1979年，那是一個(gè)春天，有一位老人在中國的南海邊畫(huà)了一個(gè)圈，中國從此走上了改革開(kāi)放的道路……
1999年，也是一個(gè)春天，有一位“外星人”，在杭州做了一個(gè)網(wǎng)站，中國從此多了一種商業(yè)模式——電子商務(wù)……
2014年，還是一個(gè)春天，為嘛就是春天的想法特別多呢?有一位“李帥哥”，在北京一個(gè)論壇上，首次公開(kāi)提出思考以久的一種思維方式，中國的企業(yè)界，從此開(kāi)啟不分種族、不分領(lǐng)域、不分規模的“互聯(lián)網(wǎng)思維”浪潮……
由此推而廣之，小米等是將互聯(lián)網(wǎng)思維運用到一個(gè)傳統行業(yè)中，是顛覆者。大眾點(diǎn)評等是互聯(lián)網(wǎng)結合到一個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)中，是改造者。記不清是春夏還秋冬，具體什么時(shí)候開(kāi)始，越來(lái)越多的傳統門(mén)窗幕墻企業(yè)、建材商，高舉“互聯(lián)網(wǎng)思維”，華麗轉身，加入到浩浩蕩蕩的跨界轉型隊伍中來(lái)，做電商、辦媒體、興教育……
中國幕墻網(wǎng)編輯部在與多位互聯(lián)網(wǎng)人到傳統企業(yè)家深入交流之后，得到不少的感悟，結合最近互聯(lián)網(wǎng)大佬們的并購重組如火如荼，突然覺(jué)得我們有義務(wù)將互聯(lián)網(wǎng)人跨界的感受分享給大家，同時(shí)，溫馨提示：跨界雖有風(fēng)險，不跨就等滅亡!
多元化戰略為何是餡餅，也可能是陷阱
多元化發(fā)展戰略又稱(chēng)多角化戰略，是指同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰略，包括產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。多元化戰略一方面可以幫助企業(yè)充分利用現有資源，規避風(fēng)險，實(shí)現資源共享，以產(chǎn)生1+1>2的效果;但另一方面也可能會(huì )造成人財物等資源的分散，管理和經(jīng)營(yíng)難度增加，效率下降。從這個(gè)意義上講，多元化戰略是餡餅，但也可能是陷阱。
在當前房地產(chǎn)需求增長(cháng)乏力，市場(chǎng)下行壓力對傳統門(mén)窗幕墻、建材企業(yè)沖擊越來(lái)越大的情況下，傳統門(mén)窗幕墻企業(yè)為了改變過(guò)度依賴(lài)于現有產(chǎn)品的單一盈利模式問(wèn)題，急于實(shí)施產(chǎn)業(yè)多元化“跨界”發(fā)展戰略，甚至有企業(yè)老總放言：互聯(lián)網(wǎng)思維是無(wú)所不能的，只要是行業(yè)上下游存在的用戶(hù)需求，都是我們可以參與進(jìn)去的方向。當然，在轉型的重大壓力下，傳統企業(yè)自身謀求創(chuàng )新求變無(wú)疑是值得高度肯定的，但是由于傳統企業(yè)對其它產(chǎn)業(yè)的不熟悉甚至不懂，非相關(guān)多元化的擴張，風(fēng)險巨大，甚至會(huì )落個(gè)“萬(wàn)劫不復”的敗局。
多元化戰略成功與否的關(guān)鍵，在于企業(yè)所處的外部環(huán)境及所具備的內部條件是否符合多元化經(jīng)營(yíng)的要求。中國幕墻網(wǎng)alwindoor.com編輯部認為，影響成敗的因素主要有：一是供求矛盾及市場(chǎng)競爭的程度，一般來(lái)說(shuō)，在短缺經(jīng)濟時(shí)代和市場(chǎng)競爭不充分的情況下多元化戰略更容易成功;二是企業(yè)或產(chǎn)品所處生命周期中的位置，企業(yè)要力爭進(jìn)入到處于投入期或成長(cháng)期的行業(yè)或產(chǎn)品中去，避免進(jìn)入成熟期或衰退期行業(yè)或產(chǎn)品中;三是新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性，如果是相關(guān)多元化，即建立在共同的市場(chǎng)、渠道、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、信息、人才等方面的多元化則容易成功，如果是非相關(guān)多元化，即主要建立在管理、品牌、商譽(yù)等方面的共享則成功更難;四是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的根本依托是核心競爭力，在此基礎上的兼顧多元化更容易成功。
有效的多元化需要注意的問(wèn)題：充分發(fā)揮協(xié)同效應;多元化的前提是將主業(yè)做好，即在具有較強核心競爭力的基礎上多元化。其核心能力如下：
首先，以公信力為內涵的品牌影響力。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)化能力越強、用戶(hù)素質(zhì)越高、用戶(hù)量、代理商越多的門(mén)窗幕墻企業(yè)，其公信力越高，其傳播價(jià)值也相應越大。
其次，企業(yè)運作能力。成功的企業(yè)需要三個(gè)要素：一是準確的定位和發(fā)展方針;二是能夠把定位和發(fā)展方針落實(shí)到具體產(chǎn)品和服務(wù)上的能力;三是高素質(zhì)的銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)和管理人才。在這三個(gè)要素中，無(wú)疑人才能力又是最主要的，門(mén)窗幕墻企業(yè)成功運作的關(guān)鍵是人才，離開(kāi)人才能力，一切都只能是空中樓閣。
