一、制定的目的與意義：
1、以公平的獎懲標準激勵員工的積極性和創(chuàng )造性，維護公司正常的工作秩序，提高工作效率，并使本公司員工的行為有所遵循；
2、建立合理明確的獎懲標準，以強化團體紀律，促使本公司管理工作進(jìn)行順暢。
4、倡導公司員工人人皆是主人翁，提高員工工作積極性及責任感，消除員工于工作中的隋性，使得員工于工作崗位中能人盡其才。
5、通過(guò)對此方案的合理運用，營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、適用范圍：公司全體在職員工均適用之。
三、具體方案：
1、優(yōu)秀員工的評選
優(yōu)秀員工的評選分為季度優(yōu)秀員工和年度優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績(jì)效、工作態(tài)度、出勤情況等。
1.1季度優(yōu)秀員工的評選
季度優(yōu)秀部門(mén)由評選小組依照各有關(guān)單位進(jìn)行考核的結果進(jìn)行評議匯總，提出評選建議意見(jiàn)，報總經(jīng)理審核批準后，確定季度優(yōu)秀部門(mén)一個(gè)。對于季度優(yōu)秀部門(mén)，將以公司名義給予網(wǎng)上表彰公示，并予以1000元現金獎勵。
1.2年度優(yōu)秀員工的評選
在公司曾獲季度優(yōu)秀榮譽(yù)的部門(mén)中評選。按各部門(mén)每年獲得季度優(yōu)秀部門(mén)的次數，由評選小組依次排出前三名，并分別進(jìn)行評價(jià)，報經(jīng)總經(jīng)理綜合審查后，確定年度優(yōu)秀部門(mén)。對于年度優(yōu)秀部門(mén)，將在公司年度總結會(huì )上予以表彰、頒發(fā)獎牌，并給予2000元的現金獎勵。
2、優(yōu)秀部門(mén)的評選
優(yōu)秀部門(mén)的評選分為季度優(yōu)秀部門(mén)和年度優(yōu)秀部門(mén)，具體評選方法可根據部門(mén)工作績(jì)效、情況等。
2.1季度優(yōu)秀部門(mén)
由各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工依照評選標準進(jìn)行民主評議，提出本部門(mén)公司季度優(yōu)秀個(gè)人人選。評選小組對各部門(mén)提名情況進(jìn)行聯(lián)評，確定2-3名優(yōu)秀個(gè)人人選（工程部1名，公司1-2名），報總經(jīng)理批準后，作為公司季度優(yōu)秀個(gè)人，并授予公司季度之星稱(chēng)號，對于季度優(yōu)秀個(gè)人以公司名義給予網(wǎng)上表彰公示，并予以300元現金獎勵。
2.2年度優(yōu)秀部門(mén)
由評選小組依據部門(mén)員工的表現并參照獲得季度優(yōu)秀個(gè)人的次數，進(jìn)行提名（并列出獲選理由），上報總經(jīng)理審批，最終確定若干公司年度優(yōu)秀個(gè)人。對于年度優(yōu)秀個(gè)人，將在公司年度總結會(huì )予以隆重表彰，并安排國內帶薪旅游一次。授予公司年度優(yōu)秀個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號，給予獎勵。
3、對中標項目投標人員（投標部、預決算部）獎勵的規定：
為鼓勵有關(guān)人員認真研究投標技能、調動(dòng)有關(guān)人員工作積極性，切實(shí)提高工程中標率，降低投標業(yè)務(wù)成本特制定本規定。
獎勵金額：獎金總額為工程中標價(jià)的萬(wàn)分之五
4、對獲建造師執業(yè)資格者獎勵的規定
為了提高公司員工的素質(zhì)，提升學(xué)習力，鼓勵員工積極學(xué)習，努力考取相關(guān)證書(shū)。公司決定對取得建造師職業(yè)資格，并在我公司進(jìn)行注冊的員工按年度給予以下獎勵，以資鼓勵。
一級建造師職業(yè)資格者 獎勵 10000元/年
二級建造師職業(yè)資格者 獎勵 2000元/年
以上獎勵每年一次性進(jìn)行。
5、項目經(jīng)理年終獎管理辦法
5.1為了公司能夠快速的發(fā)展壯大、快速的適應建筑市場(chǎng)的高速發(fā)展步伐，提高公司經(jīng)濟效益，為增強管理人員的責任感，提高項目部的工作能力及管理水平，鼓勵員工的積極性和創(chuàng )造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，實(shí)現公司年度目標，公司特制定項目經(jīng)理年終獎，年終獎按照所干工程總造價(jià)的0.2%記??；簽證變更根據利潤及影響給予項目經(jīng)理獎勵，當簽證變更不超過(guò)工程合同造價(jià)的10%時(shí)，按照簽證變更的0.5%——1%給予項目經(jīng)理獎勵；當簽證變更增量超過(guò)工程合同造價(jià)10%時(shí)，其超過(guò)部分的3%給予項目經(jīng)理獎勵。
5.2年終獎的發(fā)放辦法：公司在年底對項目經(jīng)理所負責項目進(jìn)行評比，評比合格者年終獎全部發(fā)放給項目經(jīng)理。
5.3年終獎的評定辦法：質(zhì)量管理、安全管理、文明工地管理，回款80%，決算100%，質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準，無(wú)安全事故發(fā)生，文明工地達到規定要求，回款達到80%，工程完工后決算必須按要求完成，協(xié)調管理（無(wú)甲方、監理、總包單位、施工隊的投訴，無(wú)罰款）按要求完成。
