如何鞏固和提高文化發(fā)展水平，如何使企業(yè)文化更好促進(jìn)和服務(wù)企業(yè)發(fā)展這一命題，亟需我們認真思考、研究和謀劃。
一、深刻認識企業(yè)文化的重要作用
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的共同的文化觀(guān)念,是由企業(yè)管理者當局所倡導、為全體員工所認同的本企業(yè)的群體意識和行為準則。企業(yè)文化的核心是精神文化。正確的精神文化一旦被群眾所認同,就會(huì )成為物質(zhì)生產(chǎn)的巨大推動(dòng)力量。企業(yè)文化已經(jīng)作為新世紀的新理論,在企業(yè)管理中起著(zhù)十分重要的作用。
（一）有利于激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推動(dòng)員工素質(zhì)提升。
物質(zhì)文明建設和精神文明建設兩手抓是企業(yè)義不容辭的責任?，F階段,部分企業(yè)思想政治工作部門(mén)仍側重于學(xué)文件、講形勢,真正將理論運用到實(shí)踐中的東西較少，主要表現在“止于空洞言論而缺乏實(shí)際操作性、浮于表面而缺乏真實(shí)客觀(guān)性、拘泥遣詞造句而缺乏宏觀(guān)指導性”，對企業(yè)的經(jīng)濟運營(yíng)缺乏實(shí)質(zhì)性指導意義。在追求經(jīng)濟效益方面,過(guò)度強調利潤最大化，而忽視社會(huì )效益，從而導致企業(yè)形象和企業(yè)整體素質(zhì)的下降。在此時(shí)，彰顯企業(yè)文化建設的引領(lǐng)作用和向心作用就十分重要，因為只有這樣，才能使員工正確對待個(gè)人的榮辱得失，自覺(jué)遵守社會(huì )道德規范，并將個(gè)人的遠大理想和現實(shí)緊密結合起來(lái)。企業(yè)文化的引領(lǐng)功能，會(huì )促使員工形成熱愛(ài)本職工作、樹(shù)立良好職業(yè)道德、高尚情操的慣性意識,從而增加企業(yè)活力。
（二）有助于增強企業(yè)團結力和凝聚力,達到步調一致。
實(shí)踐證明，只有使企業(yè)的目標和利益與員工個(gè)人的目標和利益有機的統一起來(lái),才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。企業(yè)文化是一種理性的粘合劑,她會(huì )將共同的價(jià)值觀(guān)念、行為準則、道德規范將與個(gè)人的理想、訴求攆在同一目標上,有效化解和緩和不和諧因素,增強員工對企業(yè)目標的認同感、使命感和自豪感。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,他能引導職工樹(shù)立正確的價(jià)值取向、道德標準和信念,使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種強烈的歸屬感、依靠感和安全感,從而煥發(fā)出一種高度的責任意識；企業(yè)文化還會(huì )營(yíng)造一種良好的氛圍，能夠實(shí)現個(gè)人與企業(yè)同呼吸、共命運,既確保職工的積極勞動(dòng)會(huì )受到尊重，又實(shí)現職工對于企業(yè)發(fā)展不斷貢獻的良性循環(huán)，達到步調一致。
（三） 有利于統籌協(xié)調和控制,實(shí)現自我調節。
企業(yè)文化是管理制度的升華,它把名目繁多的制度壓縮凝聚成幾條富有哲理性和感召力的企業(yè)精神和行為準則。管理者按此精神和準則去啟發(fā)引導職工適時(shí)修正自己的言行,達到與企業(yè)目標和價(jià)值準則的一致。同時(shí),企業(yè)成員如果違反了行為準則,即使他人不知道或不加以指責,本人也會(huì )感到內疚、心理失調而倒逼自我調節。企業(yè)文化通過(guò)強化企業(yè)內部上下左右的溝通,加深了彼此的信任,群眾的呼聲會(huì )體現在領(lǐng)導的決策中,上面的意圖也會(huì )容易被下面所理解接受。這樣,企業(yè)運行過(guò)程中的協(xié)調和控制就由強制性的制度管理為主升華為自覺(jué)性的自我調節為主了。
綜上所述,優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )產(chǎn)生巨大的激勵作用和輻射作用,形成導向力、凝聚力、約束力。
二、全員提升，共同參與，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
（一）管理層更新理念、明確站位是團隊發(fā)展的關(guān)鍵。
管理層是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標和引領(lǐng)者，自身的形象和素質(zhì)對于企業(yè)文化建設起著(zhù)關(guān)鍵作用。管理層只有德才兼備,甘苦與眾,“先天下之憂(yōu)而憂(yōu),后天下之樂(lè )而樂(lè )”,才能在職工中樹(shù)立良好的形象,形成強大的向心力和凝聚力。管理者只有樹(shù)立自己是公仆,職工群眾是主人的觀(guān)念,才能確保職工主人翁地位得到體現。管理者只有發(fā)動(dòng)群眾參與管理,群策群力,共同對企業(yè)的興衰負責,才能形成團隊精神。
（二）職工積極而為、努力而為是提升綜合素質(zhì)的關(guān)鍵。
文化服務(wù)于發(fā)展，發(fā)展才是硬道理。企業(yè)的主體是職工,企業(yè)管理的基本任務(wù),就是如何發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。企業(yè)對人管理的核心是如何讓職工自覺(jué)踐行社會(huì )主義價(jià)值觀(guān)。因為人是文化的基本載體,只有提高人的素質(zhì),即不斷提高職工的思想覺(jué)悟、文化水平、心理素質(zhì)、倫理道德、價(jià)值觀(guān)念、整體觀(guān)念、集體意識等，才能使企業(yè)得以和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
（三）求同存異、突出特色是建設企業(yè)優(yōu)秀文化的關(guān)鍵。
企業(yè)發(fā)展要順時(shí)、順勢，不能隨心所欲，竭澤而漁。應當把自身發(fā)展投身到社會(huì )主義現代化建設中，自覺(jué)找準位置，自覺(jué)擔負責任。其文化建設要突出個(gè)性，不能千篇一律，西顰東效。應根據本企業(yè)特點(diǎn)，以及企業(yè)的服務(wù)對象,塑造自己的企業(yè)文化，在這個(gè)構建的過(guò)程中，應當特別注意發(fā)揮不同層面職工的聰明才智，找亮點(diǎn)，聚焦點(diǎn)，趨和點(diǎn)，同心同德打造獨具特色、又有著(zhù)廣泛意義的文化，只有這樣，才能保證企業(yè)旺盛的生命力，才能使企業(yè)的偉大夢(mèng)想得以實(shí)現。
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