各位領(lǐng)導、同事們：
大家早上好！
首先非常感謝大家一年來(lái)對公司的付出，同時(shí)也向支持你們事業(yè)的家人們表示感謝。天幕公司自成立以來(lái)，第一次超額完成目標任務(wù)，與二五規劃是相匹配的。今天，我們隆重集會(huì )，主要就是“省身思過(guò)找問(wèn)題，建言獻策尋出路，真誠溝通達共識，凝心聚力謀發(fā)展”，我代表公司作報告，主要分為四部分：
一、黨的十九大報告對我們企業(yè)的啟示
中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會(huì )于2017年10月18日在北京舉行，這不單單是政權交接，更重要的是一種經(jīng)濟模式的改變、經(jīng)濟模式的轉換，十九大報告給我們總共有三項啟示：
1、加快轉變發(fā)展方式，我國經(jīng)濟由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段；我國社會(huì )主要矛盾已經(jīng)轉化為人民日益增長(cháng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，消費者要從更高的品質(zhì)要求對待民營(yíng)企業(yè)。以后我們的產(chǎn)品要更加精細、更加精致、更加人性化。
2、大力提升產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)。中國改革開(kāi)放發(fā)展40年，經(jīng)濟達到80萬(wàn)億位居全球第二；十九大報告中提出，產(chǎn)品更加綠色、更加節能、更加科技，更加機制，產(chǎn)品的提升及服務(wù)的提升，對我們日后的工作也是指導了方向。
3、迅速推動(dòng)人才隊伍建設。十九大報告中多次提到，鼓勵更多的社會(huì )主體同時(shí)以創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)，建設型、技能型、創(chuàng )新型。希望黨支部在2018年組織做好社會(huì )公益事業(yè)，多增加政府扶貧項目，承擔一部分社會(huì )責任，出一份力。
二、公司取得的主要業(yè)績(jì)
1、超額完成任務(wù)。自天幕成立以來(lái)，2017年首次超額完成任務(wù)。同時(shí)更希望以這樣的速度、成績(jì)，繼續保持下去。在二五規劃末，能夠實(shí)現產(chǎn)值x億元，還有兩年半的時(shí)間，壓力非常大。我們要有信心完成目標。西安大發(fā)展，給我們帶來(lái)了良好的機遇，天幕發(fā)展十七年，我們已經(jīng)奠定了堅實(shí)的基礎，望大家全力以赴、凝心聚力，保證二五規劃末的整個(gè)目標順利完成。
2、管理制度框架的完善。2017年完善企業(yè)管理制度，“三四五”管理框架逐漸形成。
（1）三駕馬車(chē)：戰略、文化和激勵機制。
（2）四大制度：公司管理制度、財務(wù)管理制度、行政管理制度、員工福利制度。
（3）五大理念：發(fā)展理念、人才理念、運營(yíng)理念、文化理念、創(chuàng )新理念。
3、業(yè)務(wù)板塊順利拓展。公司于2014年成立了神魯事業(yè)部，主要做神華和魯能項目。2017年順利成立內裝事業(yè)部和凈化事業(yè)部，未來(lái)在二五規劃末提供40%以上產(chǎn)值的部門(mén)。
4、信息化系統全面應用。2017年年初公司采用了金石軟件辦公軟件，會(huì )議視頻系統，釘釘辦公、微信辦公等軟件，審批、會(huì )議通知等通過(guò)平板電腦實(shí)現，在去年公司信息化建設進(jìn)步比較大，但還有待提高。
5、BIM技術(shù)應用有所突破。未來(lái)建筑業(yè)施工造型比較復雜，高難度。我認為要想做到西北領(lǐng)先，行業(yè)知名，就必須在技術(shù)上有所突破。加大在BIM技術(shù)上和裝配飾技術(shù)上要有所突破。
三、2017年公司發(fā)展存在的主要問(wèn)題
2017年，縱然超額完成了全年既定目標產(chǎn)值，但在發(fā)展過(guò)程中依然存在很多問(wèn)題，這是我今天想說(shuō)的主要內容。
1. 管理意識淡化。管理思想認識不足；理解不深；執行不力。
2. 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護能力不足。大客戶(hù)定位不清晰；開(kāi)發(fā)渠道狹窄；維護能力不強；營(yíng)銷(xiāo)團隊力量薄弱。
3. 三大機制推進(jìn)力度不夠，項目股份制沒(méi)有普及，今年占到30%-40%；分公司或事業(yè)部的股份，今年要跟緊要突破；公司股份制要在今年內一定實(shí)現；其它激勵措施要全面落實(shí)到位。
4. 人才隊伍建設相對緩慢。梯隊儲備不夠；培養路徑不精準；福利制度落實(shí)不徹底。
5. 業(yè)務(wù)拓展短板明顯。內裝、事業(yè)部發(fā)展不均衡；自營(yíng)項一直沒(méi)有突破（經(jīng)營(yíng)部）；深度合作項目沒(méi)有，一定要有進(jìn)展；內裝、凈化事業(yè)部要求公司市場(chǎng)部、工程企業(yè)互動(dòng)，全員參與。
6.裝配式產(chǎn)品應用太少。開(kāi)拓裝配產(chǎn)品市場(chǎng)；技術(shù)要在系統和結構，要有裝配技術(shù)；項目施工取于創(chuàng )新，優(yōu)化應用裝配技術(shù)。
7.運營(yíng)管理未達卓越。五星級客戶(hù)服務(wù)有差距；沒(méi)有發(fā)自?xún)刃闹鲃?dòng)做事的理念；沒(méi)有做到精細、精致、周到、認真、熱情的標準；沒(méi)有換位思考的心態(tài)（公司、員工、客戶(hù)）。
8.管理與技術(shù)創(chuàng )新有待提高。戰略、文化、隨著(zhù)市場(chǎng)和企業(yè)要改變；戰術(shù)、制度、機制、體系，隨著(zhù)環(huán)境而改變，更具活力；技術(shù)新的產(chǎn)品和系統，研發(fā)、創(chuàng )新；技術(shù)應在BIM、新型軟件的熟用，與時(shí)俱進(jìn)。
9.項目管控的精細化程度不夠。整個(gè)項目精細管控主線(xiàn)意識不強；材料浪費、損壞消耗比較大；措施和工藝改進(jìn)沒(méi)有深入研究；質(zhì)量安全、施工要求更嚴格要求，做到精品、精致、精準。
10.執行力不強。沒(méi)有執行意識，只要結果，不講過(guò)程；需要引導和指導工作方法，提高效率；考核、監督和激勵機制來(lái)落實(shí)標準，強推執行力。
以上是我們2017年運營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，我們要認真分析，總結不足，在2018年工作中要全力加以改進(jìn)，苦練內功，不斷提升管理水平。
四、2018年公司經(jīng)營(yíng)管理目標
（略）
最后，我衷心地希望全體員工能夠緊緊抓住大西安發(fā)展的機遇，凝心聚力，以公司二五規劃和2018年經(jīng)營(yíng)管目標為方向，以飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)迎接新的一年的工作，同時(shí)，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會(huì )更好，我們的事業(yè)明年會(huì )更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂(lè )，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
