成本是所有行業(yè)的命脈所在。近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，建設行業(yè)企業(yè)的競爭日趨激烈，控制成本、提高利潤成為企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是施工企業(yè)，其利潤完全依賴(lài)于對建設項目成本的預估和把控。企業(yè)一旦缺乏有效地成本控制，就沒(méi)效益和競爭力可言。
建筑項目繁雜，種類(lèi)繁多，需要多方協(xié)調溝通，施工企業(yè)想要控制建筑的成本和造價(jià)，環(huán)節多如牛毛?，F階段，施工企業(yè)的成本控制究竟處于怎樣的局面？
缺乏規范的成本管理制度和體系
很多企業(yè)雖然很重視成本管理，但由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗，公司內部一直沒(méi)有建立起規范的成本管理體系。包括各類(lèi)規章制度、崗位職責、控制流程等。
無(wú)法準確掌握建設過(guò)程中的最新動(dòng)態(tài)成本
目前大多數企業(yè)都要等到項目完成后才能核算出項目的實(shí)際成本，難以在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現成本控制上存在的問(wèn)題并及時(shí)解決。頻繁發(fā)生的各類(lèi)變更和簽證大傷腦筋，缺乏有效地措施避免不必要變更的發(fā)生。
缺乏對成本歷史數據的積累和分析
由于企業(yè)缺乏數字化成本管理系統，以往項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)成本數據都隱藏在紙質(zhì)文檔或者電腦文件中，無(wú)法對歷史數據進(jìn)行進(jìn)一步的加工、提煉和深層次的統計分析，使以往的寶貴經(jīng)驗或教訓不能在新項目中得到有效的應用，難以持續提高企業(yè)的成本管理水平。
傳統施工企業(yè)缺乏有效的信息化應用，無(wú)法通過(guò)傳統方法管理海量工程數據，及時(shí)共享信息資源，實(shí)現全過(guò)程成本管控。
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的施工企業(yè)希望順應新趨勢，依靠新技術(shù)突破桎梏，謀求發(fā)展。信息化時(shí)代，施工企業(yè)怎樣才能有效地進(jìn)行成本控制，提升競爭力？
以BIM為中心，搭建建設全過(guò)程信息化平臺
BIM模型的可視化，能夠在施工前模擬施工，對比分析不同施工方案，確定最佳施工流程。共享化的功能實(shí)現建設過(guò)程中，項目各方所有的建筑工程信息隨時(shí)共享。實(shí)時(shí)掌握建設最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現和調整實(shí)際成本偏差，提前避免不必要變更的發(fā)生。BIM的運用，幫助施工企業(yè)實(shí)現全過(guò)程成本管控，提升利潤水平
借力大數據，優(yōu)化工程數據的使用模式
管理的支撐是數據。大數據平臺，能夠幫助施工企業(yè)及時(shí)、準確地獲取、儲存和分析相關(guān)工程數據，提升項目管理的核心競爭力。目前國內首家建設行業(yè)大數據服務(wù)平臺—造價(jià)通，推出的企業(yè)云造價(jià)服務(wù)，定制專(zhuān)屬的企業(yè)數據庫，實(shí)現工程數據一鍵上傳、存儲、歷史數據查詢(xún)和分析，優(yōu)化傳統工程數據的使用模式，實(shí)現成本數據的有效管理和使用。
以“人”為本，實(shí)現全過(guò)程成本有效管控
施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個(gè)周期，缺乏合理的成本管理體系，成本管控也只是紙上談兵。施工企業(yè)要建立專(zhuān)業(yè)團隊，引入專(zhuān)業(yè)人才，建立明確的分工部門(mén)，及時(shí)、準確地將工程數據傳輸到大數據平臺，利用BIM對施工前期進(jìn)行模擬，施工過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現建設中的問(wèn)題等，實(shí)現全過(guò)程成本的有效管控。
信息化時(shí)代，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是機遇更是挑戰！施工企業(yè)只有應用好的互聯(lián)網(wǎng)工具，采用專(zhuān)業(yè)、開(kāi)放、務(wù)實(shí)的方式，對技術(shù)、建設、管理等進(jìn)行有效決策和精細管理，從而達到減少項目變更，縮短項目工期、控制項目成本、提升施工質(zhì)量的總體目的。只有真正搞好了成本管理，施工企業(yè)才能得以良好的經(jīng)濟效益，實(shí)現可持續發(fā)展！
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