（本站編者按）在紀念公司成立十二周年座談會(huì )上吳總作了重要發(fā)言。發(fā)言中，吳總愉快地回憶了天幕人十二年奮斗的歷程，充滿(mǎn)豪情地規劃出建設百年企業(yè)的宏偉愿景，吳總著(zhù)重提出實(shí)現這一目標應把握的五點(diǎn)要求，對天幕人新的工作有著(zhù)十分重要的指導意義。為了方便公司員工學(xué)習吳總的重要講話(huà)，領(lǐng)會(huì )吳總講話(huà)的精神，在工作中更加嚴格認真地貫徹落實(shí)吳總提出的五點(diǎn)要求，現將吳總講話(huà)全文刊發(fā)，希全體員工認真學(xué)習。
挑戰和機遇并存
今天是西安天幕實(shí)業(yè)公司成立十二年紀念日。十二年來(lái)，天幕始終致力于建筑裝飾行業(yè)。十二年來(lái)，風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷。公司由小變大，從無(wú)到有，從弱到強。十二年來(lái)公司從沒(méi)有影響力到有了一定社會(huì )品牌影響力的企業(yè)。十二年來(lái)我們在企業(yè)形象上有了巨大的進(jìn)步，十二年來(lái)我們已擁有一支與公司同心同德、同步發(fā)展的核心骨干隊伍。十二年來(lái)公司本著(zhù)長(cháng)期發(fā)展、百年企業(yè)目標，從一個(gè)沒(méi)有標準的公司到現在有一套完善管理制度和完善的流程標準，更重要的是在企業(yè)文化理念和追求方向趨于完善。我們終極目標是企業(yè)文化管理公司、企業(yè)文化吸引人、企業(yè)文化留人、企業(yè)文化管理人。通過(guò)我們繼續對企業(yè)文化的探索來(lái)結合我們自己實(shí)際工作，讓我們每位同志都能把自己的才能發(fā)揮的極致。通過(guò)天幕平臺和時(shí)代發(fā)展機遇來(lái)共同實(shí)現我們共同的目標。
同仁們：
中國正處高速蓬勃發(fā)展的時(shí)代，改革開(kāi)放已經(jīng)三十年，取得舉世屬目的成績(jì)，中國的國民生產(chǎn)總值超過(guò)日本、僅次美國，排名全世界第二。我們國家在航天、航空、工業(yè)、農業(yè)、衛生、教育等各個(gè)行業(yè)取得前所未有的進(jìn)步，人民生活取得天翻地覆的變化，人民群眾過(guò)上幸福美滿(mǎn)的生活。我們這三十年來(lái)為什么取得巨大勝利，我認為黨中央制定的目標和方法是十分正確的，改革開(kāi)放、主抓經(jīng)濟工作。首先，我們以抓經(jīng)濟建設為龍頭、為重中之重。舉全國力量才是我國速變成富國。其次，以健全和完善我國的各項管理制度。規范、激勵、高效、文明使我們離文明發(fā)達的國家越來(lái)越近。我們國家現在還以7%—9%的GDP速度增長(cháng)，這樣速度和成績(jì)來(lái)之不易，我們要倍感珍惜。這三十年發(fā)展讓我們巨變，我們保持清醒頭腦。但發(fā)展也有需要調整、需要平衡和公平。首先，在全國貧富差距很大、很不平衡。國家制定很多政策去調整，縮短東西方區域差距，南北方的差距。在工業(yè)、農業(yè)、醫療教育、西部大開(kāi)發(fā)、振興東北老工業(yè)。其次，在結構不合理，再不能以房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟支柱，而是應以高科技項目為未來(lái)國民生產(chǎn)的經(jīng)濟支柱，像生物科技、信息科技、醫療科技、農業(yè)科技、軟件科技、國防科技等為首的扶持和鼓勵。在能源不能無(wú)節制、盲目亂采亂挖造成無(wú)法彌補的損失，而要充分利用、高效使用、科學(xué)開(kāi)采和循環(huán)利用。第三，人口紅利消退是我們國家發(fā)展中所要面臨的巨大挑戰，能勞動(dòng)的人口比例越來(lái)越少，步入一個(gè)老齡化的社會(huì )。國家要承擔更多負擔，人工費高速增長(cháng)和兒童、老人在生活、醫療、教育、福利等都是國家要改變和完善的項目。這些都是國家以后投資的重點(diǎn)，為我們發(fā)展創(chuàng )造了機遇和機會(huì )。然而，人口紅利現象愈來(lái)愈弱，對科技創(chuàng )新的要求愈來(lái)愈高，又對企業(yè)發(fā)展提出了有力的挑戰，我們對此一定要有清醒的認識。我們就是在主動(dòng)迎接挑戰把握機遇精神指導下，在公司上半年的經(jīng)營(yíng)中為全年發(fā)展開(kāi)了一個(gè)好頭。
