公司在2015年7月11日召開(kāi)了全體員工大會(huì )，會(huì )上公司全體高層對{企業(yè)文化建設}為主題進(jìn)行了宣貫。使大家對企業(yè)文化建設的意義、作用進(jìn)一步加深了理解。
首先認識到企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。天幕公司的企業(yè)文化，是在公司吳總的直接領(lǐng)導下，在全體員工十五年創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成的。是我們全體員工共同遵守的最高目標、價(jià)值標準、基本信念及行為規范。它包含著(zhù)非常豐富的內容，包括價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)做事的方式和態(tài)度。
從第一次來(lái)到天幕公司，我就深深地感到天幕公司企業(yè)文化建設做的很好、企業(yè)的文化氣息很濃、公司內部的部門(mén)流程、公司的規章制度都很健全規范。就下決心一定讓自己的自身價(jià)值再一次在天幕公司得以體現。
每天上班進(jìn)入公司大門(mén)第一眼進(jìn)入眼簾的就是公司的天幕樹(shù)，這是公司企業(yè)文化的目標、是凝聚我們每位員工的動(dòng)力、是我們的行為準則、是我們的使命：讓客戶(hù)和員工美夢(mèng)成真、是我們的愿景：引領(lǐng)城市建筑之美。愿天幕樹(shù)實(shí)現我們的愿景。
結合國家的形勢、公司的現況，公司呂書(shū)記又組織大家學(xué)習討論了新常態(tài)下如何搞好工作。給我們公司每個(gè)人提出了更高的要求。同時(shí)給我們管理工作提出了新的挑戰。要求各個(gè)部門(mén)要適應新常態(tài)，提升部門(mén)管理水平。
要適應新常態(tài)，從實(shí)從嚴管理，守紀律，講規矩，扎實(shí)干事，誠實(shí)做人，切實(shí)執行好各項制度，履職盡職，做好工作，作為高層要振奮精神，帶好隊伍，干出業(yè)績(jì)。要做到認識到位、制度梳理到位、制度執行到位。
要把握好宏觀(guān)經(jīng)濟“新常態(tài)”帶來(lái)的發(fā)展機遇，挖潛增效，降低成本和費用，保持現金流持續增長(cháng)，創(chuàng )新思維，要挖掘管理潛力，激發(fā)活力，增強實(shí)力，提高競爭力。
按照吳總指示，我們每位員工首先從心態(tài)上要進(jìn)行調整，端正方向、積極向上，充滿(mǎn)信心、求真務(wù)實(shí)、精打細算、加強自身品德的修養、要正直善良、勇于自我挑戰。要加強人才隊伍建設，全面提升履職能力，建立一支高效率高優(yōu)質(zhì)的優(yōu)秀團隊。
最后讓我們認識新常態(tài)、適應新常態(tài)，來(lái)推動(dòng)公司管理創(chuàng )新，讓我們大家繼續發(fā)揚天幕公司15年的企業(yè)文化，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，為實(shí)現公司的年度指標而共同努力，任重而道遠。
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