中華文化博大精深，簡(jiǎn)單的事物往往能引申出深刻的道理?！肚f子·人間世》記載了這樣一個(gè)故事，齊莊公外出打獵，路上有一只螳螂抬起前臂，準備與莊公車(chē)上的輪子搏斗。車(chē)夫告訴莊公：“這是螳螂，它只知前進(jìn)，而不知后退，從不估量自己的力量有多大，就輕易地與對手交鋒?！?，從此就留下“螳臂擋車(chē)”的成語(yǔ)，教育人們要“自知”。然而故事還沒(méi)完。緊接著(zhù)莊公發(fā)出感慨說(shuō)：“這螳螂如果是人，就一定成為天下的勇士了”！認為人只要具有螳螂不畏強敵、勇往直前的精神，就會(huì )成為不屈者、勇者，成為“犧牲自己，成就大義”的偉大者。
還是這螳螂，又提醒我們“黃雀在后”的理念，使我們時(shí)刻關(guān)注前進(jìn)中的危機、留意生存中的風(fēng)險。
正是這種勇敢精神和風(fēng)險理念，成為蘇州金螳螂有限公司企業(yè)得名的淵源。也正是以這種精神和理念為核心，形成了公司獨特的“螳螂”文化，指引著(zhù)金螳螂公司穩扎穩打、勇敢前進(jìn)。由1993年1月成立的單一室內裝飾企業(yè)，成長(cháng)為一家下屬2個(gè)全資子公司和27個(gè)分公司、以室內裝飾為主體、融幕墻、家具、藝術(shù)品、園林景觀(guān)、智能化、廣告及機電設備安裝等為一體的專(zhuān)業(yè)化裝飾集團。2006年11月20日金螳螂公司在國內A股掛牌上市，成為中國建筑裝飾行業(yè)第一股。公司已連續8年成為中國建筑裝飾百強企業(yè)第一名。截至今年6月底，金螳螂公司已實(shí)現總產(chǎn)值75億元，正向實(shí)現全年超百億的目標穩步邁進(jìn)。
獨特的“螳螂”文化已成為公司員工的固有理念，在公司管理的每個(gè)環(huán)節都得到完整的體現。企業(yè)要求員工具備誠信服務(wù)、認識風(fēng)險、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、成本控制和團隊合作等五個(gè)方面的意識；對管理層的考核，從EQ（情商）、IQ（智商）、VQ（德商）三個(gè)方面入手，解決為誰(shuí)工作、如何工作，通過(guò)具體工程項目的質(zhì)量、資金管理、成本控制，體現對客戶(hù)負責、對公司負責一致性的良好道德水平。金螳螂公司建立了“5080”的工程管理模式，認為一個(gè)工程通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的努力，得以中標、簽訂合同，也只不過(guò)是50%而已；全力完成工程建設只是80%，萬(wàn)不可大事大吉。圍繞工程建設資金的管理、審計，工程款的回收到位，才是從80%到100%更為重要的環(huán)節。
得益于“螳螂”文化中的風(fēng)險理念，金螳螂公司把自我滿(mǎn)足、失去動(dòng)力作為企業(yè)最大的敵人和危機。因此公司著(zhù)力進(jìn)行員工的培訓和教育，鼓勵員工提升、發(fā)展，建立更高目標的追求，公司與蘇州大學(xué)聯(lián)合創(chuàng )辦了蘇州大學(xué)金螳螂建筑與城市環(huán)境學(xué)院，把占公司總利潤30%的資金作為培訓基金，對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。通過(guò)努力，培養出一支擁有300多位注冊一、二級建造師、項目經(jīng)理的隊伍，為每個(gè)項目的效果和質(zhì)量提供了充足的人才保證。
從金螳螂集團長(cháng)期穩健發(fā)展的每一步，我們都能發(fā)現金螳螂文化理念的體現?！八街?，可以攻玉”，學(xué)習金螳螂正是為著(zhù)對我們公司工作加以改進(jìn)。我認為公司各個(gè)崗位的員工首先應具有強烈的風(fēng)險意識，否則就會(huì )盲目自滿(mǎn)、看不到危機，變成在“溫水中煮的青蛙”，渾渾噩噩、舒舒服服地走向滅亡。我們應全身心地服務(wù)、配合，加強團隊協(xié)作，增強工作責任心，凝聚公司向心力。努力培育“家”的意識和“大家興則小家旺”的意識，把公司建設成員工的溫馨家園，真正實(shí)現公司和個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。
