各位來(lái)賓、各位朋友、各位同事：
大家上午好！
工程部是公司的核心部門(mén)，主要承擔所有項目的實(shí)施及管理，也是公司財務(wù)收益的直接部門(mén)。在此，我把工程部2013年的工作做個(gè)小結。在2013年項目管理工作中，有值得肯定的方面，但更多的是管理經(jīng)驗的積累和失誤的缺憾，以及更深的反思。
2013年，我們主要完成了三星項目、研祥項目、華嶺項目、天府大廈項目等幾個(gè)主要工程，每一個(gè)項目都有不同的管理要求。三星項目是公司與三星物產(chǎn)建設(上海)有限公司合作的第一個(gè)外企管理項目，不同語(yǔ)言、不同理念、不同思路、不同認識造成的施工工藝的差別，理解上的差異，以及閃電式管理對我們傳統的施工安排是個(gè)挑戰，我們的施工管理、技術(shù)水平、材料組織、人工計劃、成品保護等都被精細到每一步、每一天、每一個(gè)細小環(huán)節，韓國人的管理理念是日事日清，不相信我們口中的明天，與我們以往管理方式形成了沖突，工作干得很累，而安全高于一切的管理與施工趕工期，造成很大的矛盾，但通過(guò)大家的努力，終于贏(yíng)得了甲方的認可。研祥項目部是我司以前干過(guò)的項目中體量最大的，甲方管理很細致，從材料的規格、品牌、資料的真實(shí)性調查到現場(chǎng)施工質(zhì)量的檢查，時(shí)時(shí)刻刻的都在履行屬于建設方應有的責任。并且對項目的施工安排很重視，為了滿(mǎn)足施工工期要求，公司提出大干五十天，完成工作計劃的口號，通過(guò)項目部管理人員與施工班組密切配合，完成了因甲方影響不能施工外的90%工程量，為今后工期的按時(shí)完成，鋪墊了基礎。以上兩個(gè)項目，一個(gè)外企管理，一個(gè)深圳方管理，來(lái)自不同文化及不同區域的管理，比公司現行管理制度標準要求高，2013年對公司項目管理人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)很苦、很累、也很委屈的一年，但也是令我們提升快過(guò)成長(cháng)的一年，我們學(xué)習三星物產(chǎn)管理中嚴謹、務(wù)實(shí)、追蹤到底、從不放過(guò)一件小事的管理理念，學(xué)習韓國人敬業(yè)、認真、高度的責任心、以職責履行為己任的閃光精神；學(xué)習研祥建設方一絲不茍、一就是一、二就是二的管理要求，為實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程、精品工程打下了基礎，我們每個(gè)人應從我做起、從小事做起、養成任何細節從不放過(guò)的做事習慣，就一定會(huì )提升我們的工程管理能力；華嶺項目做為一個(gè)僅使用兩年的售樓部，但建設方在質(zhì)量、功能、外觀(guān)效果上從不因此項目存在時(shí)間短而降低其品質(zhì)，相反處處追求完美。此項目在設計與施工過(guò)程中，因缺乏與建設方充分的溝通，而造成因排水污染白色鋁板，難以徹底清洗，在整體外觀(guān)的美觀(guān)度上出現了瑕疵，為雙方愉快合作打了折扣。經(jīng)過(guò)各施工參與人員的反思，在以后的項目實(shí)施中，一定要多角度的替使用方考慮，不但需滿(mǎn)足項目的全部使用功能，而且一定要注重外觀(guān)效果及使用功能中可能存在因設計、施工不仔細、不成熟而帶來(lái)的負面效應，為公司再次與建設方更多的合作機會(huì )做好扎實(shí)的基本工作。
天府大廈項目是公司承接工期最短的項目，因時(shí)間緊，施工地點(diǎn)氣候惡劣，加上材料供應運距長(cháng)等各種不利因素的制約，項目部與施工班組緊密配合，合理計劃、在不到三個(gè)月時(shí)間內完成2萬(wàn)方的施工任務(wù)，且質(zhì)量合格無(wú)返工，贏(yíng)得建設方的高度認可及一致好評，在公司管理中，為以后工期緊、任務(wù)重的項目如何實(shí)施管理，積累了豐富的經(jīng)驗。此項目屬總價(jià)包死合同要求工程量的核算上一定要準確、到位，但實(shí)施中因圖紙節點(diǎn)前后矛盾而造成工程量核算誤差，在工程結算中形成與投標時(shí)的矛盾，給施工結算帶來(lái)一定的難度，只有通過(guò)商務(wù)洽談來(lái)解決此誤差，為企業(yè)管理帶來(lái)一定的成本風(fēng)險。任何一件事情，成功不是偶然的，必須要經(jīng)過(guò)重重磨難，才懂得其珍貴性，而工程管理與此亦相同，我們也需承受九九八十一難，取得管理的真經(jīng)，在實(shí)施中達到更完善，更精練。我們每一個(gè)項目管理人員也需經(jīng)歷各種各樣的歷練，不斷追求，超越自我，實(shí)現自己的價(jià)值，與公司同發(fā)展，同進(jìn)步，同提升！
