質(zhì)量安全管理部2012年年終總結
尊敬的各位來(lái)賓，各位領(lǐng)導，各位同仁，大家好！
在忙碌中時(shí)間總是轉瞬即逝，轉眼間又一年過(guò)去了?；仡欉@一年來(lái)的工作，質(zhì)量安全管理部主要圍繞以下方面進(jìn)行了大量的工作。
一、 按最高管理者確立的公司質(zhì)量方針，組織建立、維護公司的質(zhì)量保證體系，確保體系運行健康、有效升級。2012年12月在公司各部門(mén)的共同努力和公司領(lǐng)導的大力支持下，公司的ISO9001：2008質(zhì)量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系、GB/T28001：2011職業(yè)健康安全管理體系、GB/T50430：2007工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范等質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系及項目管理標準圓滿(mǎn)通過(guò)北京新世紀認證公司的年度審核。在保證公司關(guān)于產(chǎn)品一次交付合格率、合同履約率、顧客滿(mǎn)意度方面在項目部、技術(shù)部、預算部和公司各部門(mén)配合下以上的年度質(zhì)量目標全面實(shí)現。
二、2012年安全生產(chǎn)實(shí)現了全年未出現任何重大傷亡事故的目標。這一成績(jì)的取得，與在座項目部管理人員、各施工班組及公司全體員工的共同努力和辛勤工作是分不開(kāi)的，這也是需要我們在今后的安全生產(chǎn)工作中將這一成績(jì)繼續保持下去。但是，我們在肯定成績(jì)的同時(shí)，始終要以清醒的頭腦，認識到今年安全生產(chǎn)管理工作仍然存在不少問(wèn)題。主要表現在：一是有些項目沒(méi)有很好地處理好進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，重進(jìn)度，輕安全，在專(zhuān)職人員配備上不到位，抓安全生產(chǎn)工作的積極性從上到下層層衰減、逐級弱化，造成安全管理措施“落實(shí)不下去，嚴格不起來(lái)”，使安全管理工作停留在口頭或流于形式。二是施工現場(chǎng)管理不到位現象存在。安全管理工作脫節的問(wèn)題，這直接影響工程的安全生產(chǎn)。三是施工人員安全意識不強。有些項目現場(chǎng)施工人員思想麻痹，安全意識淡薄，有安全措施可有可無(wú)的想法存在，違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，人為給安全生產(chǎn)留下諸多隱患。
以上這些問(wèn)題的存在，使在重點(diǎn)防范高處墜落、火災、觸電、物體打擊、機械傷害等易發(fā)事故方面，埋下了諸多安全隱患。從目前各工地的實(shí)際情況來(lái)看，部分施工現場(chǎng)存在著(zhù)專(zhuān)職管理人員不到位、施工人員不戴安全帽、特種作業(yè)人員無(wú)上崗證或資質(zhì)證書(shū)、施工用電設置不規范、安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求、通道口沒(méi)有防護棚、防護不嚴、樓梯口、電梯井口、預留洞口防護措施不到位、防護棚搭設不規范、施工機械陳舊或帶故障操作、安全資料臺帳不齊全等種種不安全隱患，再加上過(guò)往行人、車(chē)輛眾多和天氣自然災害等不確定因素，事故發(fā)生的概率也隨之增加。當前各項目建設進(jìn)度很緊、建設任務(wù)重，我們必須處理好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，時(shí)刻不能放松，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。以對保障施工人員生命財產(chǎn)安全的高度負責的態(tài)度和精神，切實(shí)重視安全生產(chǎn)工作，對加強安全生產(chǎn)管理的緊迫性和必要性要有一個(gè)全面的、清醒的認識，進(jìn)一步統一思想，明確責任，切實(shí)把安全生產(chǎn)管理作為當前至今后的重中之重來(lái)狠抓不放松。
在去年的工作中，也存在很多不足之處，具體表現在對項目的安全管理體系還不完善，管理機制還不健全，缺少具體積極有效的管理辦法。項目部在實(shí)際的安全管理落實(shí)中雖然采去了一些措施和辦法，但是小的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題仍然經(jīng)常出現。質(zhì)量安全管理部專(zhuān)職質(zhì)量員、安全員人員數量不足，且專(zhuān)業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著(zhù)質(zhì)量安全管理部安全質(zhì)量工作的開(kāi)展。
針對上述問(wèn)題，新的一年的工作開(kāi)展上要從以下方面加強：
1、繼續加強對施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全監控、檢查力度。完善質(zhì)量安全檢查小組檢查機制，對整改要求的落實(shí)情況進(jìn)行有效跟蹤。
2、落實(shí)標準中對分公司的檢查要求，對分公司進(jìn)行質(zhì)量安全方面檢查，對檢查中發(fā)現的隱患和問(wèn)題，出具整改通知要求整改。對整改落實(shí)情況進(jìn)行有效跟蹤。
3、加強部門(mén)內部建設，同時(shí)進(jìn)一步加強部門(mén)內部自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為各分公司，各項目部和公司進(jìn)行服務(wù)。
最后祝各位來(lái)賓，各位領(lǐng)導，各位同仁，新的一年身體健康！生活幸福！
質(zhì)量安全管理部
2012.12.30
