經(jīng)歷了緊張的2013年，我們昂首跨入2014年。隨著(zhù)結算預算工作的結束，一年的工作就算徹底的結束了。在這里，我對本部門(mén)的工作作一個(gè)客觀(guān)、公正、全面的總結。
一、部門(mén)員工認真履行職責
合同預算部作為公司重要管理部門(mén)之一，本著(zhù)對領(lǐng)導負責，對部門(mén)負責，對公司負責的態(tài)度，嚴格履行本部門(mén)的職責。建立“傳、幫、帶”的工作模式，每周一召開(kāi)一次簡(jiǎn)短部門(mén)會(huì )議，布置近期工作及需要調整的工作內容。以老人帶新人，深入施工現場(chǎng)，熟悉圖紙，幫助新預算員銜接各項施工工藝與施工預算定額的相互關(guān)系。在投標、合同簽訂方面，以新人為主，接到任務(wù)標書(shū)后，認真研究招標文件，按規定時(shí)間完成標書(shū)編制，成本預算及工程量核算大膽交給新人來(lái)完成，老人在過(guò)程中給予輔導，爭取讓新人工作能力盡快提高。中標后，合同各條款的審核修訂由部門(mén)專(zhuān)人負責完成，保證及時(shí)與甲方簽訂工程施工合同，以便工程按時(shí)開(kāi)工。
在成本核算方面，接到施工圖紙后盡快核算施工費用成本，以便考核項目部管理水平及施工成本；工程竣工后及時(shí)上報工程決算書(shū)。在與甲方審計結算過(guò)程中，按先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價(jià)堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問(wèn)題，首先堅持不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導協(xié)商解決?？傊?，在結算過(guò)程中抓住機會(huì )，時(shí)刻處理好每個(gè)細節，遇到極為棘手的困難及時(shí)與領(lǐng)導匯報，以便尋求更好的解決辦法，爭取最大利潤。每項工程施工進(jìn)度款及時(shí)申報，做到工程款項及時(shí)回收。工程結束時(shí)，單項工程結算考核基本完成，做到心中有數，減輕年底工作壓力。
二、部門(mén)團隊協(xié)作
在工作中以大局為重，積極做好本職以外的工作。經(jīng)常與技術(shù)部專(zhuān)工及項目部負責人溝通施工做法及進(jìn)度，嚴把工程進(jìn)度款回款情況，材料稽核，避免施工過(guò)程工作量丟項、漏項等問(wèn)題。勤與設計單位、業(yè)主單位溝通，第一時(shí)間取到圖紙，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調多方施工，為工程按期完工創(chuàng )造先機?；ハ嘌a位，彌補了公司人力資源匱乏的狀況。及時(shí)與財務(wù)溝通，建立全面的經(jīng)營(yíng)計劃與財務(wù)預算密切結合的全面預算管理體系，嚴把勞務(wù)進(jìn)度單、簽證單。
三、精細化管理，低成本控制
以企業(yè)為家，勤儉節約。公司這幾年在經(jīng)濟效益和社會(huì )效益均有很大改觀(guān)。但是企業(yè)還背壓力也非常大，目前我們競爭對象還處于建筑行業(yè)為產(chǎn)業(yè)鏈的下端，我們沒(méi)有自己的原材料來(lái)源，只能通過(guò)供貨商。企業(yè)要發(fā)展，實(shí)施節約，降低各項成本是首先。我部門(mén)時(shí)刻注意節約紙張、用水、用電、用筆……本部員工內部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，降低能耗。交通工具大多坐公交車(chē)或大巴，盡量避免乘坐的士。
在投標預算過(guò)程中，我們盡量提出材料優(yōu)化、替代等合理化建議供設計部選擇；在施工過(guò)程中對經(jīng)濟簽證、勞務(wù)公司工費管理等做到仔細計算，認真審核，盡量做到低成本控制。
四、建立企業(yè)歸屬感、責任心
積極適應和遵守執行公司各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責任感，建立企業(yè)歸屬感。今年以來(lái)，部門(mén)制度得到改善和進(jìn)一步完善，每個(gè)人都能積極適應這種情況，以部門(mén)現行的規章制度和造價(jià)員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本職工作，為企業(yè)做好服務(wù)工作。我們部門(mén)也在績(jì)效考核這部分給予員工積極肯定，體現多勞多得、少勞少得的激勵機制，增加員工的工作積極性，提高部門(mén)內部的凝聚力。
五、外樹(shù)形象、內練素質(zhì)
本部門(mén)員工不斷充實(shí)自己，提高各自的綜合素質(zhì)。利用業(yè)余休息時(shí)間加強學(xué)習。平時(shí)注意收集陜西省發(fā)改委等行業(yè)有關(guān)現行的資料文件，加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識，隨時(shí)把所學(xué)知識用于工作實(shí)踐。不斷提高各自的人文技能與觀(guān)念技能，積極參與公司的培訓學(xué)習，貫徹落實(shí)公司的企業(yè)文化。樹(shù)立良好形象，維護企業(yè)榮譽(yù)，得到他人認同及肯定。
六、部門(mén)不足
本部門(mén)年度工作有成績(jì)也有不足。尤其是投標率和中標率都沒(méi)有達到公司總目標的要求?？偨Y原因有：（一）本年度投標工作比較少，工作重點(diǎn)在幾個(gè)在建項目的施工配合上，主要參與施工的進(jìn)度款和簽證，但在簽證方面配合的不到位，截至目前我們的簽證工作還沒(méi)完成。（二）投標的準確率差。期間配合了聯(lián)晟中心的項目，我們報價(jià)策略出現了失誤，導致和此項目無(wú)緣；中海地產(chǎn)的投標在定位上達不到甲方的要求，最終甲方的選擇和我們的報價(jià)差別很大。（三）本年度成本核算要求沒(méi)有達到公司要求，活干完了，我們的成本還沒(méi)出來(lái)，導致無(wú)法對項目管理做到有效評價(jià)。（四）部門(mén)凝聚力差，員工之間因工作性質(zhì)問(wèn)題比較獨立，沒(méi)有組織部門(mén)員工一起參加團隊性活動(dòng)，以增加部門(mén)團結。在部門(mén)批評與自我批評會(huì )中我們充分認識到自己的不足，在年度后期的工作中，團隊的合作力度加大，部門(mén)戰斗力得到改善。
2013工作的如意、失意都已逝去，我們今后的工作計劃是打造高績(jì)效團隊。部門(mén)工作仍以預決算為主，“嚴、細、實(shí)”是今后的工作理念。為了更好地適應飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在2014年要求本部門(mén)同志在不影響正常工作的前提下深入施工現場(chǎng)。進(jìn)一步加強與其他部門(mén)配合，多給同事們鼓勵，引導同事們共同奮進(jìn)?？偨Y不是為了總結而總結，而是為了改變而總結。只有工作做好了，生活才會(huì )好，心情才會(huì )好。
合同預算部與企業(yè)同生存，共發(fā)展。在公司高管正確領(lǐng)導、各部門(mén)的相互配合以及本部門(mén)全員通力合作下成績(jì)較為喜人。希望我們的企業(yè)更輝煌！
