，當前我們幕墻行業(yè)正處于這樣一種低利或微利時(shí)期。
靠傳統生產(chǎn)要素、特殊歷史條件所占據的優(yōu)勢已經(jīng)不在。我們面前呈現出一幅全行業(yè)低利或微利時(shí)代的景象，如何尋找微利時(shí)期的利潤．成為擺在眾多幕墻企業(yè)面前的問(wèn)題。對干眾多的企業(yè)來(lái)說(shuō)．除依靠科技創(chuàng )新之外，還要依靠管理的成功創(chuàng )新來(lái)獲取微利時(shí)期的利潤?！?img border=0 hspace=0 alt="" src="/uploads/article/image/201306/2013060910355746.jpg">
2．幕墻企業(yè)管理要精細化
中國幕墻企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。一個(gè)企業(yè)，大的戰略容易制定．真正執行起來(lái)。就不是一件容易的事了。怎么執行、怎么才能把公司戰略執行到位，這就需要精細化的管理方式，細節決定成敗，細節決定細利，1%的細節決定100%的生意。
3．幕墻企業(yè)要加強現金流管理
微利時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的突出問(wèn)題是凈利潤大幅下降和現金供應不足。凈利潤和現金流是企業(yè)的兩個(gè)最重要指標。大量的經(jīng)驗教訓表明，在一個(gè)完全性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)如果過(guò)分注重銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的增長(cháng)，雖然能快速擴大帳面銷(xiāo)售額，但其背后的財務(wù)狀況卻常常不樂(lè )觀(guān)，應收帳款上升，銷(xiāo)售費用上升、負債增加，呆帳壞帳增加，其結果不僅導致企業(yè)的凈利潤下降，更為嚴重的是現金流不足。此時(shí)，企業(yè)將會(huì )遭受?chē)乐氐慕?jīng)營(yíng)危機，甚至面臨破產(chǎn)倒閉的危險。
不要認為有顧客、有訂單就是好效益，不要陷入“有生意就有錢(qián)賺”的迷思中，確定顧客優(yōu)劣的第一條就是：是否付款準時(shí)，并且不借故拖延。而積欠很高的應收帳款應設法減至最低，其些企業(yè)的墊資是把自己送進(jìn)了一個(gè)深淵之中，企業(yè)要敢于拒絕誘惑，要敢于拒絕不良訂單?，F金流就是當前門(mén)窗幕墻企業(yè)里最脆弱的一根神經(jīng)，一旦處理不慎重，那么就很可能出現“多米諾骨牌”效應。因為企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品的市場(chǎng)調研到售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，任何環(huán)節都與企業(yè)的現金流交織在一起?，F金流管理的好壞決定著(zhù)企業(yè)的生存和未來(lái)。
4．幕墻企業(yè)要提升現代企業(yè)的管理
在我們幕墻行業(yè)，很大部分的企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，包括建偉。經(jīng)過(guò)多年的艱辛發(fā)展，也正是這些民營(yíng)幕墻企業(yè)以其強大的生命力日益成為我國幕墻行業(yè)的亮點(diǎn)，其對我國幕墻行業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。但是，隨著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，民營(yíng)幕墻企業(yè)管理弊端也就越來(lái)越突出，有可能成為企業(yè)發(fā)展的障礙。
不少管理者缺乏企業(yè)資源整合能力，企業(yè)管理能力的提升決不是在短時(shí)間內就能達到與企業(yè)規模相應的能力的，管理上的缺失為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了苦果。
一些民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的決策者往往集經(jīng)營(yíng)權、決策權和監督權于一身，這種“家長(cháng)式管理”往往不受任何人監督。并且很多企業(yè)在管理模式上還打著(zhù)家族式的烙印，企業(yè)的危機就總是潛在的。企業(yè)內部的家族式管理和唯親是用的用人機制，往往會(huì )導致企業(yè)人力資源短缺，無(wú)法形成一個(gè)良好的組織架構而嚴重地影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好的時(shí)候，這種危機往往不被人注意，一旦經(jīng)營(yíng)遇到困難，危機就是致命的。
不論是國有幕墻企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都要提高管理資源整合能力，建立相應于企業(yè)規模匹配的企業(yè)管理模式，適應市場(chǎng)需求和國家政策的要求，逐步建立建全現代企業(yè)的管理，可能是幕墻行業(yè)當務(wù)之急。
