簡(jiǎn)析施工企業(yè)的成本控制
作者：行政部 更新：2010-03-20 08:59 關(guān)注：1098
- 隨著(zhù)行業(yè)競爭日趨激烈，利潤越來(lái)越低的情況下，對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該有一套完善的成本控制系統。這樣才能使公司走上可持續發(fā)展的道路。
1.施工企業(yè)成本控制的現狀分析
施工企業(yè)成本控制活動(dòng)是一個(gè)從思想到行動(dòng)，從財務(wù)到公司整體協(xié)調統一的過(guò)程，忽視其中的任何一個(gè)方面都會(huì )導致成本控制的效果大打折扣，在實(shí)際成本控制工作中施工企業(yè)存在以下問(wèn)題。
- ①成本控制未能貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。成本控制是一個(gè)完整的系統，貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，涉及到企業(yè)的物資采購、施工建設的組織等方面，能否在這些具體的職能部門(mén)之中推行成本控制的方案措施，能否得到相關(guān)部門(mén)的支持是關(guān)系到成本控制能否有效實(shí)施的關(guān)鍵。成本控制必須建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎之上，需要公司領(lǐng)導層的指導與支持，也離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)之家的協(xié)調。當前施工企業(yè)的成本控制顯然沒(méi)有達到這種要求，成本控制的規章制度由財務(wù)部門(mén)根據公司相關(guān)的管理制度制定出來(lái)，在具體實(shí)施過(guò)程中與單位職能部門(mén)實(shí)際情況不相符的情況時(shí)有發(fā)生，使相關(guān)控制制度無(wú)法得到貫徹實(shí)施，從而各種規章制度成為一種形式，部門(mén)領(lǐng)導對成本控制的不重視使得成本控制在單位的推廣實(shí)施難度加大，成本控制工作也無(wú)法發(fā)揮實(shí)際成效。
- ②成本控制涉及的控制內容不夠全面。長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)財務(wù)人員認為成本控制就是最大限度的降低成本。成本支出最小化是成本控制的主要目標之一但不是成本控制的全部，忽視了成本控制的質(zhì)量成本、工期成本以及對成本控制風(fēng)險的考察，會(huì )使成本控制片面追求低支出而影響施工工程的質(zhì)量，最終影響到企業(yè)的實(shí)際收益，并對企業(yè)的形象產(chǎn)生不利影響。最終結果就是成本支出減少了，但公司收益卻下降的更多，這種本末倒置的做法給企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展帶來(lái)了極大危害。
- ③忽視成本控制的全員性。成本控制的關(guān)鍵在于執行，執行的過(guò)程則是由企業(yè)全體員工來(lái)完成的工作。全員參與的成本控制在當前施工企業(yè)中基本沒(méi)有做到，成本控制的目標制定以及實(shí)際實(shí)施和考核基本完全由財務(wù)部門(mén)來(lái)完成。財務(wù)部門(mén)在制定成本控制方案是更多的依靠歷史數據的統計和整理，這樣制定的控制目標缺乏可操作性，具體的控制方法和過(guò)程需要各個(gè)職能部門(mén)的人員來(lái)完成，但各部門(mén)的職能人員對這種缺乏可執行性的控制方案肯定存在抵觸情緒，這必然降低了成本控制的實(shí)施效果。成本控制需要所有施工人員、工程建筑人員、管理人員和財務(wù)人員的通力配合，僅僅依靠財務(wù)部門(mén)通過(guò)歷史數據進(jìn)行控制目標的編制和過(guò)程控制是無(wú)法做好企業(yè)成本工作的。
2加強施工企業(yè)成本控制的幾點(diǎn)建議
2.1企業(yè)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程
企業(yè)成本控制是一個(gè)系統性的工作，在項目確定之后，要從施工準備開(kāi)始，經(jīng)過(guò)建設施工，再到竣工交付使用到保修期結束，這其中的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)都是企業(yè)成本控制的范圍。
- ①制定科學(xué)的成本控制目標。成本控制目標是日常成本控制活動(dòng)的行動(dòng)指南和方向，是企業(yè)經(jīng)過(guò)事前控制、事中控制、事后控制等過(guò)程最終要達到的目標。成本控制目標確立之后被層層分解落實(shí)至各個(gè)責任中心，成為各責任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中對成本控制的具體要求，是各部門(mén)進(jìn)行事前控制的依據。在目標制定過(guò)程中財務(wù)部門(mén)要結合企業(yè)歷史數據，充分聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)的建議，努力使成本控制目標既具有挑戰性，又具有可行性，使其成為各個(gè)成本中心執行成本控制的有利參考，通過(guò)收集執行過(guò)程中的實(shí)際資料，與成本控制目標進(jìn)行計量、對比，及時(shí)發(fā)現、揭露實(shí)際脫離預計目標的原因，及時(shí)采取措施糾正錯誤，確保成本控制目標的順利實(shí)現。期末要對各個(gè)成本中心的成本控制情況進(jìn)行考核，對比各個(gè)成本中心的實(shí)際支出數與計劃數的偏差，分析其成本控制執行效果的優(yōu)劣，作為各個(gè)成本控制中心績(jì)效考核的指標來(lái)衡量，對成本控制執行的好的部門(mén)要予以獎勵，對成本控制執行不力的部門(mén)要追究相關(guān)人員的責任，通過(guò)完善獎懲制度來(lái)提高各部門(mén)員工參與成本控制的積極性。
- ②加強建設施工各個(gè)階段的成本控制。施工建設項目的不同時(shí)期、不同進(jìn)程有其各自的特點(diǎn)和要求，企業(yè)應針對各個(gè)階段制定相應的成本控制措施。
在施工的準備階段，要根據施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，選擇合適的施工方法、配備適當的機械設備類(lèi)型和施工作業(yè)的組織等活動(dòng)，然后將企業(yè)成本目標分解細化到各部門(mén)、施工隊和班組，確定成本控制中心的勞動(dòng)定額、材料定額等具體標準。最后，要根據建設工程的工期和人員規模編制間接費用的明細分解表，以落實(shí)相關(guān)的成本控制責任和為績(jì)效考核提供依據。在施工期間要加強對限額領(lǐng)料單和施工任務(wù)單的管理工作，確保單據和實(shí)際消耗數據等資料的真實(shí)性，在此基礎上進(jìn)行成本差異分析，將實(shí)際領(lǐng)用的材料與計劃目標對比分析，分析差異及其產(chǎn)生的原因，實(shí)施相應的獎懲措施。要定期檢查各部門(mén)和責任者落實(shí)成本控制的情況，為施工的正常進(jìn)行提供物質(zhì)保障。工程竣工驗收階段要核查實(shí)際領(lǐng)料以及消耗情況，做好退料和退料單的審核工作，精心安排好工程竣工階段的清理結算工作。
