天幕公司2012年技術(shù)工作總結
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。2012年在吳總的領(lǐng)導下、在各位領(lǐng)導的支持和各位同仁的共同努力下，公司技術(shù)工作得以緊張而有序的進(jìn)行。在此，我代表技術(shù)人員向大家表示衷心的感謝。2012年是天幕公司健康成長(cháng)的一年。在這一年里，我們天幕公司發(fā)生了許多變化和大事：《弟子規》學(xué)習進(jìn)入了我們的課堂：公司各項管理逐步完善及各分公司的相繼成立；藍海、研祥、地鐵等重大項目的中標；天幕品牌的社會(huì )效應及公司綜合實(shí)力的不斷提高，在這辭舊迎新之際，現對2012年公司技術(shù)工作進(jìn)行總結及2013年工作計劃向大家做一下匯報
一、2012年技術(shù)部主要工作及完成情況：
1．加強公司企業(yè)文化宣傳及提高部門(mén)員工思想道德建設
企業(yè)文化承接中華民族文化的傳統美德，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。從國學(xué)中汲取中華民族傳統文化精髓，進(jìn)一步引導員工確立積極向上、勵志進(jìn)取、仁德感恩的行為模式，豐富公司企業(yè)文化。首先讓部門(mén)員工了解公司的企業(yè)文化，讓員工切身感受到“親情似兄弟姐妹、關(guān)心如良師益友、協(xié)作成黃金搭檔”，讓員工有歸屬感，端正員工的態(tài)度，讓部門(mén)員工有個(gè)積極向上的思想進(jìn)而更有責任感。
2.培養技術(shù)團隊建設，提高員工個(gè)人綜合素質(zhì)
學(xué)科滲透、知識融會(huì )、技術(shù)集成”的現實(shí)告訴我們，在當今時(shí)代，“孤膽英雄”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，要成就一項事業(yè)，需要眾多人智慧碰撞，團隊合作?！芭軉螏汀彪y成氣候，“抱成團”才能打出一片天地。技術(shù)部由年初的3人發(fā)展到年底的11人，做事同心同德，協(xié)同合作，把事情做好，通過(guò)加強團隊建設的培養，提高了部門(mén)員工的向心力、凝聚力。
工欲善其事，必先利其器，通過(guò)每星期六公司的集中培訓、部門(mén)內部專(zhuān)業(yè)培訓及在工作中幫、傳、帶的方法提高了部門(mén)員工的個(gè)人綜合能力，技術(shù)總工以身作則，技術(shù)人員嚴律己行，學(xué)習方面先后組織了幕墻的5種常用標準規范和結構計算及熱工計算的培訓。
3．技術(shù)創(chuàng )新：
技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)生存、持續發(fā)展的關(guān)鍵，更是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地的利器，是企業(yè)增加盈利的推進(jìn)器。
在2012年申請了光伏折疊幕墻產(chǎn)品專(zhuān)利、陶土板幕墻專(zhuān)利，其中光電幕墻產(chǎn)品專(zhuān)利已得到批準，還有三個(gè)專(zhuān)利準備好了資料，將在2013年進(jìn)行申請專(zhuān)利。
《綠地、藍?！讽椖渴陌粔?，原使用10#槽鋼桿件受力體系，我們優(yōu)化為角鋼方管格構受力體系，受力更合理，安全，成本更節約。
《研祥特種計算機》項目窗收邊圓弧石材，原方案為小塊圓弧石材，我們優(yōu)化為小塊圓弧石材帶到層間包梁大面石材上，減少了背栓數量及現場(chǎng)安裝人工費用，大大的降低了工程成本。
4．低成本控制：
在當今日益嚴峻的市場(chǎng)競爭環(huán)境下“低成本控制”是企業(yè)賴(lài)以生存的法寶，我們只有在夾縫中生存下來(lái)，才能談的上發(fā)展，技術(shù)部也響應公司低成本控制決策及吳總要求的“干毛巾也要擰出水來(lái)”的精神，在投標和施工設計中盡量都讓系統和用料都達到最優(yōu)，同樣的外觀(guān)效果盡量選用利于現場(chǎng)施工且省工、省料的系統，能用
