公司法律顧問(wèn)梁律師經(jīng)過(guò)三周培訓的《合同法》，讓全體員工學(xué)習并了解了關(guān)于《合同法》的制定、頒布、實(shí)施一系列內容，從中更加規范了我們在建筑市場(chǎng)中如何遵守法律，運用法律來(lái)保護我們的利益不受損失，也不侵害相關(guān)單位的利益，使我們管理人員在項目管理中加強《工程施工合同》與現場(chǎng)管理的緊密、有機的結合，減少或杜絕因施工合同而引起糾紛的發(fā)生。
《工程施工合同》是發(fā)包人與承包人為完成商定的建設工程項目的施工任務(wù)明確雙方權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，即為了項目的實(shí)施，在自愿、公平、誠信的原則上雙方意見(jiàn)一致的表現。但在項目管理的過(guò)程中，因各種因素的不確定性，也為了管理工作帶來(lái)一定的難度，因而掌握并熟練運用《合同法》的有關(guān)規定，是我們項目管理工作的前提條件，是完善項目管理工作的必經(jīng)之路?！豆こ淌┕ず贤肥羌s束、指導雙方在項目實(shí)施中的文件，因它屬于承包合同，故我們在項目管理中需注意“合同與施工”的關(guān)系及相關(guān)處理辦法。
《工程施工合同》中關(guān)于發(fā)包方與承包方雙方權利與義務(wù)、合同解釋、工程缺陷、違約責任、竣工建設、工程結算、工程量爭議等合同條款的規定都是為了明確雙方責任，制約雙方不良行為的發(fā)生，為工程順利實(shí)施而設定的，而在實(shí)施中，往往存在很大矛盾點(diǎn)，為了實(shí)現雙方目標的統一，并保障承包方的權益 ，在項目管理時(shí)我們應嚴格從以下幾點(diǎn)做起。
一、完全熟悉合同中發(fā)、承包方義務(wù)及權利
為保證建設項目的順利實(shí)施，通過(guò)明確承發(fā)包雙方的職責、權利和義務(wù)，可以合理的分攤雙方的責任風(fēng)險，建設工程合同就雙方的基本權利和義務(wù)關(guān)系進(jìn)行的約定。
項目因施工內容及雙方意見(jiàn)的原因，其權利與義務(wù)不盡相同，有著(zhù)項目特有的本色，因建設單位作為甲方，占據著(zhù)主動(dòng)地位，故在合同簽訂中存在權利與義務(wù)不平衡；承包方因此更應全面理解，熟悉屬于自方的內容，在保護自身權利的基礎上，更應重視履行義務(wù)。
履行義務(wù)須有一定的前提條件，那么這些條件的不具備或不成熟就會(huì )導致義務(wù)無(wú)法按時(shí)或全面履行，在此情況下，項目管理人員應及時(shí)收集、掌握資料，與發(fā)包方溝通、洽談，達到及時(shí)補救或變更商務(wù)條件，讓義務(wù)有可實(shí)行性，不必承擔違約情況的發(fā)生，發(fā)揮項目管理的全效性，避免損失的出現，同時(shí)根據合同條款保護應享有的權利。
二、適度的處理項目各合作方的關(guān)系
在許多項目施工過(guò)程中出現發(fā)承包方因各種原因經(jīng)常扯皮，導致項目施工進(jìn)度放慢，問(wèn)題不能及時(shí)解決，更甚導致雙方關(guān)系惡化，無(wú)法讓項目正常進(jìn)展。良好的甲乙方關(guān)系是項目成功的關(guān)鍵，在項目管理中，應及時(shí)、積極、真誠的與甲方現場(chǎng)工程師溝通，達到互相理解，換位思考，同時(shí)應具備良好的心態(tài)、匹配的專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)能力、公平的契約關(guān)系及項目推進(jìn)額策略。
三、合同雙方目標統一
項目實(shí)施中，進(jìn)度、質(zhì)量、安全既是發(fā)包方目標也是承包方目標，在這三個(gè)目標上，雙方是統一的。安全控制是每一個(gè)項目建設者是首先必須重視的，樹(shù)立安全高于一切的思想，從心理上提高安全意識，增強安全防范的措施，建立項目安全管理體系及制度，落實(shí)安全、文明施工責任，只有全員、全過(guò)程的注重安全管理工作，才能保證項目建設的安全進(jìn)行；質(zhì)量控制是整個(gè)項目的生命，直接關(guān)系生命財產(chǎn)和安全。因此，必須堅持“百年大計，安全第一”的原則，雙方應以人為核心，堅持以預防為主，執行質(zhì)量標準，做好事前預防、事中控制、事后總結，從施工人員、設備材料、施工機械、施工工藝、施工環(huán)境五大點(diǎn)做為控制點(diǎn)，提高全員認識，做到全面把控，才能做好質(zhì)量管理工作；進(jìn)度控制是發(fā)包方的投資控制重點(diǎn)，也是承包方成本控制重點(diǎn)，所以確保項目按進(jìn)度計劃進(jìn)行，才能保證項目按期完成。與之相關(guān)的總體進(jìn)度計劃，月進(jìn)度控制、設備材料的進(jìn)場(chǎng)計劃以及施工人員的思想意識?，F場(chǎng)監督管理力度，計劃的實(shí)施落實(shí)都與人有密不可分的關(guān)系，所以緊抓以上三個(gè)控制目標，是項目得以順利實(shí)施的保障。
