2012年技術(shù)部工作總結
尊敬的各位領(lǐng)導、同事以及各位來(lái)賓：
大家好！
新年伊始，萬(wàn)象更新。過(guò)去的一年中技術(shù)部門(mén)的工作在吳總及各位領(lǐng)導的關(guān)懷下、以及各位同事的支持和幫助下，得以圓滿(mǎn)的完成，在此，請允許我代表技術(shù)部對各位領(lǐng)導和同事們的大力支持和幫助予以誠摯的感謝，2012年技術(shù)部取得了一定的成績(jì)，但是也暴露出一些問(wèn)題?，F對過(guò)去一年的工作總結作如下匯報：
一 技術(shù)部企業(yè)文化方面的建設
現今企業(yè)競爭越來(lái)越激烈，各種文化交匯并容，作為現代企業(yè)必須時(shí)刻不斷地提升自身文化修養以適應不斷變化的外部環(huán)境。在這個(gè)過(guò)程中，公司通過(guò)不斷地學(xué)習企業(yè)文化和《弟子規》來(lái)增強對內部團隊的凝聚力。
作為天幕的技術(shù)部，企業(yè)的利益高于一切。一切企業(yè)文化的塑造最終是為了實(shí)現企業(yè)效益的不斷的提高。我們要讓天幕企業(yè)文化出現在技術(shù)部的各個(gè)角落，讓技術(shù)部每個(gè)人都能熟記公司的企業(yè)文化。2013年我部門(mén)將加強團隊建設，發(fā)揚團結協(xié)作精神，分工合作，盡職盡責，加強管理發(fā)揮精英團隊的帶頭作用。
二 技術(shù)部工作流程方面的建設
本年度對技術(shù)部的流程標準進(jìn)行了修訂，在修訂過(guò)程中任總帶領(lǐng)技術(shù)部團隊逐步完善和修改。對一些本部門(mén)的標準流程根據不同的工程特點(diǎn)、工作重點(diǎn)進(jìn)行了細化，使得技術(shù)部員工效率增大、學(xué)習增強。
增加了審核制度，放線(xiàn)交底圖，異型加工圖等部門(mén)標準。對項目實(shí)時(shí)檢測，做到以圖施工、按圖施工、結構經(jīng)濟合理。
在2013年，我部門(mén)將嚴格執行技術(shù)部《部門(mén)流程及標準》,以保障低成本控制的目標。
根據技術(shù)部特點(diǎn)及公司要求，技術(shù)部低成本控制方案包括以下三個(gè)部分：方案技術(shù)中的成本控制；施工圖優(yōu)化時(shí)的成本控制；施工圖技術(shù)的成本控制。
為改進(jìn)本公司現有技術(shù)及達到低成本控制的目標，創(chuàng )造新的產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程或服務(wù)方式的技術(shù)活動(dòng)，根據公司要求，在幕墻施工中應針對不同的工程做好"四新應用",對于現有技術(shù)做好研發(fā)改進(jìn)，使用新的結構體系，每個(gè)工程應使用1~2個(gè)新工藝、新材料，從而達到成本控制的要求。并做好歸納、總結、提取。
三 技術(shù)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的建設
通過(guò)上一年的工作，技術(shù)部員工在周六及其他時(shí)間長(cháng)期的進(jìn)行了培訓和學(xué)習，對比其他公司，取長(cháng)補短。
由于現有幕墻形式的復雜性，任總在技術(shù)方案中要求技術(shù)部員工做到經(jīng)濟、新穎、出類(lèi)拔萃，對技術(shù)人員的要求越來(lái)越高。2012年在任總的帶領(lǐng)下，技術(shù)人員擴充了知識面，提高了現代幕墻發(fā)展的動(dòng)態(tài) ，對一些新新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品了解和掌握。
在此期間技術(shù)部建立了技術(shù)標準圖集及技術(shù)說(shuō)明模板，標準技術(shù)圖集及技術(shù)說(shuō)明模板是技術(shù)人員貫徹執行公司統一技術(shù)標準,提高工效,保證工程質(zhì)量而經(jīng)常大量采用的技術(shù)圖集。技術(shù)部對圖集進(jìn)行整理,并制定制圖標準。后續將積極推廣新技術(shù)、新材料的應用，持續完善系列圖集。
四 技術(shù)部上2012年完成工作
1. 完成方案圖如下：
銘城項目會(huì )所幕墻工程、中國銀行南昌西湖支行、地鐵指揮中心、研祥特種計算機（西安）研發(fā)中心、新疆獨山子幕墻、府谷三道溝職工培訓中心外裝飾工程、凱威幕墻工程、聯(lián)晟中心等項目的方案圖制作。
