尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友、各位同仁：
很高興與大家又相聚在這一年一度的年終大會(huì )，萬(wàn)分激動(dòng)。時(shí)光的腳步匆匆而過(guò)，隨之而來(lái)的是即將敲響的2015年新年鐘聲。在過(guò)去的一年里，我們迎接著(zhù)新一輪的社會(huì )改革，適應著(zhù)高速進(jìn)展的市場(chǎng)變化，調整著(zhù)忽高忽低的自我心態(tài)，探索著(zhù)更新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，仍然在希望、痛苦、努力、再奮斗的永恒不變的主題中糾結著(zhù)時(shí)，2014就已經(jīng)越過(guò)了我們的視線(xiàn)，留下的不僅是遺憾，還有太多的思考。就過(guò)去的2014年工作，我做如下工作總結，與大家共勉。
一、主管預算部完成的相關(guān)工作。
1、配合公司戰略目標，實(shí)現全年預算總額
2、完成公司全年結算項目85%的決算量。
3、配合研祥、高新九號、宜賓酒店等在建項目1.53億施工工作。
4、完成公司的建設合同、勞務(wù)合同、材料合同的起草及審核工作。
5、建立公司項目成本控制基礎管理目標體系。
二、2014年工作中的不足
1、投標工作還不能完全與市場(chǎng)相接軌，與實(shí)際施工結合不緊密，尤其在大項目和超高層項目上存在成本核算缺少經(jīng)驗，分析定位欠缺，施工管理中風(fēng)險資金的把控預算不到位，以上因素的產(chǎn)生制約了市場(chǎng)競爭的占有率，同時(shí)也給我們以思考，如何更快、更強的適應不斷變化的建筑市場(chǎng)，我們應該痛定思痛，努力提高自身綜合素質(zhì)能力，滿(mǎn)足項目競標需要。
2、項目成本控制的目標分解不細致，成本及利潤控制沒(méi)有完全量化，精細化管理中的要求未明確，得不到具體落實(shí)，未形成宣傳、貫徹、執行、監督的管理體系，使項目管理實(shí)施人員沒(méi)有明確目標。
3、在項目實(shí)施過(guò)程中的二次經(jīng)營(yíng)上還沒(méi)有形成完善流程，處于被動(dòng)式管理，在主動(dòng)挖掘和有效策劃上滯后，無(wú)法給項目拓展太多的利潤空間。
三、2015年的工作計劃
1、加大預算人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高認識，對參與投標的項目，分項目分區域研究，和實(shí)際結合起來(lái)，發(fā)現和完善自身的不足點(diǎn)，博取眾家之長(cháng)，積累經(jīng)驗，拓寬思路，豐富知識，加以運用。同時(shí)引進(jìn)有超高層專(zhuān)業(yè)預算經(jīng)驗的實(shí)力人才，為進(jìn)一步的市場(chǎng)競爭奠定基礎。
2、在勞務(wù)分包商選取上建立良好渠道，根據公司嚴格制定的篩選機制，選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進(jìn)行分包。同步建立屬于自己企業(yè)的勞動(dòng)力核心圈，能打硬仗，在大項目、緊項目上便于發(fā)揮優(yōu)勢，控制管理風(fēng)險成本，排除項目管理的后顧之憂(yōu)。
3、認真做好每個(gè)項目的成本控制值和利潤目標值，經(jīng)項目實(shí)施策劃會(huì )論證后，項目管理與預算配合，嚴格按照目的值加以控制，同時(shí)加大項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規范化，保證項目成本管理責任制落到實(shí)處并有效地執行，實(shí)現成本管理目標，達到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
4、加強預算部合同管理，務(wù)必追求合同內容的合法性、嚴密性、可靠性。在一般內容的基礎上，與有關(guān)部門(mén)認真溝通專(zhuān)業(yè)知識，增加特別約定條款，杜絕出現漏、缺、責任不清、無(wú)法計算等問(wèn)題出現。經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)合同會(huì )審后，才能予以簽訂。
5、配合公司成本控制和項目二次經(jīng)營(yíng)的運行和落實(shí)。
在日漸激烈的競爭形勢下，為了和甲方建立良好的發(fā)展關(guān)系，在競標期零利潤中標，這就要求在后期的成本控制和二次經(jīng)營(yíng)上加強配合，要求預算部在規定的時(shí)間內核算出施工成本，拿出材料預控單，有效引導項目材料計劃和施工安排；同時(shí)在施工過(guò)程中配合項目部尋找可能存在的二次經(jīng)營(yíng)機會(huì )點(diǎn)，做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工有益、同時(shí)為公司爭得合理的利潤。
2015年既是公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場(chǎng)低糜、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展”的關(guān)鍵性一年。公司在新的一年里，對內繼續完善企業(yè)流程標準，強化施工現場(chǎng)項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據市場(chǎng)形勢的變化，積極調整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，使企業(yè)既保持原有實(shí)力，并穩步發(fā)展。
喜悅伴著(zhù)汗水，成功伴著(zhù)艱辛，遺憾激勵奮斗，希望增加信心。新的2015年，愿天幕公司在我們每一個(gè)天幕人共同付出心血澆灌下，繼續茁壯成長(cháng)，同時(shí)祝愿所有天幕人積極、快樂(lè )、健康、向上，用良好的心態(tài)迎接美好的明天！在此向大家拜個(gè)早年，愿大家在新的一年里，工作順利、闔家歡樂(lè )！
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