同仁們：
我們天幕公司經(jīng)歷十二年的發(fā)展，取得一定成績(jì)，積累了豐富經(jīng)驗，這些都歸功于我們天幕人吃苦耐勞、任勞任怨、團結一心、全力以赴換來(lái)的成績(jì)，在這里我代表公司向在天幕發(fā)展過(guò)程做出貢獻的人表示衷心的感謝。我們今后要繼續保持和發(fā)揚，我們想要快速、穩健發(fā)展。這些精神已經(jīng)顯得后勁不足，因為我們這個(gè)行業(yè)已步入了高速運轉、分工明確、高度科技、競爭激烈的這樣時(shí)代。在加上人口紅利消退、翻倍人工費，對于我們這樣的企業(yè)規模技術(shù)、品牌都弱、生存雪上加霜、岌岌可危，真是夾縫中生存。我們需要調整結構、改變思想苦練內功，加大低成本控制和科技創(chuàng )新，積極踴躍面對才能贏(yíng)得更大的發(fā)展空間。（例792工廠(chǎng)為例）為了實(shí)現使公司發(fā)展成為企業(yè)文化管理的和諧團隊這一共同愿景，我們需要制定更為詳細可靠的分解目標，我認為這里有五條需要每個(gè)員工認真落實(shí)：
一、調整產(chǎn)業(yè)結構 我不能停留簡(jiǎn)單的傳統行業(yè)，要以高效、科技、節能、環(huán)保。我們要在幕墻加工安裝實(shí)現工業(yè)化，所以要設置我們高效加工單元式幕墻生產(chǎn)線(xiàn)和加工基地。在智能幕墻和光伏幕墻，我們要深入研究和學(xué)習，早日能夠為企業(yè)在高科技幕墻行業(yè)有一席之地。在節能和環(huán)保要養成良好習慣，這種理念和思想要置入每位公司員工頭腦中去。要以陜西為主，向全國開(kāi)設十幾家駐外分公司，提升公司品牌和產(chǎn)業(yè)布局等。我們要以幕墻鋼結構為主，裝飾、智能化為輔，齊頭并進(jìn)達到優(yōu)勢互補、資源共享。把我們公司資源發(fā)揮極致。
二、改變思路 人們經(jīng)常講思路就是出路，好的思路就是好的出路。我們要打破常規，要從多個(gè)方面和多個(gè)角度去看待問(wèn)題和思考問(wèn)題，要正確理解我們企業(yè)文化真正的含義。
企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)：服務(wù)為神圣使命、勤奮創(chuàng )錦繡前程
企業(yè)理念：
企業(yè)人際理念 親情似兄弟姐妹、關(guān)心如良師益友、協(xié)作成黃金搭檔
企業(yè)工程理念 精心設計、精心組織、精心施工，
出自天幕、必為精品。
企業(yè)管理理念 質(zhì)量、效率是天幕的生命
信譽(yù)、創(chuàng )新是天幕的靈魂。
程序標準化保證準確，
管理精細化提升效率。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 從嚴從難、大量運動(dòng)。
引市場(chǎng)發(fā)展潮流趨勢，
與客戶(hù)分享創(chuàng )新成果。
企業(yè)學(xué)習理念 學(xué)而時(shí)習、學(xué)必日新，結合實(shí)際、探究求真。
知識創(chuàng )造價(jià)值，學(xué)習成就智慧。
行動(dòng)締造財富，凡事馬上行動(dòng)。
企業(yè)人才理念 聚人乃旺，攬才則昌。
企業(yè)風(fēng)險理念 清晰認識企業(yè)，漠視危機最大風(fēng)險；
模式講求權變，觀(guān)念僵化止步不前；
學(xué)習適應發(fā)展，不思進(jìn)取貽害無(wú)邊；
團隊凝聚融合，推諉扯皮效率消減；
服務(wù)鑄就品牌，消極懈怠勢成短板。
企業(yè)行為準則：
勵志進(jìn)取、拒絕平庸、生機勃發(fā)、堅韌執著(zhù)。
企業(yè)作風(fēng)：
認真、專(zhuān)業(yè)、精心、好學(xué)、求新、奮斗。
企業(yè)形象：
自知、自勵、自勝。
企業(yè)精神：
誠信 敬業(yè) 創(chuàng )新 奉獻 共贏(yíng)
