三、成品半成品保護
成品半成品保護是關(guān)系到一個(gè)項目取得良好質(zhì)量與建設進(jìn)度的重要環(huán)節，做好成品半成品的保護就顯得尤為重要。幕墻工程有其特殊性，是形象工程，面子工程，所以成品的損壞將造成巨大的視覺(jué)沖擊，形成“天窗”，“黑洞”，使整體幕墻形象受到極大損害，也是被甲方極力詬病的。幕墻面材本身多為易碎品的玻璃等，稍不注意極易造成損壞，而一旦損壞其維修較為復雜，時(shí)間周期長(cháng)，成本高昂。成品與半成品的損壞又是幕墻施工中遇到的普遍現象，無(wú)論是玻璃還是石材、鋁材都存在大量被破碎，被損壞等情況。成品損壞需重新訂購材料，重新安裝，時(shí)間與經(jīng)濟成本巨大，并延誤工期。半成品的損壞使正常的工序無(wú)法進(jìn)行，同樣使進(jìn)度滯后，重新補充材料不僅造成材料的巨大浪費，更嚴重影響工期，損害我司形象與聲譽(yù)。成品保護是擺在我們面前的一道急迫而難以有效解決的難題。成品保護我以為可采取以下措施：
第一，半成品按進(jìn)度需要進(jìn)場(chǎng)。按工序進(jìn)度時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)，減少駐場(chǎng)時(shí)間。很多玻璃等易碎品過(guò)早進(jìn)場(chǎng)損壞的幾率增大，要做到隨用隨進(jìn)，隨進(jìn)隨用，避免在施工現場(chǎng)存放時(shí)間過(guò)長(cháng)。
第二，建立半成品材料的分級管理制度。材料可根據易損壞程度細分為一二三直至若干級，針對不同級別實(shí)行分級管理，制定詳細的分級管理細則，相應材料采取對應的管理措施，包括運輸（運輸工具、保護措施）、搬運、存放（地點(diǎn)、溫濕度、層高、防火）、領(lǐng)用等，用分級管理制度來(lái)規避風(fēng)險，避免無(wú)緣由的損壞。
第三，盡可能樓內存放，室內或者工棚內存放，歸類(lèi)存放，安全存放，避免高空墜物等砸碎成品半成品。
第四，覆蓋物保護。凡玻璃等易碎易損品若露天存放時(shí)需采取有效覆蓋物，如木板、擋板等防止重物破壞。
第五，要求各工隊切實(shí)負起責任，做好成品半成品保護。如因工隊原因造成成品損壞的不僅應該賠償材料及工費，更要進(jìn)行相應的經(jīng)濟處罰。要用強力措施對工隊漫不經(jīng)心的成品半成品保護觀(guān)進(jìn)行教育與震懾。
第六，加強現場(chǎng)巡查，努力降低材料損壞率。項目部與工隊攜手加強現場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現成品半成品的損壞隱患，迅速采取應對措施。切實(shí)加強成品保護意識，采取一切辦法，做好成品半成品的的現場(chǎng)保護。
四、材料節約
歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢。靜以修身,儉以養德。節約帶來(lái)價(jià)值，節約就是純利潤。節約資源已經(jīng)成為我國社會(huì )發(fā)展的重大戰略之一，建設資源節約型企業(yè)必然成為我國企業(yè)努力追求的重要目標。節約是針對浪費而言的，資源是創(chuàng )造財富的物質(zhì)基礎，節約也決非偷工減料，是倡導用最少最小最低的物質(zhì)消耗創(chuàng )造出更加豐富的物質(zhì)財富。但是，由于我國生產(chǎn)施工方式的粗放性特點(diǎn)以及消費意識上的“大手大腳”行為，導致資源材料默默地流失于我們身邊，日積月累，聚沙成塔，其浪費駭人聽(tīng)聞。材料的節約與高效利用是工程施工的永恒追求。如何有效的節約材料，提高材料利用率，一直是工程設計者與建設者苦苦追尋的不老仙丹。