崔盼飛，名如其人，一個(gè)集陽(yáng)光與樸實(shí)于一身的天幕大男孩兒，自2013年12月進(jìn)入天幕公司，4年多以來(lái)，他參與了多個(gè)項目的現場(chǎng)施工管理工作，轉戰一個(gè)又一個(gè)項目，從一個(gè)初出茅廬的大學(xué)生成長(cháng)為一名優(yōu)秀的項目管理人員。在工作中他虛心請教、刻苦鉆研，迅速掌握了幕墻施工管理中的一個(gè)個(gè)“竅門(mén)”，曾先后擔任研祥、高新九號、貝斯特、九寨溝等項目現場(chǎng)的施工員，并連續兩年被評為“公司年度優(yōu)秀個(gè)人”。
2016-2017年間，在九寨溝項目施工的近兩年時(shí)間里，體重直降30多斤。該項目施工期間，因受到地震影響，給現場(chǎng)施工帶來(lái)種種無(wú)法預估的困難，但他和同事們本著(zhù)“做一個(gè)項目，立一座豐碑，占一片市場(chǎng)”的思路，和項目部成員精心組織編制項目策劃書(shū)，優(yōu)化施工組織設計，精細項目管理流程，實(shí)現了項目的利益最大化，贏(yíng)得了業(yè)主和公司領(lǐng)導的高度贊譽(yù)。作為一名施工管理人員，每天要在工地上處理的事情千頭萬(wàn)緒，有的緊急又棘手，可他沒(méi)有怨言。
萬(wàn)科翡翠國賓售樓部項目是小崔現在任職的項目部，該項目由于是萬(wàn)科對外宣傳的窗口，所以注定了它從一開(kāi)始就被賦予了安全零風(fēng)險，質(zhì)量要求嚴，工期任務(wù)重等特點(diǎn)。公司自承接本項目后，面對工期緊，任務(wù)重，交叉施工多的特點(diǎn)，本著(zhù)“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”的思想，在保障安全和質(zhì)量的前提下，項目部采取了一系列的搶工計劃：
1.爭取工作面：上道工序滿(mǎn)足移交條件后，及時(shí)更進(jìn)叉入施工，面達不到條件就接收樓層，樓層達不到條件就接收軸線(xiàn)；
2.協(xié)同跟進(jìn)：此項目幕墻類(lèi)別豐富，工種繁多，項目部居中協(xié)調各工種施工工序，緊張而有效的向前推進(jìn)；
3.夜間倒班搶節點(diǎn)，對存在風(fēng)險的階段性節點(diǎn)，項目上采取倒班通宵趕工措施。
為了再次踐行“出自天幕、必為精品”的經(jīng)營(yíng)理念，崔盼飛和同事們一起奮戰在工程一線(xiàn)，白天頂著(zhù)炎炎烈日，夜晚伴著(zhù)滿(mǎn)天繁星，由于工期緊，晚上加通宵也是家常便飯。盡管如此，對工作他總是盡心盡力、無(wú)怨無(wú)悔，但談到父母他總感到愧疚，付出的太少。一年到頭，只有在春節時(shí)回家匆匆問(wèn)候一下，即使在家人多次催促婚姻問(wèn)題并要求回家給他介紹對象時(shí)，他也沒(méi)能在家多呆幾日。不知道有多少個(gè)節日，他都是在項目現場(chǎng)度過(guò)。關(guān)于個(gè)人困難，他從未向公司提過(guò)任何要求。
艱苦的付出，讓小崔收獲了各方的贊譽(yù)，經(jīng)歷了成長(cháng)的艱辛，也感受了成功的喜悅。做一名合格的項目經(jīng)理是他的近期目標，但他知道做一名優(yōu)秀項目經(jīng)理必須具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，良好的組織、溝通和協(xié)調能力，懂經(jīng)營(yíng)，善管理，抓質(zhì)量，重安全以及實(shí)現項目的效益最大化。所以他全身心投入在每一個(gè)項目管理上，以一絲不茍的態(tài)度和高度責任感，在人生的康莊大道上，展示著(zhù)新時(shí)代天幕人的風(fēng)采。
