團隊建設是一個(gè)偉大的創(chuàng )造，它是現代企業(yè)管理的一個(gè)基礎，是一個(gè)平臺，也是構建公司的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。
團隊建設是自我管理與有效溝通的重要形式，它以團隊合作精神作為團隊建設基礎，以及時(shí)、快速溝通作為渠道，把員工納入不同的團隊建設中，營(yíng)造團隊內良性互動(dòng)的合作氣氛。
我們企業(yè)是一個(gè)團隊，團隊就要有團隊的精神，就要進(jìn)行團隊建設，有了強有力的團隊，就能戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克。團隊精神就是團結精神，相互幫助，共同提高是團結的基礎。上到領(lǐng)導班子，下到部門(mén)員工，必須是團結一心。所謂的"一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。"，團結才能心往一處想，勁往一處使，相互配合，不分你我，步調一致，才能取得勝利。這就要求我們的每個(gè)部門(mén)都能夠抱成團，不計較一時(shí)得失，就一定能夠出色地完成各項任務(wù)。不團結的組織是一盤(pán)散沙，成不了大事，甚至影響公司的發(fā)展。
接下來(lái)我就設計部門(mén)團隊建設作以下總結：
團隊建設，簡(jiǎn)單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著(zhù)一個(gè)方向走。怎么做呢？
一：團隊的強弱，領(lǐng)導是決定性因素。
企業(yè)的領(lǐng)導，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導是創(chuàng )建團隊優(yōu)良與否的決定因素。只有領(lǐng)導認識到團隊作用的重要性，才會(huì )十分重視它。就會(huì )建立這樣的機制，營(yíng)造這樣的氛圍。合理地使用人，讓每一個(gè)人發(fā)揮自己的全部聰明才智，并達到較好的效果。我部門(mén)在任總工的以身作則及嚴格要求下，我部門(mén)員工分工合作取得了顯著(zhù)效果。
二：對技術(shù)團隊有目的、有規劃的進(jìn)行建設
(一)、技術(shù)團隊建設宗旨：
1、完善產(chǎn)品技術(shù)與研發(fā)，提升企業(yè)核心競爭力。
2、結合公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，保證正常產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)，同時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，充實(shí)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心。
(二)、技術(shù)團隊定位與總體目標：
1、技術(shù)團隊的目標就是：現有產(chǎn)品的技術(shù)支持與服務(wù)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與實(shí)現。
2、技術(shù)團隊根據工程項目的特點(diǎn)，結合員工的自身優(yōu)勢，實(shí)現項目專(zhuān)人負責，技術(shù)團隊支持的原則，完善項目的技術(shù)支持保障。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須實(shí)現全體目標的統一，根據新產(chǎn)品的特性，依托團體中不同成員的自身優(yōu)勢，團體結合實(shí)現產(chǎn)品的研發(fā)與應用。
(三)、團隊建設規劃
建立團隊文化的要素：
1、技術(shù)優(yōu)勢的體現。
2、項目協(xié)作的團體統一。
(四)、建立共同觀(guān)念
1、技術(shù)是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的核心競爭力，同時(shí)也是員工自身不斷培養與發(fā)展的平臺。
2、技術(shù)團隊的組織形式是由項目的性質(zhì)決定的。團隊的組織原則是：項目越復雜，對企業(yè)的意義越重大，團隊就越需要團結一致。
3、鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。
4、建設團隊的工作機制，其目的在于溝通信息、明確責任、協(xié)調進(jìn)度。工作機制可以分為兩種：正式機制和非正式機制。正式機制多體現為團隊會(huì )議，非正式機制則是不同部門(mén)的開(kāi)發(fā)人員之間的隨機交流。
5、建立信任：
信任度的提高包含了團隊內部之間的信任和公司其他各相關(guān)職能部門(mén)的信任度：
（1）技術(shù)中心團隊成員信任建立：
團隊成員之間都理解良好溝通的必要性
增加溝通渠道，建立溝通機制（會(huì )議、座談、基層調研等）
（2）技術(shù)中心同公司其他職能部門(mén)之間的信任度建立：
通過(guò)技術(shù)中心加強執行力，提高技術(shù)中心同公司其他職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)的信任度；
(五)、明確方向：
要建立一個(gè)卓越高效、團隊協(xié)作的銷(xiāo)售團隊，我們的團隊就必須要有一個(gè)明確的、正確的、統一的并符合公司整體戰略規劃的方向，并由此形成共同的價(jià)值觀(guān)來(lái)作為我們實(shí)現銷(xiāo)售戰略目標的保障。
1、理解并認可公司制定的總體戰略目標，并由此制定出技術(shù)中心的戰略方向；
2、在制定出我們技術(shù)中心的戰略方向后，要對團隊成員（各事業(yè)部領(lǐng)導及其他成員）逐級的宣貫和溝通，使得團隊成員首先能夠理解我們團隊的戰略方向以至于能夠支持我們團隊的具體策略；
(六)、整合體系：
團隊體系的整合和優(yōu)化，是支撐戰略落實(shí)的必要手段。在建立信任的基礎上，在明確方向的指導下，我們的團隊建設還必須擁有一個(gè)完整的，完善的、具有全局性、聯(lián)系性和可變性的體系。
三：團隊建設必須有向心力、凝聚力。
如果沒(méi)有向心力，凝聚力，就是一盤(pán)散沙。向心力、凝聚力來(lái)自于團隊成員自覺(jué)的內心動(dòng)力，來(lái)自于共同的價(jià)值觀(guān)，但更需要領(lǐng)導具備向心之力和凝聚之力的能力。要有讓個(gè)人展示自我能力的機會(huì )和場(chǎng)所，這就需要提供一個(gè)寬廣的平臺，讓他們發(fā)揮作用，實(shí)現集體價(jià)值的同時(shí)實(shí)現自我價(jià)值。要充分調動(dòng)和發(fā)揮一個(gè)人的最大潛力，發(fā)揮團體最強的戰斗力。
為此，我部門(mén)對團隊執行力、團隊的溝通能力、責任能力、學(xué)習能力將加大力度培訓。
總之，一個(gè)企業(yè)的團隊建設不僅強調個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強調團隊的整體團隊協(xié)作，這樣才能彌補能力不足，攜手為公司做出更大的蛋糕，增強企業(yè)的生存力。