事實(shí)證明，真正的不老仙丹不是并不存在，而是真真實(shí)實(shí)存在于我們施工工作的每一環(huán)節，每一步驟，那就是更加精巧的工藝，更加先進(jìn)的技術(shù)，更加科學(xué)的施工方法。而這一切歸根結底都是需要聰明的大腦，善于思考的心靈，和勤于鉆研的創(chuàng )新態(tài)度。 結合到我們的幕墻施工中，就是如何高效利用各類(lèi)膠，各類(lèi)鋁材、鋼材，各類(lèi)零配件，如何節約各類(lèi)耗材，如膠類(lèi)，鋼材鋁料，掛件類(lèi)，埋板類(lèi)，各類(lèi)面材，各類(lèi)玻璃等，如何節約資源等。幕墻使用的材料如此之多，以至于任何一小項的節約都能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟價(jià)值，不能不引起我們的高度重視。如何厲行節約，提高資源材料的利用率應從以下幾方面入手：
第一，統一思想認識。節約不單是那一個(gè)人的事，它是包括項目班子和施工方所有人的義務(wù)；節約不僅僅是經(jīng)濟戰略，也是制度要求；節約不僅僅是過(guò)去的事情，更是現在、將來(lái)的行為，要讓節約形成習慣，讓節約形成制度。
第二，加強個(gè)人素養。很多明面上的浪費顯而易見(jiàn)，但一些“隱性”浪費不容易發(fā)現，又危害大，而單靠制度約束人的行為是不夠的，更要靠道德約束，節約的予以表?yè)P，浪費的提出批評，而且要在項目會(huì )議上，形成道德高地，人推人高。勿以惡小而為之，勿以善小而不為，所謂舉手之勞做節約。人人倡導節約，人人注意節約。
第三，健全節約激勵機制。公司可以在全員全項目范圍內征集“企業(yè)（項目）員工節約行為準則”，并對有浪費現象的行為進(jìn)行公示，通報批評。對節約行為作出突出貢獻的項目、工隊、個(gè)人予以獎勵；對浪費嚴重的項目、工隊、個(gè)人予以懲罰。
第四，鼓勵創(chuàng )新。改進(jìn)老工藝，利用新技術(shù)，使用新方法。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，銳意改革，大膽創(chuàng )新。在改進(jìn)老工藝，利用新技術(shù)，使用新方法上下足功夫，做足文章，通過(guò)改進(jìn)老工藝，利用新技術(shù)，實(shí)施新方法節約材料，最大化對材料進(jìn)行合理節約。對提出新的工技藝方法節約材料的要給予獎勵。尤其鼓勵工隊提出合理化建議，設立工隊技改創(chuàng )新獎勵基金，對提出合理化建議并帶來(lái)材料資源重大節約的要給予重獎。要形成政策導向，鼓勵節約，鼓勵創(chuàng )新，努力開(kāi)創(chuàng )各工隊奮擁爭先，你追我趕的火熱局面。對肆意浪費材料資源的，要給予重罰。
第五，加強現場(chǎng)管控，杜絕一切浪費。各項目部結合現場(chǎng)實(shí)際，制定材料浪費的具體獎罰制度。制度約束，制度管理，一切讓制度說(shuō)話(huà)，一切讓制度規范。項目上要加強巡查，杜絕各種形式的浪費行為，對材料要加強安全存放，進(jìn)出料要依據設計下單數量規范使用，凡超出的要由工隊作出合理解釋?zhuān)缓侠沓霰仨毘袚杀举M用。鼓勵廢料利用，對各種邊角料能二次利用的一律加以合理使用。工完料清，每日施工完畢剩余材料要及時(shí)回收存放，避免丟失及損壞。
第六，走可持續發(fā)展道路。這是對建立節約型企業(yè)的延伸和擴展，如果公司失去了可持續發(fā)展的方向，那么節約也將付之東流。要制定公司的建立節約型企業(yè)可持續發(fā)展戰略，以戰略引領(lǐng)前進(jìn)的方向，以戰略指導我們的行動(dòng)，以戰略規范我們的行為。
全國服務(wù)熱線(xiàn)：029-84185653
