精品就是精致的成品，精品工程是通過(guò)有效的管理、精湛的技藝創(chuàng )造出的完美建筑物；是以現行有效的標準、規范、規定和工藝設計為依據，通過(guò)全員參與的管理方式，對工序全過(guò)程進(jìn)行精心操作、嚴格控制和周密組織，進(jìn)而最終達到優(yōu)良的內在品質(zhì)和精致的外觀(guān)效果；隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，精品工程必須體現出綠色建筑的概念。

建筑幕墻從1982年開(kāi)始在國內起步，歷經(jīng)30多年的發(fā)展，我國已經(jīng)成為世界第一幕墻生產(chǎn)大國；北京的奧運會(huì )，上海世博會(huì )，西安的世園會(huì )場(chǎng)館及建筑已經(jīng)成為現代建筑文化、建筑個(gè)性化、建筑藝術(shù)、建筑新科學(xué)的重要標志。

一、創(chuàng )新理念，強化精品意識

創(chuàng )精品工程，首先必須創(chuàng )新理念、強化精品意識?？陀^(guān)上講，無(wú)論在理念上、管理上還是在工程實(shí)體質(zhì)量上，與國內先進(jìn)企業(yè)比，還存在很大的差距。因此，我們必須正視這一事實(shí)，迎頭趕上。

要大力宣傳教育，讓創(chuàng )建精品工程的質(zhì)量意識深入人心，不僅高層領(lǐng)導具有，而且全體員工也都要心領(lǐng)神會(huì )，這樣才能有高的質(zhì)量目標，才能制訂高的質(zhì)量標準和具體措施，才能在各項工作中得到具體落實(shí)。細化到每個(gè)步驟、每個(gè)細節，以確保目標的實(shí)現。出自天幕，必為精品。

二、實(shí)施精品工程的方法和措施

(一)建立一套自上而下完善的管理體系

建筑企業(yè)要確保質(zhì)量、創(chuàng )精品工程，企業(yè)應有完善而科學(xué)的部門(mén)設置，并建立一套自上而下的信息流暢、及時(shí)有效的質(zhì)量管理體系。

1、組織結構體系 

公司成立工程創(chuàng )建精品領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組由本公司總經(jīng)理、總工程師、公司職能部門(mén)負責人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及其它項目管理班子主要成員共同組成。 

2、項目部職責 

項目部是整個(gè)工程創(chuàng )建精品活動(dòng)的執行機構，在領(lǐng)導小組的指導、監督下進(jìn)行工程的施工和管理； 

組織項目自檢小組，由項目經(jīng)理任組長(cháng)，項目技術(shù)負責人、質(zhì)量主管任副組長(cháng)，每周對工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結果向領(lǐng)導小組匯報； 

3、工程創(chuàng )建精品管理要求 

對于工程的施工，積極推廣應用新技術(shù)，強化過(guò)程質(zhì)量控制，對主要材料進(jìn)貨嚴格執行"四驗"（驗規格、品種、質(zhì)量、數量），"三把關(guān)"制度（材料供應人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗應當有書(shū)面記錄和專(zhuān)人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現場(chǎng)。 

(二)公司對創(chuàng )建精品工程加強管理和監督

對于創(chuàng )建精品工程項目，公司給予重點(diǎn)關(guān)注，做好如下主要工作：

1）、對項目的管理和監控必須到位；2）、加強對分包的控制和管理；3）、制定培訓和考核制度；4）、加強對工程的現場(chǎng)檢查、指導；5）、促進(jìn)內外部工程質(zhì)量管理交流。

(三)項目創(chuàng )精品工程的策劃

1、目標確定

根據工程總體質(zhì)量目標、工期目標、業(yè)主要求和安全文明施工目標，并結合工程的具體實(shí)際情況確定各階段目標，圍繞目標配置相應資源，目標的確定要有科學(xué)性和可行性，同時(shí)強調嚴肅性。

2、建立完善的項目管理體系

工程開(kāi)工之初項目建立完善的質(zhì)量崗位責任制，明確項目領(lǐng)導班子成員責任、項目各部門(mén)職責，最后落實(shí)到項目每個(gè)管理人員，并簽訂相應的質(zhì)量崗位責任狀。

