6月8日全公司分享了范洪波的《魯布革工程的啟示》，很是震撼，真正的頭腦風(fēng)暴。其實(shí)在之前我也曾拜讀過(guò)這篇文章，看完后想說(shuō)點(diǎn)東西，可是說(shuō)不出來(lái)，現在要把感受寫(xiě)出來(lái)和大家分享，說(shuō)的偏激或不對的地方，敬請諒解。
我個(gè)人對日本有很深的成見(jiàn)，這跟很多反應日本侵華時(shí)期的影像資料有關(guān)，我不想說(shuō)日本，不想用日本貨，更不屑學(xué)習他們?？墒强戳诉@個(gè)工程案例，我內心還是波動(dòng)不小——差距，我們得承認，中國人的思維定勢和惰性思想影響了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展（觀(guān)點(diǎn)可能偏激）。從這個(gè)工程案例中，我們能看到的距離，主要表現在工程指揮者思想意思落后、管理水平傳統、缺乏創(chuàng )新意識。我們在培訓學(xué)習過(guò)程中大家各抒己見(jiàn)，都從不同角度闡述了以上幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)，我很認可，我們必須接受這樣的思想沖擊，沒(méi)有比較就沒(méi)有進(jìn)步，只有通過(guò)不斷比較，才能發(fā)現我們的弱點(diǎn)，才能保證任務(wù)的創(chuàng )新思路的發(fā)展。
把魯布革工程中的細節和我們部門(mén)工作相結合，發(fā)現我的工作中也又類(lèi)似問(wèn)題存在。
1、 工作缺乏新方法。跳不出傳統思維的框架，就像魯布革工程中的工藝做法一樣，在沒(méi)見(jiàn)到別人采用圓孔法之前，馬蹄法開(kāi)挖的固有模式已先入為主，如果沒(méi)有比較，也就無(wú)所謂材料人工的節約了。在我的工作中，預算報價(jià)遵循固有的思維，在陜西省汽車(chē)檢測中心的投標中，吃了大虧，當時(shí)都不能明白自己為什么沒(méi)有中標，直至看清別人的報價(jià)策略，才明白自己的差距。另一個(gè)對我思維沖擊大的競標項目是府谷煤業(yè)大廈，從另外幾家的方案、報價(jià)策略中，我經(jīng)過(guò)仔細分析，從中汲取了很多好的方法，后來(lái)在研祥的投標中，我采用了新的思維方式，取得了一點(diǎn)小的成績(jì)。
2、 工作拖拖拉拉，效率低下。魯布革工程采用的都是中國工人，只是管理人員不一樣。為什么同樣素質(zhì)的人會(huì )出現不一樣的結果？這就是工作管理與習慣問(wèn)題。預算工作中總有很多不確定的因素，沒(méi)人拍板定案，結果給自己找借口，工作也就拖拉下來(lái)。從現在開(kāi)始，應該和以往的習慣說(shuō)聲拜拜，以高標準要求自己。
3、 工作順序安排不當，影響工作質(zhì)量。因為工作中總有這事那事，預算的、決算的、簽證的、合同的、配合的等等，安排不妥往往會(huì )誤事。這就要求有清晰的思維、清楚的調理、合理的的安排、有序的實(shí)施，才能把平凡的事情做好。
既然找到了差距，就要想辦法彌補，我會(huì )努力客服自己的弱點(diǎn)，爭取把工作做得更好。
