年會(huì )已告一段落，緊張的年底工作正在進(jìn)行。針對此次年會(huì )，我感觸頗深。在新的經(jīng)濟大背景下，我們公司怎樣實(shí)現傳統企業(yè)的轉型升級，如何打造狼性文化，如何能將“三精理念”貫穿始終，從而推進(jìn)公司從高速度轉向高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步強化精細化管理，打造精品工程，提升企業(yè)品牌，持續推進(jìn)創(chuàng )新管理和全面落實(shí)公司信息化建設，以提高公司綜合競爭力。
“貧僧，唐玄奘 ，從東土大唐而來(lái) ，前往西天求取真經(jīng)?！蔽饔斡浝镞@三句話(huà)，唐僧反反復復說(shuō)了無(wú)數次次，從這里我們看到，作為個(gè)人，亦或是企業(yè)，值得關(guān)注的三點(diǎn)：一、定位清晰；二、表達簡(jiǎn)單、精準；三、心定從容、目標堅定。當唐僧的徒弟們在面對取經(jīng)途中的困難時(shí)，均有放棄的行為，唯唐僧目標堅定，不曾放棄?，F今，我們公司已發(fā)展18載，形成了一定的品牌效應，要將“三精理念”貫徹始終，每一位天幕人，都應明晰我們當前市場(chǎng)定位，借助我們的品牌效應，全員營(yíng)銷(xiāo)，從而提高我司的品牌知名度。
現階段，隨著(zhù)我司發(fā)展到多項目同時(shí)實(shí)施階段，我們項目建設可能會(huì )面臨慌慌張張開(kāi)工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，從而面臨項目開(kāi)發(fā)管理目標難以實(shí)現的風(fēng)險，因此，為貫徹我司“三精理念”，真正實(shí)現“出自天幕，必為精品”的項目品質(zhì)承諾，我們需要提高項目管理的標準化程度，提倡制度的完善和責任制的落實(shí)。突出工序質(zhì)量控制的研究，不斷改進(jìn)操作技藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來(lái)實(shí)現工程質(zhì)量。突出整體控制，達到道道工序是精品，每個(gè)工序的環(huán)節、過(guò)程都是精品，用過(guò)程精品來(lái)達到整個(gè)工程是精品。在公司及項目管理過(guò)程中，要加強項目管理，強化組織領(lǐng)導管理體制依托公司的管理支持，明確項目部人員崗位職責，優(yōu)化項目部管理制度，落實(shí)施工質(zhì)量責任，積極探索公司的項目經(jīng)理責任制，組織精悍的項目管理班子，挑選經(jīng)驗豐富，設備精良，技術(shù)力量雄厚的施工隊伍，明確各方權利、責任和義務(wù)，做到精心服務(wù)，精細管控，打造精品工程。
公司的發(fā)展離不開(kāi)每個(gè)天幕人，公司必須運用“三精理念（精心服務(wù)、精細管控、精品工程）”加強項目管理，并建立狼性文化機制和配套狼性文化落地的實(shí)施措施，打造富有戰斗力狼性團隊，以助推公司“二五規劃”的順利實(shí)施。
要打造狼性文化，最終就要形成狼性團隊。而想要從一般團隊升華為狼性團隊，必須具有不拋棄、不放棄的執著(zhù)精神，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，以及群體奮斗的意識。
要培養狼性團隊，我認為應該從以下方面著(zhù)手。一、是在機制上，要培養狼性員工，首先要在機制上建立競爭機制，就象海爾一樣由相馬變識馬的競爭機制，古人云是騾子是馬拉出來(lái)溜溜，看真本事，見(jiàn)真章，在試出本事來(lái)時(shí)要有一定的提升機制，做到能者上庸者下的機制。這就要求首先要有了競爭的機制，同時(shí)要有明確的考核方法，這個(gè)方法要做到具體化，公平、公正的原則、可操作性強，可比較性明顯，這首先是提升的機制。
二、同時(shí)建立淘汰的機制。因為沒(méi)有淘汰就沒(méi)有危機，沒(méi)有危機就缺乏了競爭的激烈性。沒(méi)有激烈性就不可能培養出狼性，所有一旦淘汰機制的建立也意味著(zhù)生死較量的開(kāi)始，這時(shí)作為企業(yè)，作為一個(gè)人就會(huì )努力就象狼一樣。在抗爭中完善生命，在抗爭中更堅強自己，在此基礎上不斷增強淘汰機制的合理性，變淘汰機制為激勵的機制。
三、把個(gè)人狼性競爭機制要變?yōu)閳F隊的競爭機制。培養狼性的重點(diǎn)是團隊的凝聚力、抗爭力和智慧力及榮譽(yù)感，部隊的狼性培養首先就培養個(gè)人能力，其次通過(guò)比較比賽培養團隊的榮譽(yù)感最后激發(fā)為為榮譽(yù)而戰，這時(shí)的狼性就會(huì )培養出來(lái)了，在此要注意在實(shí)行過(guò)程中的公正性、持久性和對執行競爭后的承諾的實(shí)現性。
四、加強對員工的培養，因為狼除了兇狠外，更有智慧，所以我們還要培養團對的專(zhuān)業(yè)知識，做到專(zhuān)業(yè)、職業(yè)，提升整個(gè)企業(yè)的競爭力。
所以一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有狼性主要是它的團隊有沒(méi)有狼性。團隊有狼性個(gè)人就一定會(huì )有狼性，企業(yè)才會(huì )有活力，才會(huì )有競爭力，這就是紅海戰略中的績(jì)效管理機制如何產(chǎn)生的基本和在紅海中勝利的根本所在。
為使我司得以長(cháng)足發(fā)展，不斷開(kāi)拓天幕市場(chǎng)，打造具有天幕核心競爭力的“狼性文化”團隊，我們必須凝心聚力，靠一種“力”由多方面能力體系組成的“力”。把資源轉化成能力，才能創(chuàng )造更大的價(jià)值空間。