二、2012年技術(shù)工作中存在的一些問(wèn)題
總體來(lái)說(shuō)2012年施工項目及中標項目還比較少，特別是大項目及重點(diǎn)項目。公司技術(shù)部不同程度的暴露出了一些問(wèn)題，歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
1. 在投標過(guò)程中，我們的設計水平及創(chuàng )新意識還需要進(jìn)一步提高。
2.投標及施工過(guò)程中與個(gè)部門(mén)不能及時(shí)協(xié)調、溝通，信息不夠流暢；沒(méi)有達到1+1大于2的效果。
3. 施工項目技術(shù)負責人技術(shù)、專(zhuān)業(yè)能力不足，不能獨立操控整個(gè)項目的施工過(guò)程，大部分技術(shù)負責人去現場(chǎng)及設計院解決問(wèn)題的能力還需加強，提高。
4. 個(gè)別設計人員責任心不夠強，施工過(guò)程中沒(méi)有認真結合現場(chǎng)實(shí)際優(yōu)化設計，造成了一定的浪費，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。
三、2013年技術(shù)工作計劃：
根據公司2013年經(jīng)營(yíng)目標及天幕三年內做到陜西行業(yè)前三甲，針對過(guò)去一年中技術(shù)上出現的一些問(wèn)題，公司技術(shù)2013年工作計劃具體如下：
<一>培養人才及團隊建設方面：
1“人才是企業(yè)之命脈，是企業(yè)發(fā)展的源泉，”企業(yè)的發(fā)展需要人才，積極培養企業(yè)內部的年輕技術(shù)骨干，提高現有設計人員的綜合能力，提高公司內部員工的忠誠度。使他們從自我做起，不但要掌握專(zhuān)業(yè)知識，還要學(xué)會(huì )做事、做人。
2從2012年各項技術(shù)工作及2013年公司整體經(jīng)營(yíng)目標來(lái)看，公司的技術(shù)力量明顯與公司的發(fā)展規模不再協(xié)調。為確保公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，需要有新的技術(shù)人才來(lái)充實(shí)，嚴把招聘關(guān)，招聘一些有經(jīng)驗和有潛力的新員工，2013年技術(shù)部主設人員達到15名。
3通過(guò)員工在長(cháng)期的實(shí)踐中形成的習慣、動(dòng)機、興趣等心理，來(lái)溝通大家的思想，引導大家產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過(guò)來(lái)逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。
吳總曾講過(guò)，在當今社會(huì )有八種人將被淘汰“知識陳舊的人；技能單一的人；情商底下的人；心里脆弱的人；目光短淺的人；反應遲鈍的人；單打獨斗的人；不善于學(xué)習的人，其中“知識陳舊的人、單打獨斗的人、不善于學(xué)習的人”正是我們所要避免的和在團隊建設中要注意的。
<二>投標工作方面：
1.從2012年的投標及施工情況來(lái)看，我們必須快速適應各個(gè)地區的市場(chǎng)環(huán)境，積極分析不同地域環(huán)境下的市場(chǎng)特點(diǎn)，在投標的各個(gè)環(huán)節都必須適應高質(zhì)量、快節奏的市場(chǎng)要求。
2.加大設計成果技術(shù)含量，提高設計產(chǎn)品附加值，提升設計成果競爭力。
3.推行技術(shù)標準化、設計程序化，提高效率。由于結構形式的復雜及多種幕墻形式的組合，整個(gè)設計過(guò)程肯定會(huì )較為繁瑣，超出傳統幕墻設計的條條框框。但是，我們要提高專(zhuān)項設計效率，做到忙中有序。
