隨著(zhù)我們經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，面對這種市場(chǎng)發(fā)展的現狀，建筑玻璃企業(yè)的發(fā)展路可謂是危機重重，雖然市場(chǎng)發(fā)展不樂(lè )觀(guān)，但只要企業(yè)能夠積極應對，總有辦法能夠突出重圍。說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，那么究竟應該怎么做呢？海華小編說(shuō)的下面這幾點(diǎn)，您看看對您是否有幫助呢？
理解新常態(tài)含義
中國新常態(tài)是指經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)化的一種具體體現，主要增速減緩，消費碎片化，集中度減弱及消費需求個(gè)性化的體現。往年爆發(fā)式中國經(jīng)濟快速增長(cháng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，換而代之的是一種常態(tài)化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢和現象正在形成；消費正在從過(guò)去的被動(dòng)購買(mǎi)到選擇性。
研發(fā)精細化發(fā)展
過(guò)去，多數企業(yè)認為消費者是被動(dòng)接受的，而且事實(shí)也是如此。新常態(tài)下市場(chǎng)則是消費者需求的，企業(yè)研發(fā)滿(mǎn)足和提供服務(wù)。顛覆原有的自閉式供求關(guān)系模式。將粗放式的研發(fā)逼迫向消費式轉變。因此，2015建筑玻璃企業(yè)的研發(fā)及思維必須要從過(guò)去傳統研發(fā)思維中。
實(shí)現服務(wù)的升級
對經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)升級，讓經(jīng)銷(xiāo)商感受企業(yè)在新常態(tài)下對其重視和關(guān)心，積極幫助經(jīng)銷(xiāo)商塑造好的心態(tài)和團隊去面對終端的日益變化的消費需求，實(shí)現共贏(yíng)共生的目的。因此，2015建筑玻璃企業(yè)必須把培育經(jīng)銷(xiāo)商及其團隊，區域精細化運作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。持之以恒為經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展提供建議，扶持、幫助，與經(jīng)銷(xiāo)商一起來(lái)共同經(jīng)營(yíng)好各個(gè)區域市場(chǎng)，實(shí)現常態(tài)下市場(chǎng)精細化的經(jīng)營(yíng)謀略。同時(shí)適時(shí)的推出一些有利于經(jīng)銷(xiāo)商，消費者的服務(wù)舉措，拉動(dòng)終端的活躍度。
調整戰略的結構
戰略結構調整，放棄原有吹牛式戰略妄想思維，從實(shí)際出發(fā)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，以市場(chǎng)和需求為導向。腳踏實(shí)地的做好研發(fā)、產(chǎn)品、服務(wù)和人才培育四項工作。讓企業(yè)在新常態(tài)下穩定，讓員工、經(jīng)銷(xiāo)商感受到企業(yè)的榮辱與共，從而激發(fā)其推動(dòng)發(fā)展的活力。因此，2015企業(yè)戰略結構調整勢在必行，要調整經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)展策略，投入和擴張策略，轉而用優(yōu)化和整合共有資源的思維來(lái)推動(dòng)發(fā)展。
挑戰與機遇是并存的，市場(chǎng)競爭中，建筑玻璃企業(yè)拼的就是智慧、實(shí)力、堅持。北京東方海華就是憑借智慧、實(shí)力與堅持贏(yíng)得了今天的勝利！
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