在吳總的強力推薦下，我饒有興趣地讀完<<自動(dòng)波領(lǐng)導模式>>這本書(shū)，讀后頗受啟發(fā)。
這本書(shū)的作者李惠森是百年企業(yè)"李錦記"的第四代掌門(mén)人。在他的帶領(lǐng)下，"李錦記"堅持思利及人的核心價(jià)值觀(guān)，發(fā)展成為產(chǎn)品遠銷(xiāo)海外的醬料王國，創(chuàng )辦了無(wú)極限，通過(guò)中草藥健康產(chǎn)品把中華優(yōu)秀的養生文化傳播到全世界。
李惠森在執掌企業(yè)的初期曾經(jīng)非常忙碌，在香港、廣州兩地奔波，常常一天工作十幾、二十個(gè)小時(shí)，有堆積如山的文件要處理，有無(wú)數的電話(huà)要接聽(tīng)，有很多問(wèn)題要解決，甚至還親自站柜臺賣(mài)貨。盡管這樣拼命工作，但公司發(fā)展并不順利，更為嚴重的是疲于奔波的狀態(tài)，還搭上了自己的健康。
然而自從李惠森在"李錦記"實(shí)行了自動(dòng)波模式后，這一切都成為了歷史。公司走上了快速穩健的發(fā)展軌道，12年來(lái)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)了88倍，他本人的健康狀況越來(lái)越好，有更多的時(shí)間陪伴家人，實(shí)現了"健康、家庭、事業(yè)"三平衡，他也變成一位快樂(lè )企業(yè)家。
"自動(dòng)波"領(lǐng)導模式源自于李惠森對老子<<道德經(jīng)>>中無(wú)形領(lǐng)袖思想的理解，"自動(dòng)波"是廣東話(huà)中對汽車(chē)自動(dòng)擋的俗稱(chēng)，借此形容在一個(gè)企業(yè)里，即便企業(yè)領(lǐng)導不在，所有員工也能各司其職，朝著(zhù)同一個(gè)方向努力，就像駕馭"自動(dòng)擋"汽車(chē)一樣。在"自動(dòng)擋領(lǐng)導模式"里，人才和團隊是最重要的，起根本作用的兩個(gè)方面。
在<<自動(dòng)波領(lǐng)導模式>>中認為激發(fā)員工潛能是培養企業(yè)人才的有效方式，書(shū)中介紹了這樣一案例。
一位員工剛到"李錦記"半年時(shí)間，有一天，主管交給他一個(gè)項目。這個(gè)項目涉及的工作環(huán)節多，時(shí)間跨度長(cháng)，任務(wù)的標準和要求又很高，而且當時(shí)他對公司和同事都了解不多。最為不利的是，他以前沒(méi)有做項目的經(jīng)驗，所以根本沒(méi)有信心做好這個(gè)項目。但是主管對他說(shuō):"我發(fā)現你想問(wèn)題比較周全，善于溝通，你是這個(gè)項目最合適的人選。你不用擔心，我和同事都會(huì )支持你，幫助你，你一定可以做好這個(gè)項目。"
這位員工抱著(zhù)試試看的態(tài)度，接受了這個(gè)任務(wù)。項目進(jìn)行的過(guò)程中雖然遇到了很多挑戰和問(wèn)題，但在大家的幫助下他還是很順利地完成了這個(gè)項目。他說(shuō):"我真的沒(méi)有想到，自己可以完成這項工作。"
從這個(gè)案例中我們看到，領(lǐng)導者善于發(fā)現員工的潛質(zhì)，敢于給一個(gè)具有潛質(zhì)的員工加擔子，賦予新的任務(wù)，互相支持，團隊中互相信任的高信氛圍，所有這些元素在一起，幫助員工發(fā)揮了自己的潛能，提升了自己的素質(zhì)，獲得了完成事業(yè)后的成就感，也逐步成長(cháng)為人才。
市場(chǎng)的激烈競爭愈來(lái)愈表現為企業(yè)人才的競爭。有利于人才培養，有利于脫穎而出的企業(yè)氛圍和土壤是最重要的核心競爭力之一。有效識別員工潛質(zhì)，激發(fā)員工潛能，鼓勵員工做自己從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事，是培育人才隊伍的有效途徑。在這方面，<<自動(dòng)波領(lǐng)導模式>>一書(shū)可帶給我們許多有益的啟示。