5.4獎金的分配：回款占0.5‰，安全（無(wú)安全事故）占0.5‰，文明工地占0.2‰、決算占0.15‰、協(xié)調管理占0.15‰，簽證變更量獎勵參照該分配比例進(jìn)行。
6、設計部人員設計業(yè)務(wù)量獎勵辦法：
6.1設計費工程量的申報人：總工、設計部經(jīng)理
6.2設計費申報項目及標準：
設計方案圖（0.3元/平方）
設計施工圖（0.5元/平方）
設計下材料（1.0元/平方）
設計竣工圖（0.2元/平方）
6.3設計費用申報時(shí)間：每年分六次申報，每年雙月申報。
7、業(yè)務(wù)人員獎勵辦法
為了加強公司的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)及營(yíng)銷(xiāo)人員的管理，不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高公司品牌，擴大市場(chǎng)占有率，打造精良的營(yíng)銷(xiāo)團隊，本著(zhù)體現公平激勵的原則，特定業(yè)務(wù)人員獎勵辦法。
7.1營(yíng)銷(xiāo)人員如有獨立完成合同，則合同價(jià)提成比例為：在預算利潤基礎上，工程利潤≤≥25%的，其比例為3%；工程利潤≥20%，其比例為2%；工程利潤≥15%的，其比例為1%。若需要利用公司關(guān)系資源，則根據其個(gè)人貢獻有3‰至1%的提成。個(gè)人業(yè)務(wù)量達到1000萬(wàn)元以上時(shí)增補獎金，金額20000元。
7.2在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，如果業(yè)務(wù)員需要業(yè)務(wù)經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管協(xié)助完成項目，則提成比例參考第一條，且最終業(yè)務(wù)提成金額分配方式為：業(yè)務(wù)員70%，協(xié)助主管按30%。
7.3合作伙伴的后續工程，如營(yíng)銷(xiāo)人員和項目部共同參與則提成分配方式為各50%。
7.4依據工程影響力，工程規模以及利潤率的高低投入前期營(yíng)銷(xiāo)費用，一般控制在工程的3%以?xún)?，特殊情況另行規定。
7.5提成發(fā)放辦法：營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)提成獎發(fā)放辦法為：合同簽訂后，分兩次支付；工程回款達到50%時(shí)付提成費用的50%，工程回款達到85%時(shí)付清提成。
7.6營(yíng)銷(xiāo)人員出現個(gè)人工作失誤，致使公司在合同執行及資金回收方面造成損失的，公司將根據損失量酌情扣減責任人的提成資金，對情節嚴重的個(gè)人，公司除扣除獎金外，還將扣除部門(mén)工資額，并予以嚴肅處理。
8、網(wǎng)站建設
8.1為了進(jìn)一步發(fā)掘、整理、宣傳公司企業(yè)文化，豐富大家的業(yè)余生活，傳播科學(xué)知識，建設精神文明團隊。由辦公室帶頭，開(kāi)展人人參與，積極投稿活動(dòng)。
8.2各部門(mén)可充分利用各自的優(yōu)勢，發(fā)揮大家的智慧和力量，一起努力積極投稿，發(fā)表心得體會(huì )和自己的切身經(jīng)歷故事，一起共勉、共進(jìn)。辦公室將對稿件進(jìn)行整理，一經(jīng)選用，即給予適當獎勵，獎勵原則：500字以?xún)?0元；500字以上，1000字以下80元；1000字以上為100元。
8.3投稿原則：文章形式不限，字數不限，題材應以健康向上為主。
9、員工生日問(wèn)候
每位員工生日時(shí)，由行政部負責給過(guò)生日員工購買(mǎi)生日禮品，表達對員工的祝福，同時(shí)公司為過(guò)生日的員工組織集體生日會(huì )。
10、外出郊游
每年公司將組織員工外出郊游。
11、過(guò)節費
根據國家規定的節假日（春節、中秋節、婦女節等），公司將發(fā)放適當的過(guò)節費或物品。
12、合理化建議或經(jīng)營(yíng)獎勵
本公司員工所提建議，具下列效果之一者，應予獎勵：
12.1對于公司組織提調整意見(jiàn)，能收精簡(jiǎn)或強化組織功能效果者。
12.2對于公司工程施工，提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。
12.3對于公司工程售后修護的技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。
12.4對公司各項規章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者。
12.5對于公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等，提供改善意見(jiàn)，具有降低成本、提高工作效率的功效者。
12.6對于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項，提出研究報告，具有采納價(jià)值或效果者。
12.7對公司業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效。
12.8辦理重要業(yè)務(wù)成績(jì)特優(yōu)或有特殊功績(jì)者。
12.9適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。
12.10對于舞弊，或有危害公司權益事情，能事先揭發(fā)、制止者。
12.11對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。
