同所有工程施工現場(chǎng)一樣，幕墻施工現場(chǎng)也存在著(zhù)工序繁多，千頭萬(wàn)緒，錯綜復雜等特點(diǎn)，但也有其專(zhuān)業(yè)性強，臨邊高空，質(zhì)量要求高，施工周期長(cháng)等特點(diǎn)。結合自身在幕墻施工現場(chǎng)的經(jīng)歷與體會(huì )，來(lái)做一些簡(jiǎn)單的管理分析、總結與設想。權為拋磚引玉，熱蒸現賣(mài)，班門(mén)弄斧，以期引發(fā)更多的討論與灼見(jiàn)，為提高項目管理水平，提升企業(yè)綜合實(shí)力，加速企業(yè)成長(cháng)與發(fā)展有些微的綿薄助力。
一、質(zhì)量控制
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，工程質(zhì)量同樣是工程項目賴(lài)以存在的生命所在，是工程企業(yè)取得長(cháng)遠發(fā)展的根基與靈魂。長(cháng)期以來(lái)，忽視工程質(zhì)量，不求最好，只求過(guò)關(guān)，敷衍了事，草草收場(chǎng)，見(jiàn)好就收，馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)，退而求其次等等漠視工程質(zhì)量，放松質(zhì)量控制，降低質(zhì)量標準，凡工程只用最低標準，不向最高點(diǎn)看齊的現象成為很多工程企業(yè)普遍的或者說(shuō)通行的做法。由儉入奢易，由奢入儉難。下坡的路好走。一旦此類(lèi)風(fēng)氣成為王道，將會(huì )是自毀長(cháng)城，將把自己的信譽(yù)，將企業(yè)的聲譽(yù)喪失殆盡，讓自己的道路越走越窄，讓企業(yè)的前途變得渺茫。一個(gè)好的口碑是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的助推器，而一個(gè)差的口碑可能會(huì )將一個(gè)企業(yè)陷入困境。我們是否思考過(guò)，我們的參與的工程項目口碑如何，有沒(méi)有好的口碑為我們帶來(lái)新的客戶(hù)，又帶來(lái)多少客戶(hù)？在資訊日益迅捷的今天，口碑與聲譽(yù)將會(huì )像光速一樣傳播的無(wú)限寬闊，無(wú)限遼遠。好事不出門(mén)，壞事傳千里，有多少由質(zhì)量引發(fā)的負面新聞事件在我們耳邊回響。市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，比報價(jià)，比優(yōu)惠，比設計等都已成為夾生飯，也都將成為昨日黃花，工程企業(yè)最終比拼的只有也只有工程質(zhì)量。只有質(zhì)量才是真正的王道。質(zhì)量控制理應成為工程企業(yè)項目管理的核心工作，成為企業(yè)發(fā)展的一項必修課。要做好質(zhì)量控制，個(gè)人認為應從以下幾方面入手：
第一，提高質(zhì)量標準，嚴格規范執行。公司層面依據國標規范制定質(zhì)量標準，要盡可能細化到執行層面，形成易記易學(xué)的口訣式文字，人人可學(xué)可會(huì )可掌握。項目部依據公司的質(zhì)量標準對照執行，由公司進(jìn)行監督核查。公司定期核查，隨時(shí)抽查，要求項目上不留死角，嚴格標準執行，確保工程質(zhì)量。
第二，從篩選工隊入手，選擇實(shí)力技能強的工隊。工隊的實(shí)力水平是決定我們工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣的基本因素，工隊實(shí)力強則質(zhì)量控制到位，質(zhì)量有保證，反之則不然。
第三，材料供應確保質(zhì)量。巧婦難為無(wú)米之炊，做好材料的保質(zhì)按時(shí)供應，是工程取得優(yōu)異質(zhì)量的前提與基礎，也是我們的工作克敵制勝，取得成功的有力保證。
第四，項目部強化質(zhì)量責任意識。全員著(zhù)手抓質(zhì)量，人人都是質(zhì)量員。質(zhì)量成為一切工作的重心，形成齊抓共管，齊心協(xié)力，質(zhì)量為天，嚴抓到底的行為操守與良好風(fēng)氣。
二、進(jìn)度管理與趕工