3、創(chuàng )建精品計劃的編制

項目開(kāi)工以后根據項目目標編制工程質(zhì)量保證計劃、工程創(chuàng )建精品方案、質(zhì)量檢驗計劃等，明確編制目的、編制依據及創(chuàng )建精品措施等。

(四)創(chuàng )精品工程的措施

1、質(zhì)量例會(huì )和質(zhì)量講評制度

項目經(jīng)理部應每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，除安排生產(chǎn)任務(wù)以外，項目的質(zhì)量講評應放在例會(huì )的重要議事日程，并應對上一周工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)作出全面總結，指出存在問(wèn)題和解決措施，并形成會(huì )議紀要，下周例會(huì )時(shí)逐項檢查執行情況，根據檢查結果及時(shí)給予獎懲。

2、樣板制度

在分項工程施工前，由現場(chǎng)工長(cháng)依據施工方案和技術(shù)交底。 在施工部位掛牌表明工序名稱(chēng)、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長(cháng)、施工日期等，請監理工程師共同驗收，未通過(guò)驗收不得進(jìn)行下一步施工。

3、三檢制度

自檢：在每一項分項工程施工完成后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收統一標準的要求，由班組長(cháng)填寫(xiě)自檢記錄表。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現的問(wèn)題上下工序班組應認真對待并及時(shí)予以解決。

交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)工長(cháng)簽字認可后，方可進(jìn)行下一道施工。

4、追根制度

對施工中出現的質(zhì)量缺陷，追根制度是其最好的解決辦法，追根制度按以下程序嚴格執行：會(huì )診 → 查原因 → 追查責任人 → 確定整改措施 → 限期整改→ 驗收結果，不達效果不罷休

5、全面培訓制度

對項目經(jīng)理部各級人員除根據職責進(jìn)行相應的專(zhuān)業(yè)培訓外，還應對全員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓、管理知識、技術(shù)、規范、標準、操作工藝和施工組織設計、方案、技術(shù)交底的編制的培訓教育，以及對分包的培訓等。

6、獎懲制度

實(shí)行獎懲公開(kāi)制，制定詳細、切合實(shí)際的獎懲制度和細則，貫穿工程施工的全過(guò)程。

（五）過(guò)程質(zhì)量監控

1）、以施工組織設計和方案為龍頭，建構精品工程的技術(shù)基礎；2）、制定完善的計劃體系。

(六)現場(chǎng)施工管理

1、注重企業(yè)CI形象

對項目的CI形象應做到：保證行政辦公用品及對外交流手段的統一；保證現場(chǎng)臨建標準統一；項目員工統一著(zhù)裝；現場(chǎng)大門(mén)和圍墻統一標識等。

2、安全及環(huán)保措施

應符合公司貫標要求相關(guān)的管理規定。

(七)創(chuàng )精品工程的要求

1、要“四高”、“四嚴”、“四?！?、“四新”、“四精”、“四細”、“四錄”、“四創(chuàng )”、“四滿(mǎn)足”。

“四高”是“高起點(diǎn)”、“高標準”、“高意識”、“高目標”。

“四嚴”是“過(guò)程控制要嚴”、“檢查要嚴”、“責任要嚴”、“評定獎懲要嚴”。

“四?！笔恰敖M織體系保證”、“制度保證”、“資源保證”、“協(xié)調保證”。

“四新”是“工藝要新”、“設備要新”、“技術(shù)要新”、“產(chǎn)品要新”。

“四精”是“設計要精”、“操作要精”、“修整要精”、“成品保護要精”。

“四細”是“異形部位要細”、“平面與圓弧要細”、“立面與弧形角過(guò)渡要細、“線(xiàn)條、直角要細”。

“四錄”是“原材料記錄要完整”、“試驗記錄要完整”、“檢查評定記錄要完整”、“聲象記錄要完整”。

“四創(chuàng )”是“要創(chuàng )一流工程”、“要創(chuàng )技術(shù)水平”、“要創(chuàng )新技術(shù)”、“要創(chuàng )一流企業(yè)形象”。

