編者按：從2000年6月成立至今，我公司的業(yè)務(wù)范圍擴展至鋼結構、建筑裝飾裝修、金屬門(mén)窗、建筑智能化等領(lǐng)域。在發(fā)展過(guò)程中做了很多的精品項目，特別是與三星合作，在社會(huì )上引起極大反響，受到了社會(huì )各界的認可。我省建設廳領(lǐng)導也對我們天幕實(shí)業(yè)做出好評，并安排建設網(wǎng)姜記者采訪(fǎng)我公司吳總，信息已發(fā)布到陜西住房和城鄉建設廳網(wǎng)，這篇文章的發(fā)表對我公司的發(fā)展具有一定的指導意義，可以讓外界更加了解我們天幕。而三星為何選擇我們天幕？這篇文章也作了很好的回答。在此希望我們的員工結合這篇文章認真學(xué)習，了解我公司具有什么樣的核心竟爭力，在公司今后的發(fā)展過(guò)程中，我們應當怎樣做到精細化管理，如何做到躋身省內行業(yè)前三甲，如何做到“出自天幕，必是精品”。
驚人之鳴：積極“天幕”遇嚴謹“三星”
2013年3月，西安天幕實(shí)業(yè)有限責任公司參與了“三星幕墻工程”的競標，在高手如云的對手中，天幕堅持著(zhù)他們一貫的積極態(tài)度、踏實(shí)作風(fēng)、精細管理，最終取得三星集團的信任成功簽約。天幕公司總經(jīng)理吳劍說(shuō)“競標成功只是表面現象看似偶然，實(shí)際上我們能中標三星存在著(zhù)必然因素?！?/SPAN>
這些必然因素要從幾年前，總經(jīng)理吳劍閱讀三星集團董事長(cháng)李健熙自傳說(shuō)起。當時(shí)，他深深被李健熙嚴謹管理、勇于創(chuàng )新的理念觸動(dòng)，并將李健熙的一句鼓勵創(chuàng )新“名言”：“人這一生，除了老婆和孩子不能變，其他一切都可以變”添加上“還有堅持對國學(xué)的學(xué)習不能變”作為天幕公司的創(chuàng )新座右銘。
2012年，韓國三星電子公司與陜西省和西安市簽訂合作協(xié)議，其在中國大陸建設的閃存芯片項目正式落戶(hù)西安高新區。這是三星公司在海外半導體生產(chǎn)線(xiàn)的單項投資中規模最大的一筆，首期投資項目高達70億美金。此次三星電子在西安高新區建設的就是以研發(fā)、生產(chǎn)世界先進(jìn)水平閃存芯片為主的半導體工廠(chǎng)，工廠(chǎng)將采用世界最領(lǐng)先的技術(shù)。如此龐大工廠(chǎng)的建設，讓一直積極準備著(zhù)的天幕公司備感興奮，并最終憑借企業(yè)文化、內部管理等細節贏(yíng)得三星集團的信賴(lài)，成為合作方。
與三星電子成功簽約，無(wú)疑給天幕實(shí)業(yè)注入了新的發(fā)展動(dòng)力。天幕將這股動(dòng)力歸結為五大功效，首先是可以提升天幕公司的企業(yè)品牌，為天幕進(jìn)入國際化競爭舞臺開(kāi)啟了大門(mén)；其次是增強了團隊的自信心和凝聚力；三是加速促進(jìn)天幕進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新；四是創(chuàng )造了向國際一流企業(yè)學(xué)習的機會(huì )；其他企業(yè)最看重的經(jīng)濟效益被天幕放在了最末位。
精細管理：特色企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)向前進(jìn)
行走在天幕公司內部，窗明幾凈、平靜安逸，整個(gè)公司都有早上上班后擦兩遍桌子，下午下班前擦三遍桌子的習慣，這僅僅是該公司管理的一個(gè)細節，但體現了整個(gè)公司治理的嚴謹態(tài)度，而這些地方正是讓天幕公司所有員工都引以為傲的精細化內部管理。
天幕公司將企業(yè)文化放在公司管理的第一位，企業(yè)文化的核心就是以人為本。公司的樓道里，辦公室里到處都懸掛著(zhù)國學(xué)經(jīng)典名句，每周六都會(huì )組織企業(yè)員工進(jìn)行培訓，授課老師有時(shí)候是各大高校的教授、行業(yè)里的精英、也有時(shí)候就是吳劍自己。培訓內容大多圍繞思想道德和業(yè)務(wù)技能，了凡四訓、弟子規都在培訓內容之列。無(wú)論多忙，每周六的企業(yè)職工培訓，他都會(huì )親自參加，他說(shuō)，只有思想道德水準建設很重要，大家只有樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，才能正確地對待工作，公司的綜合素質(zhì)才能提高。公司還設立有“孝道獎”，對孝敬父母長(cháng)輩的員工進(jìn)行獎勵。
