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灞橋生態(tài)濕地公園人行橋工程竣工總結會(huì )
作者：行政部　　更新：2011-09-28 10:23　　關(guān)注：1006
     灞橋生態(tài)濕地公園人行橋鋼構、鋁塑板裝飾改造工程經(jīng)過(guò)工程項目部搶時(shí)間、抓進(jìn)度，在120天的日夜苦干中終于順利完工。依據公司施工慣例，每項工程竣工后，就施工中存在的問(wèn)題做以總結。
     參加本次會(huì )議的有工程部項目經(jīng)理王建、質(zhì)量檢查部部長(cháng)樊引祥、財務(wù)部經(jīng)理何佩莉、設計部經(jīng)理魏國華、預算部何佩珊、市場(chǎng)部經(jīng)理吳龍飛、總經(jīng)理吳劍。
    總經(jīng)理吳劍在工程總結中說(shuō)：“對業(yè)主要求工期緊的工程如何搶工期，如何縮短施工工期及勞動(dòng)力的安排和對項目施工中存在的問(wèn)題作出總結和改進(jìn)辦法。要求項目部抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)?！?/div>
    項目經(jīng)理王建在工程總結中說(shuō)：“人行橋3月8日進(jìn)場(chǎng)，3月10日正式施工，前期拆除3月25日前完成，27日開(kāi)槽。由于設計缺陷和橋梁施工中沒(méi)有經(jīng)驗，橋梁打穿，造成停工。設計院重新設計。5月23日左右，業(yè)主下發(fā)了沒(méi)有簽字蓋章的二次設計圖，并召開(kāi)會(huì )議，要求在30日內完成該工程。項目施工有難度，各部門(mén)工作都不到位。電線(xiàn)電纜在施工中拖延了時(shí)間，只有中標通知書(shū)，沒(méi)有合同，施工中沒(méi)有依據。在第一批鋼材不用后，讓材料部把橋上的100噸鋼材拉走，至少耽誤10天左右。橋面只有3.5米，無(wú)法展開(kāi)施工。車(chē)輛原計劃的配合也不到位?？傊?，感謝各部門(mén)配合項目部的工作?！?/div>
    市場(chǎng)部經(jīng)理吳龍飛對工程設計中的不足及缺陷和沒(méi)有完全按結點(diǎn)完成工期作了細致的分析。
    設計部經(jīng)理魏國華：“圖紙本在4月28日已完成，業(yè)主不簽字就不能施工。這是原則問(wèn)題，將來(lái)出了事誰(shuí)承擔。橋梁施工中根本就是沒(méi)有經(jīng)驗?！?/div>
    質(zhì)量安全管理部樊引祥對人行橋的質(zhì)量與安全作了自我批評，感覺(jué)重視不夠。
    預算部對施工中的工程變更與簽證的不足提出了自己的看法。
    財務(wù)部經(jīng)理何佩莉在發(fā)言中提出以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.    針對本工程中的難點(diǎn)、要點(diǎn)在設計交底中沒(méi)有完善；
2.    項目部對鋼結構不熟悉，對鋼結構的加工不熟悉；
3.    施工隊的選擇。鋼結構一個(gè)、裝飾一個(gè)。后備隊沒(méi)有選擇好；
4.    勞動(dòng)力的儲備不夠；
5.    項目部對事情的掌握不到位。管理中應在大膽些。對施工隊的計劃安排不細。趕工期的項目應該細到每一天，今天完成不了，明天一定要搶回來(lái)；
6.    公司對人行橋的配合是可以的，項目班子也比較幸苦。但個(gè)別部門(mén)的配合還不到位。
    公司總經(jīng)理吳劍對人行橋施工管理中存在的消極思想作了批評。認為工程項目部應對圖紙更加熟悉并且吃透。對重點(diǎn)、難點(diǎn)的理解應該加深，對項目的全盤(pán)計劃的掌握不夠。尤其是前期施工中對工期的要求，不能按結點(diǎn)完成。同時(shí)他還強調保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全是公司對項目的基本要求，不能做到這三點(diǎn)就不能承擔業(yè)主交付給我們的重任。
    通過(guò)以上部門(mén)的深刻小結，灞橋生態(tài)濕地公園人行橋工程竣工總結會(huì )總結如下：
1.    裝飾鋁塑板風(fēng)格太多，沒(méi)有相同的兩塊板面，工人下料十分困難。工藝不夠先進(jìn)，沒(méi)有做到省工省料；
2.    工期緊是本工程的一個(gè)特點(diǎn)。合理工期應該是60天，但業(yè)主要求在45天內完成，這是本項目的難點(diǎn)。項目管理人員在工期的認識上沒(méi)有下大決心在預定時(shí)間內完成。45天是本項目的終極目標，有了明確的目標，就應該奮力向目標邁進(jìn)；
3.    沒(méi)有施工隊伍的預備隊、鋼構施工隊、外裝施工隊、以至在施工中沒(méi)有按計劃時(shí)間完成甲方要求的結點(diǎn)；
4.    施工計劃不強，分部分項的結點(diǎn)計劃、資金申請計劃。應該計劃到每一周、每一天；
5.    對施工中的進(jìn)度和質(zhì)量，我們采取的工作方法不夠得當。
    最后，經(jīng)過(guò)項目部的日夜備戰，工期很緊的灞橋生態(tài)濕地公園人行橋項目管理人員頂烈日戰酷暑，付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水，取得了一定成績(jì)，得到業(yè)主的肯定。
                                        
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