響應公司號召，合同預算部于11月2日早上開(kāi)展了批評與自我批評，召開(kāi)過(guò)程中通過(guò)自評、他評、總評，大家積極踴躍，各抒己見(jiàn)，敞開(kāi)心扉，認真聆聽(tīng)，調整自我心態(tài)，改進(jìn)工作方法，主要針對員工做事自覺(jué)性問(wèn)題作了深刻反省。主要歸結為以下幾點(diǎn)：
一、性格沉悶導致的工作效率問(wèn)題
部門(mén)內部的氣氛比較沉悶，主要是我們幾個(gè)都是慢熱型的人，之間溝通比較少。加之大家都有自己的事情做，沒(méi)有人主動(dòng)愿意和大家交流，時(shí)間長(cháng)了就會(huì )形成冷冰冰的氣氛。經(jīng)過(guò)討論后，我們制定了新的工作策略：因為預算工作要求外部環(huán)境比較清靜，這樣全神貫注的工作，才能提高工作效率，所以在上班期間我們仍然保持高度的清靜，以便融入工作狀態(tài)，利用午休或下午下班后，互相進(jìn)行交流，目的是互相學(xué)習，增加部門(mén)融洽度，增強團隊凝聚力，以此創(chuàng )造一個(gè)和諧、活力、溫馨的工作氛圍。
二、內部溝通不暢導致工作交接混亂
針對內部缺乏溝通問(wèn)題，對此提出整改意見(jiàn)：所有在建項目必須每周交流一次進(jìn)度并指出配合中存在的問(wèn)題，爭取做到不管找誰(shuí)都知道，積極配合，不再說(shuō)“不知道”“不清楚”之類(lèi)的話(huà)。所有需投標項目都應團隊作戰，力爭不出錯，少失誤，無(wú)偏差。決算項目我們分派到專(zhuān)人負責，每周開(kāi)決算項目的碰頭會(huì )，把所有手頭上的事及時(shí)和同事探討溝通。
三、心態(tài)影響工作積極性
心態(tài)問(wèn)題很大程度上屬于個(gè)人思想意識的問(wèn)題，如何正確給自己定位、平衡和同事之間的關(guān)系、如何提高自己工作積極性、發(fā)自?xún)刃牡膶ψ约旱墓ぷ髦贫ǜ邩藴省P(guān)于這些敏感而尖銳的話(huà)題，我們也開(kāi)誠布公給自己和同事提出要求，大家敞開(kāi)胸襟慢聊細說(shuō)，真誠交流，雖然不能從根本上徹底改變自己，但是我們內心都認識到自己的軟肋，暗自發(fā)誓，從今天開(kāi)始改變自己。
四、做事缺乏思路
我們部門(mén)由于人手較少，瑣碎事情多，工作安排難免出現手忙腳亂，次序顛倒。在認識到問(wèn)題后，首先想到的是怎么改變現狀，經(jīng)過(guò)我們仔細討論，最后大家都提出了必須在部門(mén)內部?jì)?yōu)化組合，把事情分成特別重要事情、重要事情、一般事情、較緩事情的級別，盡量合理安排我們的工作，從根本上改變我們的工作方法，不求更好，但求最好。
其他的事情我們也做了深刻的反思，大家各抒己見(jiàn)，爭先恐后發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，都在為部門(mén)和自身的發(fā)展出謀劃策。從這次批評與自我批評的反思會(huì )中，我們有太多的感觸，發(fā)現其實(shí)預算部是每位成員都對自己有要求的部門(mén)，是個(gè)團結的部門(mén)，是個(gè)有上進(jìn)心的部門(mén)。我們一直都在努力，爭取今年在公司取得良好的口碑和傲人的成績(jì)。
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