在各類(lèi)工程施工中，總存在或多或少延誤工期的情況，少則幾個(gè)月，多則數幾年。工期延誤，導致加班趕工，導致因匆忙趕工而造成的質(zhì)量缺陷。當然，工期延誤的原因是多種多樣的（由于甲方原因引起的工期延誤較為復雜不在本文討論之列），但歸根結底，延誤工期對于甲方及各參與方都存在一個(gè)時(shí)間價(jià)值的問(wèn)題，都花費了更多的時(shí)間，消耗了更多的資源，造成了更大的浪費。因此，如何有效的加快施工進(jìn)度，保證任務(wù)工期，成為擺在項目管理者面前的一道難題。由此就自然涉及到進(jìn)度管理的問(wèn)題。進(jìn)度管理是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，討論進(jìn)度管理的文章可謂汗牛充棟，數不勝數，我個(gè)人不想多做重復，愿僅就自己從事幕墻工程的經(jīng)歷來(lái)談?wù)勥M(jìn)度管理及避免工期延誤的一些想法。進(jìn)度管理實(shí)際上就是工序管理，就是以工序為中心，結合了人財物各方關(guān)系的統籌運用。以分階段的工序目標為總綱，整合工隊，材料，設計等各方資源進(jìn)行合理的協(xié)調、分配與運用，按時(shí)間節點(diǎn)完成工程任務(wù)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。要做好進(jìn)度管理需做好以下幾方面工作：
第一，事前謀劃，未雨綢繆。我們可以先用假設法，在接受工程進(jìn)入現場(chǎng)之后，假定工程必要延期，我們就該思考會(huì )從哪方面延誤，如何避免延期的方法，以及如何實(shí)施這些方法，要盡可能設想多種影響因素，以及應對方法。未雨綢繆，提前規劃，在了解設計、材料、工隊、現場(chǎng)等各方情況的基礎上，制定詳細可行的施工計劃，計劃要盡可能的詳細，詳細到每道工序準備情況，每個(gè)時(shí)間節點(diǎn)完成要求，每種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，每個(gè)責任人的工作計劃，并做好某一項工作未完成時(shí)的應急預案，在遇到此類(lèi)情況時(shí)組織實(shí)施。
第二，全流程管理，全過(guò)程控制。全流程、全過(guò)程的控制與管理是工程施工順利實(shí)施的關(guān)鍵與核心。全流程、全過(guò)程的控制與管理要求全員參與，從管理班子開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)就提到戰略高度，依據合同時(shí)間節點(diǎn)要求，做好通盤(pán)規劃，分階段、分工序計劃，設計計劃，材料計劃，工隊計劃，應急計劃等的盡可能詳細的計劃。計劃要形成嚴謹的書(shū)面文字，要綜合各參與方意見(jiàn)，要有步驟性、可操作性，具體實(shí)踐中以計劃為指導，按計劃實(shí)行，并對因不可抗拒因素造成的意外進(jìn)行適度微調。如果當期工期延誤，就要對下階段工程內容工程量進(jìn)行計劃調整，將當期的時(shí)間在下階段補追回來(lái)，做到不欠賬。全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量工序控制，全流程跟進(jìn)管理措施。如此一來(lái)，我們前期的工作是復雜了一些，辛苦了一些，但后續的工作將會(huì )變得輕松，更有條理，和更具操作性。我們在工程實(shí)施前已做足了文章，下足了功夫，加上工程進(jìn)展中認真的執行與實(shí)施，將可以有效地避免趕工情況的出現，避免因趕工引發(fā)的各種負面的結果。如果我們的工作養成了事前做計劃，事后做總結，事事出成果的良好習慣，將對我們的工作帶來(lái)空前的推進(jìn)與提高。
第三，張弛有度，高度統一。當然，工程進(jìn)度管理也并不是要求我們枕戈待旦，高度緊張，二十四小時(shí)繃緊一根弦緊盯施工現場(chǎng)。在緊張忙碌的施工之余，適當的放松與休憩也是健康工作的有機組成部分，適當的文體與娛樂(lè )活動(dòng)將更能激活團隊的凝聚力與向心力。重要的是處理好緊張的工作與有益的休息之間的合理關(guān)系，文武之道，一張一弛，后退是為了更好的前進(jìn)。所謂張弛有度，又高度統一，統一在工程總目標的前提下，統一在奮力完成各項工作的前提下。
（待續）