“四滿(mǎn)足”是“政府滿(mǎn)足”、“業(yè)主滿(mǎn)足”、“社會(huì )各界滿(mǎn)足”、“自己滿(mǎn)足”。

2、創(chuàng )精品工程要配備一個(gè)強有力的項目班子，并對其進(jìn)行嚴格的教育與培訓。

（1）質(zhì)量控制培訓 

①開(kāi)工前針對該工程特點(diǎn)，項目總工程師負責組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項目的質(zhì)量意識教育計劃。

②項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目經(jīng)理部總工程師及項目經(jīng)理負責組織教育；參與施工的各級管理人員由項目質(zhì)量總監負責組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現場(chǎng)責任工程師及專(zhuān)業(yè)監理工程師要對進(jìn)行教育的情況予以監督與檢查。

（2）創(chuàng )建精品知識培訓 

公司質(zhì)量部將在工程的適當階段，對創(chuàng )建精品過(guò)程中應注意的質(zhì)量問(wèn)題，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經(jīng)理相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)項培訓。 

（3）資料管理培訓 

公司質(zhì)量部將在工程開(kāi)工前期，按《建筑工程資料管理規程》（DBJ01-51-2003）規定對本項目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓。 

3、創(chuàng )精品工程要實(shí)行走出去請進(jìn)來(lái)的方法

創(chuàng )精品工程過(guò)程中，應對本地區的優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行橫向對比，找出與其它優(yōu)質(zhì)工程的差距，學(xué)習其它工程的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和施工工法，從而有利于工程質(zhì)量的提升。

4、創(chuàng )精品工程必須四個(gè)同步

(1)創(chuàng )精品工程與推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步同步；

(2)創(chuàng )精品工程與強化管理同步，嚴格按程序文件行事；

(3)創(chuàng )精品工程與提高員工素質(zhì)同步，既有高素質(zhì)的管理人員，又有高素質(zhì)的操作者；

(4)創(chuàng )精品工程硬件與軟件同步。

三、創(chuàng )精品工程的實(shí)施過(guò)程

(一)施工前技術(shù)準備工作

1、對項目所在地的地形地貌、地質(zhì)條件、地下水位變化情況、地下構筑物及管線(xiàn)位置、周邊環(huán)境條件、交通運輸條件、臨時(shí)用水用電供應情況等進(jìn)行充分調查，并在施工前采取有效措施。

2、對設計意圖的充分了解及相關(guān)圖紙問(wèn)題的確認是確保按圖施工的基本條件，由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員認真閱讀施工圖，及時(shí)進(jìn)行施工圖會(huì )審，以便能正確無(wú)誤地施工。

3、由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員編制施工組織設計，并對本工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量保證計劃、工程創(chuàng )建精品方案等。

4、通過(guò)入場(chǎng)教育、三級教育等方式使員工充分理解和掌握質(zhì)量方針和目標，并分三個(gè)階段對所有管理人員及班組長(cháng)進(jìn)行交底，講解施工過(guò)程注意事項及質(zhì)量控制點(diǎn)，幕墻重點(diǎn)講解了如何杜絕質(zhì)量通病。

5、在項目管理體系中，我們把質(zhì)量管理人員提到與項目副經(jīng)理平行的位置上，從組織機構上確立了質(zhì)量管理的重要性，實(shí)行質(zhì)量、安全一票否決制。

(二)幕墻施工過(guò)程中的現場(chǎng)質(zhì)量控制及監督

1、材料質(zhì)量的控制及監督

在材料進(jìn)場(chǎng)前，按相關(guān)要求實(shí)行材料報審及報批工作，對面板、鋁型材、鋼材等大宗材料，由業(yè)主、監理審核品牌；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，廠(chǎng)家必須提供材質(zhì)證明書(shū)、檢驗報告等；材料進(jìn)場(chǎng)后，對材料進(jìn)行隨機抽檢，對不合格品堅決退場(chǎng)。 