12.13執行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限期完成者。
12.14采用新工藝節約原材料有較大成果者。
12.15領(lǐng)導有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者。
12.16品行端正、遵守規章、服務(wù)指導，堪為全體員工楷模者。
13、員工晉升制度
13.1目的：
13.1.1為了充分調動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，提升公司內部競爭力，并營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制。
13.1.2為員工創(chuàng )造發(fā)展空間，為其職業(yè)發(fā)展開(kāi)辟一條晉升通道，從而，真正實(shí)現員工職業(yè)生涯發(fā)展，做到量才適用。
13.1.3激勵員工努力工作，提升個(gè)人素質(zhì)和能力，增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。
13.1.4為公司選拔合格人才并充實(shí)到適合崗位。
13.2員工晉升的基本原則：
13.2.1公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。
13.2.2德能和業(yè)績(jì)并重的原則。
13.2.3員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。
13.2.4員工也可以隨著(zhù)發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。
13.2.5結合績(jì)效考核，員工職位可升可降。
13.3權責：
13.3.1行政部負責制定公司的員工晉升制度。
13.3.2相關(guān)部門(mén)經(jīng)理負責對晉升員工的考核。
13.3.3總經(jīng)理負責對員工晉升的最終審批。
13.4員工晉升的形式分為定期和不定期：
13.4.1定期：根據公司的營(yíng)業(yè)情況，半年開(kāi)展一次晉升活動(dòng)，一般每年6月和12月進(jìn)行。
13.4.2不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升，與此同時(shí)員工也可以根據自己的實(shí)際情況或經(jīng)歷提出晉升申請（須有詳細且具說(shuō)服力的相關(guān)說(shuō)明材料）。
13.4.3試用期員工，在試用期間，工作表現優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。
13.5晉升方式分為員工部門(mén)內晉升和員工部門(mén)之間的晉升：
13.5.1員工部門(mén)內晉升：包括職位晉升、薪資晉升和職級晉升、薪資晉升兩種，員工在本部門(mén)內工作積極表現突出，公司將給其加級或職位晉升。員工部門(mén)內的崗位晉升，由各部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，報總經(jīng)理審批。
13.5.2公司員工部門(mén)之間的晉升：指職員在公司內部各部門(mén)之間的流動(dòng)，由所涉及部門(mén)的主管批準并報總經(jīng)理批準。
13.6職位晉升，薪資上調200元；職級晉升，薪資上調100元。
13.6晉升依據：
13.6.1按工作表現：各部門(mén)可以依據員工工作表現及能力是否合乎既定標準來(lái)決定員工是否升遷。
13.6.2按工作投入程度：?jiǎn)T工能遵守企業(yè)的一切規章和制度，能配合領(lǐng)導或同事將工作進(jìn)行地井井有條，非常出色。
13.6.3按年資：實(shí)際上是結合員工的資歷與能力，給予晉升。
13.6.4按品德修養：為人處事忠肯，性情溫和，與人為善，尊重同事，注重禮節，對待工作認真，對待是非不傳播，關(guān)心同事，幫助同事，有無(wú)人監督一樣工作，堪為全體員工楷模者。
13.6.5按特殊貢獻，包括以下主要幾項：
13.6.5.1對公司組織建設提出整改意見(jiàn)，起到強化組織功能效果。
13.6.5.2在工程設計或施工中率先采用新工藝、新材料等降低公司成本，提高工作效率效果顯著(zhù)。
13.6.5.3在公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，完善公司各項規章、制度、辦法，在很大范圍內提高了公司經(jīng)營(yíng)效能。
13.6.5.4對公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要導向作用。
13.6.5.5對公司業(yè)務(wù)有重大革新。
13.6.5.6領(lǐng)導有方，使主辦業(yè)務(wù)工作有重大拓展或改革收到相當成效。
13.7有下列情況之一的，不得晉升：
13.7..1脫離本職崗位，從事其他工作的。
13.7.2被考核為不合格的。
13.7.3受到公司嚴重通告的。
13.7.4故意或過(guò)失泄露公司秘密的。
13.7.5各種重大事故的直接責任者。
13.7.6職責范圍內的工作推脫，長(cháng)期不作為者。
13.8公司晉升的員工在接到晉升通知后，應在指定時(shí)間內辦妥移交手續，就任新職。
13.9員工崗位晉升后，相關(guān)部門(mén)必須做好新到員工的部門(mén)培訓工作。
13.10員工晉升后，一個(gè)月內為試用期，試用期后，對試用期不合格的員工，公司將考慮對其工作崗位進(jìn)行調整。
