執行力是一個(gè)企業(yè)成功的必備條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力，當企業(yè)的戰略方向基本確定，這時(shí)侯執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給實(shí)踐提供方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)驗證理論。一個(gè)成功的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行齊頭共行的企業(yè)。長(cháng)期以來(lái)，執行力受到不少企業(yè)管理者的熱捧，他們紛紛在各自的企業(yè)中打造執行力的制度和文化，也取得了不少成效。我公司圍繞執行力的問(wèn)題確定了長(cháng)期的培訓學(xué)習計劃，決心創(chuàng )造自己的執行力文化，努力提升公司的執行效率。
8月22日，公司吳總主持了一場(chǎng)圍繞“執行力勝于口號”的專(zhuān)題討論會(huì )，公司各部門(mén)的工作人員就這一主題紛紛發(fā)表了各自的看法和見(jiàn)解，圍繞近期工作和學(xué)習中遇到的實(shí)際問(wèn)題，大家交流了看法，使這次討論的深度得到了進(jìn)一步提升。
會(huì )上，吳總首先結合企業(yè)發(fā)展的目標、遠景，再次闡述了企業(yè)的發(fā)展策略。同時(shí)他講到當今社會(huì )，人的物質(zhì)生活、精神生活得到了提高，但很多人的斗志卻減弱了，我們公司的員工相對以前素質(zhì)得到了提高，但工作效率卻不如以前。怎樣去提高、改善這些，認為還得從交流、教育力度以及精神方面做起。為此，吳總提出三點(diǎn)看法：
1、精神斗志遠遠大于物質(zhì)，每個(gè)人都需要精神上的提升，應加強職業(yè)道德培訓。
2、監督、檢查不到位，應對檢查方法做一調整，堅決杜絕出現大的失誤。
3、為適應環(huán)境的變化，應不斷改進(jìn)我們的工作方案和措施。
針對執行力問(wèn)題，各部門(mén)員工也做了積極的討論，其主要內容歸結以下幾點(diǎn)：
1、溝通是前提。有好的理解力，才會(huì )有好的執行力。好的溝通是成功的一半，通過(guò)溝通，集思廣益 可以自上而下形成一種合力使企業(yè)執行更順暢。
2、個(gè)人執行強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一定要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，更重要的是要端正工作態(tài)度，加強執行力度的自覺(jué)性。
3、企業(yè)凝聚力能夠提高員工的士氣，振奮員工的精神，從而提高工作效率，增強企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)競爭力。凝聚力應體現在每名員工的思想上、意識上，并且要做深入討論。
4、一個(gè)好的制度可以留人才，可以變人才，然而制度、標準都是對過(guò)去的總結，所以我們的企業(yè)機制、企業(yè)體制應該不斷去完善。
5、在安全管理、質(zhì)量管理方面應加大力度，必須結合獎罰制度，明確責任。
6、在選擇施工隊問(wèn)題上應選擇施工質(zhì)量高、服從項目管理的施工隊。
通過(guò)本次討論，加強了全體員工對執行力重要性的深入理解，并且一致認為：執行力是一切的關(guān)鍵，沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力，也就沒(méi)有發(fā)展力，只有建立了執行力文化的企業(yè)才可能長(cháng)久發(fā)展，基業(yè)長(cháng)青。相信只要我們堅持，在以后的道路中會(huì )走的更遠、更穩。
