現在的建筑業(yè)還能夠再采用傳統的方式來(lái)擴大生產(chǎn)嗎？但是，當人力成本大大提高的時(shí)候，這些建筑企業(yè)也都能夠搬去東南亞嗎？如果搬不了，又怎么去求效益，求生存呢？
無(wú)外乎以下幾個(gè)領(lǐng)先，管理領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，工法領(lǐng)先。再往后，應該再加上一個(gè)，標準化領(lǐng)先。
如果大家在設計院呆過(guò)，一定會(huì )有同感，即使是面對面的兩個(gè)同專(zhuān)業(yè)的人，畫(huà)出來(lái)的cad圖，都是不一樣的。有很多設計單位，現在正在做二維設計協(xié)同。當在搭建二維協(xié)同體系的時(shí)候，會(huì )發(fā)現，至少有50%以上的工作是在協(xié)調各個(gè)畫(huà)圖的人的工作習慣。這種不統一的工作方法，造成了設計院提高設計質(zhì)量提高設計效率的巨大障礙。在做二維協(xié)同管理的過(guò)程，也就是對以往不規范的工作方法的還債的過(guò)程。
傳統的cad設計中，大部分的設計院不是以工作組為工作單元的，而是以個(gè)人為工作單元的。從信息的組織方式上來(lái)說(shuō)，這樣的一種工作方式必定是不能夠傳遞或者說(shuō)傳遞的效率和準確性很低的。大家用不同的字體，用不同的線(xiàn)形，用不同的圖例等等。這個(gè)還只是在設計一個(gè)行業(yè)內部所產(chǎn)生的矛盾。
現在如果考慮到整個(gè)建筑業(yè)的轉型升級，這是一個(gè)跨行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的工作。如果沒(méi)有標準，如何傳遞成果？如何提高工作效率？除了設計行業(yè)，房產(chǎn)、施工企業(yè)又何嘗不是這樣？
所以未來(lái)的建筑業(yè)之爭，在于可傳遞的標準之爭！哪個(gè)公司在內部貫徹標準化程度越高，就能夠占有先機，誰(shuí)能夠把標準輸出給別人，就能夠占領(lǐng)行業(yè)整合的主導權，BIM扮演什么角色？我們拭目以待。
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