2013年7月1日，總經(jīng)理辦公會(huì )如期舉行，俗話(huà)說(shuō)得好：“一個(gè)人要生存靠自己，要發(fā)展靠別人”，我們可以延伸一下說(shuō)“一個(gè)企業(yè)要生存靠老板，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展靠團隊”，那么在這里我們又會(huì )提出一連串的問(wèn)題。團隊如何建設？人才如何甄選？如何發(fā)現有潛力的員工？人才如何培養等問(wèn)題。在此，針對我們天幕公司人才體系的完善，楊書(shū)記總結的一些要點(diǎn)，在此給大家分享！
21世紀人類(lèi)進(jìn)人知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的競爭已經(jīng)由傳統以“物”為基礎的竟爭逐漸轉移到以“人”為基礎的競爭。人才成為企業(yè)最為寶貴的“第一資源”，他們最終決定著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)競爭與發(fā)展前景。在激烈的競爭條件下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須最大限度地激勵企業(yè)中的真正人才，充分發(fā)揮他們在企業(yè)中的作用。因此，我們首先完善我們企業(yè)必須的人才體系。
那么，完善這一體系就要分三步，一識別，二培養，三留住。而要切實(shí)走好這三步，我認為我們要應該從這五方面考慮：
一、 我們需要什么樣的人才？
1. 企業(yè)在不同時(shí)期所需要的不同人才標準：為創(chuàng )業(yè)期和成長(cháng)期的人才標準是不一樣的。對于我公司這種正在成長(cháng)、趨于成熟的企業(yè)，我想人才標準應有三點(diǎn)：
⑴具有所必需的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能；
⑵具有敬業(yè)精神和責任心，對企業(yè)忠誠；
⑶具有團隊精神和全局意識。
二、如何識別人才？
1. 把握看人標準之間的矛盾；德才兼備，以德為主；
2. 各級領(lǐng)導要具有全面分析人才的能力；我們不可能要求面面俱到，要能看到人才的潛能；
3. 各級領(lǐng)導要端正認識，會(huì )識別人才，甘為人梯，積極推薦提拔人才。
三、如何培養人才？
1. 內部培訓的原則：要有針對性、目的性的培訓，以用為本，因材施教。
2. 實(shí)用型人才的分類(lèi)和培訓原則
⑴初級型人才：培養他的心態(tài)、技能和團隊協(xié)作精神；
⑵部門(mén)級人才：培養他的理性和悟性。
⑶高級人才：培養他的胸懷、眼光和境界。
3. 加擔子，賦予新責任；
4. 正確理解主管領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導、與普通職員的職責。各級領(lǐng)導對下屬業(yè)務(wù)不要越俎代庖，應合理進(jìn)行職能分配，有利于有潛能員工的提高。
四、如何留住人才？
很多企業(yè)，由于留不住人才，往往使企業(yè)成為所謂的“培訓基地”，行業(yè)中的“黃埔”。那么要穩定人才，我們應該做到這幾點(diǎn)：
1. 待遇：不低于行業(yè)平均水平；
2. 環(huán)境：良好的辦公環(huán)境和人文環(huán)境氛圍；
3. 事業(yè)：讓員工的個(gè)人職業(yè)生涯設計及個(gè)人價(jià)值目標得以實(shí)現；
4. 感情：克服雇傭觀(guān)點(diǎn)，把員工當做兄弟姐妹。
五、如何完善現有體制？
要完善現有的體制，我認為公司要從這幾點(diǎn)做起：
1. 完善招聘的標準程序；
2. 改進(jìn)現有的薪酬體系；
3. 重新審悟部門(mén)領(lǐng)導的職責；
4. 建立內部調整流通體制；
5. 建立思想工作，感情溝通的機制；
6. 展開(kāi)專(zhuān)業(yè)及職業(yè)道德培訓。
企業(yè)要發(fā)展，必須結合實(shí)際，對人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，以培訓選拔為基礎，績(jì)效評價(jià)考核為手段，創(chuàng )建完善的激勵機制為保證，造就一批適應企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導干部、經(jīng)營(yíng)管理人員和員工隊伍。吸引人才，培養人才，保留人才，發(fā)展人才，以人為本，適應新形勢的要求，積極投身人力資源的開(kāi)發(fā)，為企業(yè)發(fā)展打好基礎。
