現我國正大力推動(dòng)建筑業(yè)信息化。管理信息化是傳統產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路，這已成為建設系統的共識，信息化道路上也將是困難疑惑重重，那么建筑企業(yè)信息化中存在什么誤區，是我們不得不重視的。
第一，“信息化是軟需求”。由于在初始階段，信息化的經(jīng)濟效益往往不僅不能直接顯現，并且需要一定數量的資金投入，在許多企業(yè)里，它就成了“軟需求”。特別是在現階段，傳統管理模式還有效的情況下，信息化建設往往會(huì )成為一項“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的工作。還有的企業(yè)將其視作一項單純技術(shù)工作，讓少數計算機專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員閉門(mén)造車(chē)、聽(tīng)其自然。
再者，“信息化就是計算機化”。目前大多數施工企業(yè)都具備了較好的硬件條件，但相當一部分計算機主要是用來(lái)打字、算工資。雖然很多企業(yè)逐步開(kāi)始了辦公自動(dòng)化（即OA系統）的進(jìn)程。問(wèn)題是，一些施工企業(yè)在信息化建設上一是應用面不廣，真正使用計算機來(lái)進(jìn)行建筑施工輔助管理的僅僅是一些重視計算機技術(shù)和管理方法、實(shí)力比較雄厚的施工企業(yè)，或者說(shuō)，僅僅是這些單位的某些部門(mén)在用。其次是應用深度不夠，大多數企業(yè)停留在膚淺的日常工作文件數字化的層面上。再者就是應用的技術(shù)含量不高，沒(méi)有充分利用信息技術(shù)所能提供的集成優(yōu)勢進(jìn)行信息交流，忽略了信息技術(shù)互動(dòng)性帶來(lái)的管理效應。
第三，“使用軟件越多越好”。雖然近年來(lái)信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域中得到比較廣泛的運用，但從總體上看，由于缺乏整體觀(guān)念和系統規劃，前期系統咨詢(xún)論證不夠充分，實(shí)施中更加關(guān)注某一項具體業(yè)務(wù)或者局部管理功能，注重單元技術(shù)和眼前利益。頭痛醫頭、腳痛醫腳，單位、部門(mén)、條線(xiàn)之間各自為陣，形成“信息孤島”林立。據了解，僅在一個(gè)建筑企業(yè)中，使用的各種管理軟件不下數十種。這些軟件之間缺乏集成和溝通，一是重復開(kāi)發(fā)、造成人力物力和時(shí)間的浪費。二是對信息需要多次采集和重復輸入，而且由于信息定義與采集過(guò)程彼此獨立，信息的一致性無(wú)法保證，造成數據失真。三是信息不能及時(shí)共享，原本集成連貫的企業(yè)完整流程被分割開(kāi)來(lái)，一方數據庫的變化無(wú)法觸發(fā)另一方同步變化，管理層看到的永遠是業(yè)務(wù)流程中不完整的部分。這些使得信息化的高級形態(tài)——實(shí)現電子商務(wù)、遠程管理、決策支持成為空談。
深入了解建筑企業(yè)信息化存在誤區，相信通過(guò)全行業(yè)的共同努力，特別是全行業(yè)的高度重視以及各項推進(jìn)措施的實(shí)施，未來(lái)幾年我國建筑業(yè)信息化水平和整體競爭力會(huì )有大的提高，以嶄新的面貌迎接入世的挑戰，為國民經(jīng)濟建設作出更大的貢獻。
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