4.花大精力做好幾個(gè)重點(diǎn)及特大型項目，如聯(lián)晟中心、御湖酒店等的投標工作，地鐵，研祥項目的施工技術(shù)工作，確保2013年公司總體經(jīng)營(yíng)目標完成。
<三>施工配合方面：
1.加強技術(shù)人員的責任心，執行精細施工方案，加強施工前的商務(wù)配合，大膽變更原設計方案，優(yōu)化設計，大幅度降低主材用量，降低工程施工成本。
2.除了保持公司原有利潤增長(cháng)點(diǎn)――工程變更，增加造價(jià)外，還必須在工期、質(zhì)量和效率上狠下功夫，引入時(shí)間成本概念。
3.認真、扎實(shí)的配合項目部做研祥特種計算機、西安地鐵指揮中心等項目的施工工作，為公司爭取最大利潤。
<四>低成本控制及技術(shù)創(chuàng )新方面：
繼續貫徹公司的低成本控制目標，施工下料過(guò)程過(guò)加強自檢、校對及審核力度，杜絕不細心及其他人為因素造成的浪費；配合其他部門(mén)加大二次經(jīng)營(yíng)及變更簽單的力度，為公司創(chuàng )造更大化的效益。
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展，做強做大之源泉。重視創(chuàng )新人才的聚集，“擇天下之英才而用之”，加大技術(shù)，預算，工程管理，實(shí)現創(chuàng )新要求。
<五>具體實(shí)施措施
1. 優(yōu)化方案和體系是我司生存的法寶，技術(shù)創(chuàng )新是我司持續發(fā)展之源。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，做好設計，減少主材耗量，降低成本，提高競爭力；以后投標和施工過(guò)程中要把對幕墻支撐結構的優(yōu)化設計作為設計的重點(diǎn)，及時(shí)掌握新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品，把技術(shù)創(chuàng )新落實(shí)到實(shí)際工作中。
2. 在施工過(guò)程中，為了減少不必要的損失，技術(shù)人員對面板及型材下料過(guò)程中必須與項目部施工人員及施工隊進(jìn)行現場(chǎng)復核。建立健全內部校對，審核制度，必須落實(shí)到具體的設計工作實(shí)際中，做到嚴謹、求實(shí)。
3. 充分利用現有工程資源，在施工過(guò)程中合理配備技術(shù)人員，用心做好傳、幫、帶的工作，力爭在大型項目建設中培養出一批優(yōu)秀的設計人員；技術(shù)人員必須每周深入項目現場(chǎng)實(shí)際，理論聯(lián)系實(shí)際，技術(shù)與現場(chǎng)結合起來(lái)，提升解決技術(shù)問(wèn)題的能力；鍛煉提高技術(shù)人員講標，述標能力，加強溝通能力的提升。
4. 2013年分層次，分批次的外派技術(shù)員工參加國內行業(yè)權威機構舉辦的幕墻知識專(zhuān)業(yè)培訓和幕墻產(chǎn)品博覽會(huì )，以擴充技術(shù)人員的知識面，提高對幕墻發(fā)展動(dòng)態(tài)的把握，同時(shí)，提倡鼓勵，通過(guò)各種方式開(kāi)拓自身知識面，提升員工個(gè)人綜合素質(zhì)。
5. 設計做到標準化、程序化，每月底定期整理各分公司投標及施工技術(shù)資料。對新型的，特殊的幕墻結構，各分公司及時(shí)組織技術(shù)人員交流、學(xué)習；同時(shí)對傳統的幕墻結構，由總公司進(jìn)行歸檔管理，各分公司實(shí)現資源共享。
隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)程的加快、幕墻行業(yè)的規范，競爭越來(lái)越為激烈；我們一定要拿出精品的設計，高質(zhì)量的施工，創(chuàng )出公司自己的品牌。我們相信，有公司領(lǐng)導正確方向的指引，有廣大員工共同努力， 西安天幕一定能再創(chuàng )輝煌！。
最后祝大家：
新春愉快 闔家歡樂(lè )！
技術(shù)研發(fā)部
