公司提出三精理念是公司的生存之道，精心服務(wù)、精細管控、精品工程，這個(gè)理念具有相當得超前性，做到這一點(diǎn)需要企業(yè)在服務(wù)意識、管理水平、內部管控，資源協(xié)調等方面非常完美，目前國內企業(yè)做到得不多，我司也需不斷改進(jìn)，更上一層樓。
一下是我對于正真落實(shí)三精工程得一點(diǎn)看法：
1、責任到人，每個(gè)人做好自己得“精品工程”
為客戶(hù)提供合格滿(mǎn)意的產(chǎn)品是企業(yè)生存之本，過(guò)程中精心服務(wù)，也是為客戶(hù)提供滿(mǎn)意產(chǎn)品的一部分；同時(shí)我司工程質(zhì)量要滿(mǎn)足甚至超越客戶(hù)的需求，需要公司全員都要有強烈的服務(wù)意識，對自己份內工作做到精心計劃、精細管控，對自己的工作結果做到“精品工程”。
讓相關(guān)員工自己總結精細化工作得主要內容、基本方法及重要意義，大家形成統一的共識，形成標準化模版，知道什么是對，什么是錯，應該如何去做，為什么要這樣去做，把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心、精心地做好。“認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”，管理專(zhuān)家汪中求認為：精細化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)、細節決定成敗。
2、健全完善管理制度，做好內控
讓制度管人，作業(yè)指導書(shū)指導作業(yè)。充分考慮具體執行情況，明確實(shí)際操作規范和建立標準化流程。同時(shí)加大內控、加大獎懲考核力度，提升員工的執行力。
3、資源協(xié)調能力
做好上下游供應商的資源整合，不能因供應商原因出現諸如工期延誤等事項，一但工期延誤就是干出精品工程也是不完美得。