2013年已悄然而逝，2014工作已經(jīng)進(jìn)入主題，我對工程部2014的工作做個(gè)計劃，主要從以下四方面入手，履行工程部做為施工企業(yè)的軸心部門(mén)所應承擔的相應作用，嚴格執行部門(mén)標準流程，以項目管理為核心，為天幕發(fā)展打造堅實(shí)的基礎。
一、嚴格落實(shí)工程部獎罰激勵措施體系
獎罰體系是公司激勵制度機制的一部分，但它可以讓每一位員工在一個(gè)公平的體制下，通過(guò)自身不斷的努力，實(shí)現自己的人生價(jià)值，同時(shí)獲取更多的經(jīng)濟效益。在今年的項目管理過(guò)程中，公司會(huì )激發(fā)每個(gè)管理人員的積極性，使大家目標同一，有高度的團隊意識，建立集體榮譽(yù)感，將獎罰與績(jì)效考核制度相結合，使這種制度成為推動(dòng)員工進(jìn)步的良藥，來(lái)激發(fā)每一位施工人員，形成一種靠自我努力改變處境的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能，進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現的需要。
二、建立企業(yè)的人才優(yōu)化戰略
各項目部在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)提升自我素質(zhì)。項目部通過(guò)選人、育人、用人、留人的人才體系，達到培養人才、鍛煉人才來(lái)實(shí)現項目管理的需要。晉升、晉級為員工創(chuàng )造提升自己的機會(huì )及發(fā)展空間，保證每位員工都有展示才能的平臺。將每位員工精心培養成具有核心競爭力的人，同時(shí)通過(guò)具有吸引力的薪酬體系達到用人、留人，為企業(yè)在持續發(fā)展的過(guò)程中，在人力資源上務(wù)實(shí)基礎，加大源動(dòng)力，滿(mǎn)足公司人才要求。
三、建立穩固的勞企關(guān)系
施工企業(yè)的發(fā)展必須依賴(lài)于勞務(wù)隊，而人口紅利的發(fā)展更為項目管理在用工方面帶來(lái)了一定的困難。但項目管理通過(guò)長(cháng)時(shí)間與施工隊在共同實(shí)施項目的過(guò)程中，奠定互相信任、互相負責、換位思考的合作模式，以達到目標管理的要求。在此過(guò)程中，與有實(shí)力、有責任心、能與企業(yè)共同發(fā)展的勞務(wù)隊建立長(cháng)期、穩固、共贏(yíng)的發(fā)展理念及關(guān)系。實(shí)現相互依存、共創(chuàng )和諧的勞企關(guān)系，形成風(fēng)險共擔、利益共享的管理鏈條，為公司在大項目的競爭中創(chuàng )造更多的競爭實(shí)力與良好的運作機制。
四、繼續實(shí)施現場(chǎng)地成本管理
在2013年的項目管理中，公司深切的感受到項目管理對低成本的重要性。在本年度，工程部從技術(shù)、材料、施工工藝、成品保護上來(lái)重點(diǎn)管理及控制成本。技術(shù)創(chuàng )新是龍頭，它可以為管理創(chuàng )造更大的利潤空間。施工工藝改進(jìn)可以在工期、采購成本、措施與各方面形成大的突破。材料管理是保障項目實(shí)施的最重要部分。通過(guò)系統、嚴密的管理，最大限度減少因材料、遺漏等各方面造成的損失，為項目正常實(shí)施提供有力的保障。成品保護是項目實(shí)施過(guò)程中與竣工驗收的關(guān)鍵點(diǎn)，有效的保護現場(chǎng)材料及半成品是項目順利進(jìn)行不返工的必要條件，也不會(huì )造成工期延誤。再者也是衡量工程管理是否有效的重要標準?？⒐ず蟮某善繁Ｗo尤為重要，因為外墻施工維修成本非常高，若成品保護不到位，會(huì )造成施工成本的無(wú)限增大。有效的成品保護也是實(shí)現低成本管理的重要環(huán)節。所以繼續實(shí)施現場(chǎng)低成本管理是工程部的主要職責之一，我們的每個(gè)項目管理人員都應建立低成本意識，時(shí)時(shí)處處以公司利益為重，做項目的主人公。
2014年是一個(gè)雙春年，也是天幕持續發(fā)展的一年，希望與各位共同攜手譜寫(xiě)天幕春意盎然、生機無(wú)限的新篇章，為實(shí)現我們的中國夢(mèng)、天幕夢(mèng)、每個(gè)人追求的美好夢(mèng)而奮斗不息！只要不放棄，成功會(huì )屬于中國人、天幕人、每一位在坐的朋友！謝謝大家！