最后，宣傳個(gè)性化的策劃與產(chǎn)品理念的包裝能力。門(mén)窗幕墻作為建筑產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，創(chuàng )新和創(chuàng )意是其應有之義，具體體現為宣傳策劃和包裝能力，跨界轉型時(shí)，企業(yè)可以為用戶(hù)提供更為個(gè)性化、精準的和有效的方案，促進(jìn)企業(yè)形象和營(yíng)銷(xiāo)能力的提高。
互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)的深遠影響才剛剛開(kāi)始
有很多行業(yè)中的新生代企業(yè)家，在聊天中經(jīng)常提到的觀(guān)點(diǎn)：“互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統門(mén)窗幕墻企業(yè)”?；ヂ?lián)網(wǎng)在整個(gè)中國還是一個(gè)小的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)以外的產(chǎn)業(yè)是更大的產(chǎn)業(yè)，而每一個(gè)這樣的產(chǎn)業(yè)都面臨互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，當然站在有互聯(lián)網(wǎng)思維的這部分人的角度來(lái)說(shuō)，面臨著(zhù)幾乎是無(wú)限的機會(huì )。我們認為互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)正深遠影響著(zhù)中國的門(mén)窗幕墻產(chǎn)業(yè)，且機會(huì )巨大，但傳統企業(yè)才是機會(huì )的收益者，有創(chuàng )新思維的“傳統”門(mén)窗幕墻企業(yè)應加速淘汰傳統企業(yè)。
如果說(shuō)推動(dòng)工業(yè)時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的是規?；a(chǎn)帶來(lái)的規模效益，那么后工業(yè)時(shí)代，推動(dòng)時(shí)代發(fā)展和進(jìn)步則是品牌和服務(wù)。換言之，如果以前創(chuàng )新還是一個(gè)口號，那么時(shí)至今日，創(chuàng )新則代替成本，成為了門(mén)窗幕墻企業(yè)不得不面臨的選擇。
互聯(lián)網(wǎng)對傳統企業(yè)的影響并不僅如此，以電商為核心的互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正從toC向toB影響著(zhù)，如果說(shuō)對toC的影響，僅僅是購買(mǎi)習慣，那么對toB的影響，則更加深遠，因為正是這些門(mén)窗生產(chǎn)廠(chǎng)和配套材料(詞條“配套材料”由行業(yè)大百科提供)企業(yè)在推動(dòng)著(zhù)整個(gè)門(mén)窗幕墻行業(yè)的進(jìn)步。以我們熟知的中小門(mén)窗廠(chǎng)為例，以前以山寨聞名，靠成本取勝的低端制造企業(yè)，現在轉而開(kāi)始關(guān)注新的趨勢和新的技術(shù)。中國是一個(gè)長(cháng)尾市場(chǎng)，如何服務(wù)他們?互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本身并不大，但大的是，互聯(lián)網(wǎng)影響的產(chǎn)業(yè)。
中國幕墻網(wǎng)編輯部認為：“實(shí)現交易并不是最終目標，提高產(chǎn)品對用戶(hù)的黏性，才是關(guān)鍵，以電商為核心的互聯(lián)網(wǎng)甚至是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”只是工具，怎樣用好工具才是核心?也只有能夠用好以互聯(lián)網(wǎng)甚至是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具的傳統企業(yè)才有機會(huì )，無(wú)論是對于toC還是toB。傳統企業(yè)應充分利用好以“電子商務(wù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”工具，加速自我升級改造，其實(shí)這也是一個(gè)自我淘汰的過(guò)程，這種淘汰從技術(shù)，到產(chǎn)品再到思維，無(wú)處不在。
又當球員又是裁判，媒體的舍與得
媒體的屬性：媒體擁有著(zhù)多重屬性，即有經(jīng)濟屬性,又有政治屬性,同時(shí)還有公益屬性。
門(mén)窗幕墻發(fā)展三十年，傳統企業(yè)，憑據自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中，長(cháng)期身居前線(xiàn)，所得到的行業(yè)感悟和理解，借助熱門(mén)的微信、微博、網(wǎng)站等信息化工具，紛紛建立起了企業(yè)的“自媒體”。近一年來(lái)，涉足進(jìn)軍行業(yè)媒體的傳統門(mén)窗幕墻企業(yè)也不在少數，除了背后有較成熟的產(chǎn)業(yè)支持外，還有一套讓人眼前為之一新的閃光點(diǎn)。
從專(zhuān)業(yè)角度來(lái)說(shuō)，行業(yè)媒體的運營(yíng)團隊中，確實(shí)非常需要有了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品特點(diǎn)、技術(shù)優(yōu)勢的成員，而這些人正好是門(mén)窗幕墻行業(yè)傳統企業(yè)中，“天生”所擁有的精兵強將。他們憑借多年的知識和經(jīng)驗積累，可以輕松走馬上任，所謂的贏(yíng)在了起跑線(xiàn)上。
全國服務(wù)熱線(xiàn)：029-84185653