針對方案投標，遴選出經(jīng)濟合理、技術(shù)先進(jìn)的技術(shù)方案，技術(shù)部成員間的配合比以前更加默契。
2. 完成施工圖如下：
佳和商務(wù)大廈、中鐵十二局、華嶺地產(chǎn)售樓部、華嶺地產(chǎn)樣板間、珠江時(shí)代廣場(chǎng)采光頂、中石油項目、長(cháng)安國際企業(yè)總部46#樓、府谷三道溝職工培訓中心外裝飾工程、聯(lián)晟中心等施工圖的制作。
在滿(mǎn)足規范的前提下，進(jìn)行了深化技術(shù)，使得圖紙經(jīng)濟合理。
本年度完成各種投標施工圖紙約35萬(wàn)平方米。2013年公司經(jīng)營(yíng)目標為3.5億元，我部門(mén)將努力提升自身素質(zhì)，全力配合、保障公司實(shí)現這一目標。
五.工作中需要提升加強的的方面
歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
1. 投標及施工過(guò)程中內部更好的及時(shí)協(xié)調、溝通，信息要流暢；投標及施工過(guò)程中與甲方、技術(shù)院及其他單位更好的及時(shí)協(xié)調、溝通，信息要流暢。
2. 標書(shū)敘標、方案匯報等方面須要多培養員工學(xué)習。
3.多學(xué)習，多交流，多了解新型材料和相關(guān)工藝，。
4. 對部分規范、標準的了解不夠深刻，在技術(shù)的過(guò)程中要能夠吃透規范、標準，以便于更好的在系統選擇、施工工藝上采取技術(shù)創(chuàng )新措施，保障低成本控制目標。
5.對一些異形或結構體系復雜的幕墻，計算把握不夠準確。
6.部門(mén)協(xié)調、團隊合作需要加強。
7.技術(shù)創(chuàng )新意識不強。
8.施工過(guò)程中應充分理解吃透各工程圖紙，對各幕墻系統分別進(jìn)行深化技術(shù)，保障公司低成本控制。
9.施工過(guò)程中，積極技術(shù)創(chuàng )新，應用新技術(shù)對重點(diǎn)分項工程進(jìn)行深化技術(shù)，保障公司低成本控制。
10.施工下料過(guò)程中應積極與甲方、總包、項目部、施工隊伍進(jìn)行溝通，并多方符合，以避免所下材料的數量及規格錯誤。
11、施工下料應做好材料優(yōu)化，確保材料做大利用率。
六.2013年工作思路與措施
2013年要針對工作中存在的問(wèn)題和不足，結合公司全年經(jīng)營(yíng)、管理目標，進(jìn)一步拓寬思路，積極進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅持更高要求，實(shí)現更好的發(fā)展。13年工作思路：
1、建議公司加大優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，期望再引進(jìn)5位優(yōu)秀的技術(shù)人才，更好地適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2、加大對技術(shù)部新員工進(jìn)行培訓，制定詳細的培訓計劃，爭取使他們在半年時(shí)間內能獨立完成分項系統的技術(shù)工作，并使有能力的同志快速成長(cháng)。
3、定期安排部門(mén)內部培訓計劃，形成一種相互學(xué)習、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位技術(shù)師的知識結構，另一方面又能鍛煉各技術(shù)師的演講口才和交流水平。
4、定期或不定期地邀請專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商或合作伙伴來(lái)進(jìn)行技術(shù)交流，拓展各技術(shù)師的知識層次以及對新產(chǎn)品、新技術(shù)的了解和掌握。
5、加強部門(mén)內部制度建設，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。
6、加強團隊建設、增強凝聚力，并為完成團隊共同目標而形成的一種意識文化。
7、響應公司要求，加強技術(shù)部人員企業(yè)文化方面的建設。
8、嚴格執行低成本控制措施，保證低成本目標。
9、2013年是公司的“自主創(chuàng )新年”，技術(shù)部將大力加強技術(shù)創(chuàng )新意識，提高自主創(chuàng )新能力，保障公司2013年經(jīng)營(yíng)、管理目標的實(shí)現。
祝公司 展翅馳騁 再創(chuàng )佳績(jì)
祝大家 蛇年愉快 闔家歡樂(lè )
天幕技術(shù)部