這些不僅是我們公司文化，更多是我的思路和方向，所以要每位員工要深刻理解并且要嚴格按照去做，去要求自己、鞭策自己、鼓勵自己，使我們思路比別人更多、更廣、更深、更具有核心競爭力。
三、苦練內功 是我們公司每位員工都要嚴格制度要求自己，按公司各個(gè)部門(mén)流程標準指導自己工作和方法，使我們每位員工都能熟練、精準、高效完成自己的工作和任務(wù)，這不是一句就能達到的。所以就要求我們管理人員以這個(gè)為目標，每個(gè)員工都要以此為目標，在每天、每個(gè)小時(shí)、每分鐘、每秒鐘，時(shí)時(shí)刻刻要求和引導我們員工做到位。在內部和公司大培訓都應已掌握技能和了解流程標準為主的課題，去培訓和培養大家每個(gè)人都獨當一面，每個(gè)人都勝任工作。所以，苦練內功是企業(yè)生存基本功，它是迫在眉睫的工作，所以要每位員工扎扎實(shí)實(shí)、認認真真做好每一項工作，而且要舉一反三、觸類(lèi)旁通。
四、低成本控制 如果說(shuō)苦練內功是我們企業(yè)生存的基本功，有效地成本控制則是企業(yè)成功生存的法寶，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。我們每個(gè)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，競爭異常激烈，加上人口紅利消退，人工費居高不下。所以我生存異常艱難，要成功的發(fā)展我們除了具備上面三條外。（調整產(chǎn)業(yè)結構、改變思路、苦練內功）更重在成本控制方面下狠功夫，在幕墻體系和材質(zhì)、結構、力爭優(yōu)化至極。能用5厚，決不用5.5，能用100系列，決不用110系列，在項目管理，保證一個(gè)螺絲釘都要用正確位置上去，不浪費不損壞一塊玻璃、一塊石材和一根鋼材。合同預算部要嚴格按照成本控制體系的參數來(lái)考核項目和施工管理，真正做到把干毛巾能擰出水（對富士康企業(yè)文化在成本控制名言，我很認可，富士康能夠快速穩健發(fā)展的根本原因）在別人不能做的價(jià)格，他們能做還有很大盈利，所以他們才有機會(huì )發(fā)展。如果我們每個(gè)項目都是因為成本高無(wú)法做，那么我們后果你們是知道的，無(wú)法生存，更談不上發(fā)展。所以每個(gè)員工都要有高度控制成本的意識和行為，共同推進(jìn)公司低成本控制體系，讓公司快步跨入具有核心競爭力的裝飾企業(yè)。
五、通過(guò)企業(yè)文化打造和諧高效團隊 企業(yè)文化好壞是看出一個(gè)企業(yè)氣氛和氛圍的好與壞，所以我認為企業(yè)文化就是氣氛和氛圍。企業(yè)文化由三大塊構成（1）企業(yè)理念和精神、宗旨和作風(fēng)等；（2）企業(yè)制度、流程標準和管理體系；（3）員工薪酬福利、辦公環(huán)境、公司標識、標牌等。如果說(shuō)和諧高效團隊是一個(gè)漂亮房子，企業(yè)理念精神則是支柱和橫梁，搭接房子主要承重力量。企業(yè)制度和標準則是在橫梁和房檐上的木條，則是充當墻體保溫材料。員工福利薪酬、辦公環(huán)境是房頂瓦和墻面裝飾材料、瓷片或涂料。大家能感覺(jué)到房屋安全、可靠，則要安全理念完善和改進(jìn)，次結構要好、墻面要保溫好，是制度安全、流程要細、到位。房屋漂亮、時(shí)尚。我們則要健全的員工福利、薪酬管理、辦公環(huán)境，才能讓房子越來(lái)越漂亮美觀(guān)，我們要打造高效的團隊必須健全完善落實(shí)我們企業(yè)文化，否則一切都空談。所以希望每位員工和管理者重視企業(yè)文化，每個(gè)人都要領(lǐng)悟和建設好企業(yè)文化。（理解和落實(shí)好）
這五條要求是在異常時(shí)刻，也是公司發(fā)展瓶頸時(shí)刻，也是充滿(mǎn)挑戰和機遇并存之際。如果我們公司能快速掌握好這五條，我們就能把挑戰轉換成機遇，才能使企業(yè)絕地逢生，才能使企業(yè)具有頑強的生命力，也可能使我們每位員工充分發(fā)揮、真正實(shí)現企業(yè)和員工達到共贏(yíng)和雙贏(yíng)，所以我們要抓住陜西大發(fā)展，中國大發(fā)展時(shí)刻，快速讓企業(yè)踏上跨越式的發(fā)展，讓每位員工再上一層樓。