四、收集、整理工程管理中發(fā)生的資料
項目資料是項目在實(shí)施中所有動(dòng)態(tài)的反映過(guò)程，它全面反映了整個(gè)工程建設的詳細情況，對工程質(zhì)量評定，竣工后收尾工作有著(zhù)非常重要的作用。在收集過(guò)程中，對資料進(jìn)行分類(lèi)存放，登記全面、保證資料的完整不散失，將整個(gè)工作滲透到各個(gè)環(huán)節中，依工程進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)、采取積極主動(dòng)的方法，時(shí)刻注意積累資料，保證資料收集的完整性、準確性、系統性、及時(shí)性，為今后建檔提供基礎。施工管理者一定要認識和重視資料收集對項目的重要性，全面掌握整個(gè)項目管理中的重點(diǎn)，才能為項目的全面管理奠定堅實(shí)的基礎。
五、協(xié)調、落實(shí)工程簽證
建設工程因不確定因素較多，各種條件的變化都會(huì )造成現場(chǎng)簽證的發(fā)生，然而，現場(chǎng)簽證涉及面廣、人為因素多、管理困難，引入的爭議也大，并直接影響工程造價(jià)，因此，加強協(xié)調，落實(shí)工程簽證，對于項目管理投資與效益有著(zhù)重要的現實(shí)意義。工程簽證包括工程經(jīng)濟簽證，工程技術(shù)簽證，工程工期簽證三大項，但每項都與企業(yè)的效益有著(zhù)不可分割的關(guān)系，直接關(guān)系到發(fā)承包方的切身利益，是工程結算的重要依據。首先規范的簽證是項目結算不扯皮的前提，發(fā)包方、監理、承包方三方共同簽字，內容應具體明確，便于計量。其保證時(shí)效性，及時(shí)出現、及時(shí)收集、及時(shí)簽證，是簽證準確度的基礎，避免引起雙方的糾紛。項目管理人員要有高度的認識，分析整個(gè)項目管理中各種情況發(fā)生對于項目的影響，及時(shí)做好簽證工作，是項目經(jīng)營(yíng)的重中之重，也是實(shí)現項目管理的第一責任，提供現場(chǎng)簽證的質(zhì)量，保證項目實(shí)施階段的工程造價(jià)，從而發(fā)揮出最大的投資效益。
六、完成竣工驗收與工程結算
竣工驗收與工程結算是項目管理的終點(diǎn)。工程竣工后，承包方應及時(shí)督促發(fā)包方組織有關(guān)部門(mén)參與工程竣工驗收。建設工程竣工驗收合格后，方可交付使用；未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。工程未經(jīng)驗收，發(fā)包人提前使用或擅自運用，由此發(fā)生的質(zhì)量或者其他問(wèn)題，由發(fā)包人自行承擔。工程竣工驗收合格后，應確保驗收各方在竣工報告單上簽字確認，以作為日后工程結算的依據?？⒐を炇胀瓿珊蟪邪艘呀?jīng)向發(fā)包人履行了合同義務(wù)，因此，發(fā)包人應當向承包人支付對價(jià)，即應當按照合同的約定支付價(jià)款，并接收建設工程?？⒐を炇蘸?，應及時(shí)做竣工結算，這就要求根據施工合同，看是總價(jià)包死還是單價(jià)包死，要是總價(jià)包死的，決算價(jià)就是合同價(jià)加變更價(jià)。要是單價(jià)包死的，再看是可變單價(jià)還是可變總價(jià)，然后再具體問(wèn)題具體分析?？傊?，合同最重要。及時(shí)的竣工決算，保證了公司資金及時(shí)回籠，避免因賬戶(hù)長(cháng)期不能兌現而影響了公司的正常營(yíng)運。
工程管理是整個(gè)建筑市場(chǎng)的重點(diǎn)，企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，一定要建立完善的合同機制，將各種可能發(fā)生的問(wèn)題在合同中加以明確約定。我們企業(yè)也應將初放型管理轉變?yōu)橄到y的合同管理，健全整個(gè)項目管理中的資料管理，使企業(yè)管理人員不但具備工程技術(shù)及經(jīng)濟、法律等知識，同時(shí)具備實(shí)踐、創(chuàng )新及相應的組織管理能力，以順應市場(chǎng)發(fā)展趨勢，適應專(zhuān)業(yè)化競爭。