其次是堅持不懈地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新。吳劍解釋?zhuān)麄児緩幕鶎狱c(diǎn)滴做起，沒(méi)有特殊的社會(huì )關(guān)系，沒(méi)有可以壟斷的背景，只能面向市場(chǎng)，所以技術(shù)創(chuàng )新是他們節約成本，提高效益的唯一途徑。凡公司所接項目，運用新技術(shù)新材料新工藝的設計項目，公司都會(huì )予以獎勵。同時(shí)加強企業(yè)管理制度和流程標準建設。每年年終，公司會(huì )召集所有員工討論一下年工作流程標準，年后會(huì )通過(guò)考試評出先進(jìn)標兵進(jìn)行獎勵。四是堅持各種培訓，公司從上到下都有崇尚學(xué)習之風(fēng)，包括吳劍自己，凡有培訓深造的機會(huì )，他們都會(huì )積極參與。
第五是公司堅持成本管理，這是任何一個(gè)公司賴(lài)以生存的根本，對天幕亦如是。鴻海集團老總郭臺銘曾說(shuō)：我得把干毛巾擰出水來(lái)。吳劍說(shuō)，他們也必須得這樣。因為他們所接項目都是采用高規格的材料，決不能偷工減料，只能從提高材料利用率上降低成本。公司規定，不能浪費一顆螺絲釘，耐候膠的使用和更換，要看到空膠筒才領(lǐng)新的。
五年企業(yè)靠老板，十年企業(yè)靠團隊，二十年企業(yè)靠文化。天幕公司正是憑借企業(yè)文化為引領(lǐng)，赫赫走過(guò)13年，并迎來(lái)了嶄新機遇和上升發(fā)展期。
三年目標：躋身省內行業(yè)前三甲
在國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的歷史機遇面前，天幕實(shí)業(yè)有限公司將經(jīng)營(yíng)目標定位為3.5億。要求全公司注重建設工程的額體量和社會(huì )影響力。
從2013年起，公司自加壓力，要求每年最少完成1千萬(wàn)以上工程3個(gè)，2千萬(wàn)工程以上工程1個(gè)，3千萬(wàn)以上工程2個(gè)?？茖W(xué)配置公司資源，合理構建公司產(chǎn)業(yè)結構，形成以建筑幕墻為主體，鋼結構、裝飾裝修為支撐的3大主業(yè)。高起點(diǎn)建成光伏產(chǎn)業(yè)基地，建設高檔金屬門(mén)窗、建筑幕墻加工基地。建設具有高科技含量的精品工程，實(shí)施人才優(yōu)化戰略，以用為本，從專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)，水平層次入手，改善公司專(zhuān)業(yè)人才結構；通過(guò)內培外訓，三年內實(shí)現各專(zhuān)業(yè)骨干以中級職稱(chēng)為主體重要領(lǐng)軍人應達到高級層次。
使“人文、和諧、活力”的天幕文化形成企業(yè)的亮點(diǎn)，引導員工調整觀(guān)念、心態(tài)，建立共同的積極價(jià)值取向；指導各部門(mén)健全、完善流程標準、激勵機制及規章制度體系；營(yíng)造舒暢、舒心環(huán)境和氛圍。使員工自覺(jué)、有效地運用公司平臺，取得核心競爭力的不斷提升。在員工提升、公司發(fā)展雙贏(yíng)的同時(shí)，逐步提高員工工資水平，改善員工生活質(zhì)量，回歸以人為本。
“質(zhì)量、效益是天幕的生命，信譽(yù)、創(chuàng )新是天幕的靈魂”，“出自天幕，必為精品”是這個(gè)年輕公司的莊嚴承諾?，F在的天幕公司，擁有一個(gè)大型的生產(chǎn)基地，基地配備了大量先進(jìn)的生產(chǎn)流水線(xiàn)，絕大部分加工生產(chǎn)設備均從德國、意大利等國引進(jìn)。初步形成了國內領(lǐng)先的幕墻生產(chǎn)基地，下設單元體組裝、幕墻加工中心、門(mén)窗加工中心、注膠車(chē)間等幾大功能性中心，幕墻年總生產(chǎn)能力強。
“天幕是我一輩子的事業(yè)”，正如公司總經(jīng)理吳劍所說(shuō)，天幕公司正著(zhù)力塑造“自知、自勵、自勝”的企業(yè)形象，把握著(zhù)時(shí)代發(fā)展的脈搏，活躍在建設事業(yè)的洪流中。天幕的未來(lái)或將改為股份制，吳劍說(shuō)，一個(gè)人的思想和精力是有限的，要讓更多的人參與進(jìn)來(lái)，再造天幕公司的核心競爭力，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品回報社會(huì )。（姜美娟）