2、施工過(guò)程的質(zhì)量控制及監督

在保證材料質(zhì)量合格情況下，在施工過(guò)程中，項目質(zhì)安員對現場(chǎng)施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，對每道工序實(shí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢”，三檢合格后，方由監理工程師驗收。 

(三)幕墻施工過(guò)程中的現場(chǎng)質(zhì)量控制要點(diǎn)

1、材料要求：須嚴格開(kāi)箱抽查：飾面表面平整、邊緣整齊，棱角不得損壞，并具有產(chǎn)品合格證，其性能指標均應符合現行國家標準的規定。

2、做樣板層（間）、繪制大樣圖（排版圖）：以樣板為先導，對于達不到樣板標準的，一律無(wú)條件返工，嚴格各工序過(guò)程監控。

3、幕墻施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：

 按幕墻施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制。

四、嚴格的質(zhì)量管理是創(chuàng )建精品工程的基本保障

（一）嚴密的施工組織與管理

1．施工組織設計要有指導性

施工組織設計的編制程序、內容和依據符合有關(guān)規定。主要內容符合實(shí)際，對施工具有合理的指導性。

2．施工方案要有針對性

施工方案符合施工組織設計、規范、標準和設計要求。針對分部、分項工程、關(guān)鍵工序或季節性施工均有方案和技術(shù)錯。施工方案的具體內容，應有較強的針對性和使用性。

3．技術(shù)交底要有可操作性

技術(shù)交底是施組和施工方案的具體化，應按項目施工階段進(jìn)行前交底或過(guò)程交底。交底中，應有質(zhì)量創(chuàng )建精品構思的具體措施。交底應具有可行性和可操作性。

4．文件管理規范化

項目施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底和相關(guān)文件應按規定具備審批手續。實(shí)施過(guò)程中有調整變更，應對原文件資料進(jìn)行修改或附有修改資料依據。

（二）嚴格的過(guò)程控制

質(zhì)量控制關(guān)鍵是過(guò)程控制，要創(chuàng )精品工程就必須進(jìn)行全過(guò)程控制。

1．施工前控制

分項工程施工前，應從三方面進(jìn)行預控：材料、人員素質(zhì)、技術(shù)交底。材料進(jìn)場(chǎng)一定要檢驗，除符合標準外，還應符合創(chuàng )建精品要求，特別是對裝飾材料的色調、花紋等也要檢查驗收；人員素質(zhì)應符合要求，必要時(shí)應進(jìn)行技能考核，要達到應有水平，才能上崗，特殊工種要有上崗證；施工前對該項施工，一定要制訂詳細技術(shù)交底。

2．施工中控制

施工中控制，要做到樣板引路、責任到人、過(guò)程監控。另外，要加強施工過(guò)程的監控和抽查，要有技術(shù)人員實(shí)施過(guò)程監控，不要等整段施工完成后再統一檢查，以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。

（三）施工后的檢查驗收

嚴格按程序進(jìn)行分項工程或驗收批的檢查驗收。檢查的內容要完整到位，抽查的點(diǎn)數要符合規范要求。驗收結果要符合制訂的質(zhì)量標準。在檢查中，要特別注意必須符合新規范“強制性條文”要求，不得有任何違背。

五、齊全的技術(shù)資料是創(chuàng )精品工程的保證

國家驗評標準對質(zhì)量保證資料達到“齊全”或“基本齊全”均可?，F在申報魯班獎的工程的技術(shù)資料必須齊全。除了現行標準規定的工程質(zhì)量控制資料與安全和功能的檢測資料外，還要求有其他方面資料。

隨著(zhù)國家對工程建沒(méi)質(zhì)量管理的規范化、程序化、實(shí)施項目法人責任制，更明確了法律法規，強化了建筑市場(chǎng)管理制度，加強人們對工程質(zhì)量認識的提高，以及市場(chǎng)競爭的殘酷，一個(gè)企業(yè)是否在市場(chǎng)殘酷下站穩腳跟，就是要提高產(chǎn)品細部質(zhì)量達到整體質(zhì)量，才能占領(lǐng)經(jīng)濟市場(chǎng)條件下一席之地。這樣，我們的工程才能是出自天幕，必成精品！