公司一年一度的年會(huì )年會(huì )盛大于2019年1月18日開(kāi)幕了，地址選在蘭溪國際五樓會(huì )議廳。在這個(gè)喜慶的日子，選擇在我們自建的項目，邀請了眾多的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，大家歡聚在一起，共同見(jiàn)證了天幕公司的發(fā)展。
今年的年會(huì )區別以往的年會(huì )，低調奢華有內涵，舉辦了1天半，早會(huì )主要是公司中高層的工作總結會(huì )，晚會(huì )是答謝宴請會(huì )。參會(huì )者情緒高漲，觥籌交錯間流漏出英雄相見(jiàn)恨晚，舉杯換盞間兄弟抱頭感嘆，2018年到底是怎么了，各行各業(yè)都那么難，難道是整體經(jīng)濟形式下滑，亦或是國家政策調整，為什么我們干得如此艱難，為什么競爭這么激烈，為什么勞務(wù)這么難纏，為什么管理這么松散，為什么資金這么困難，眾多的為什么需要我們去思考，這一切的原因是什么？
從整體形式來(lái)看，第一，國家支持中西部發(fā)展，在西安設立西咸新區、灃東、灃西、秦漢新區、港務(wù)區等五個(gè)大板塊，大力發(fā)展基礎設施建設，投入大量人力、物力，但究其根本看，這些新區發(fā)展擴大的過(guò)程中，經(jīng)濟基礎是個(gè)大缺口，大部分都要靠當地管委會(huì )自行解決，而作為事業(yè)單位的管委會(huì )，本來(lái)就沒(méi)有大的收入，如何迅速發(fā)展呢？因此大力推廣3P模式，導致從上到下的資金鏈緊張，那我們自己的資金來(lái)源就更擔憂(yōu)；第二，我們企業(yè)自身相對于沿海城市等的發(fā)展狀況來(lái)比，自身實(shí)力顯弱，技術(shù)創(chuàng )新，工程創(chuàng )新等理念大力提倡了很久，但發(fā)展緩慢，沖擊力度不夠，真去競爭一些高品質(zhì)項目，我們自身優(yōu)勢不足；第三，我們的管理思路比較傳統，一直停留在大包大攬的保姆式管理水平上，在這種弱肉強食的競爭中，模式明顯老套，大家主人翁意識不強，在管理服務(wù)上和現有形式發(fā)展不匹配；第四，我們的團隊長(cháng)期處于疲軟、滿(mǎn)足現狀、倉廩實(shí)知榮辱的安逸狀態(tài)，沒(méi)有更高追求，停留在掙工資，保目前的平穩狀態(tài)，缺乏風(fēng)險意識，漠視行業(yè)危機；第五，我們沒(méi)有自己的核心勞動(dòng)力，在重點(diǎn)工程上，我們的勞動(dòng)力明顯不足，現有人員頂不上去，勉強沖上去的人員又技術(shù)不過(guò)關(guān)，種種情況導致多起勞務(wù)糾紛。
要想改變這個(gè)現狀，我們必須變更做事方法：首先，到公司的人先從基礎崗位培訓學(xué)習開(kāi)始，注重德、行的雙重發(fā)展，加強員工技能的培訓，給每個(gè)人一定的成長(cháng)時(shí)限，讓其人品及能力得以充分體現，再定位其位置。其次，實(shí)行項目股份制一定要政策明朗化，哪些人是公司的合作伙伴，一定要讓參股的人看到希望，成本管理也可交給三人管理，項目、預算、審算，三者三權制約，避免專(zhuān)權導致的腐敗。再次，項目的篩選尤為重要，因為形式再復雜，干得再好，若資金回收不力，很可能拖垮公司（建議把80%以后的收款落實(shí)到人，包括市場(chǎng)部人員，激勵政策執行，以提高積極性）。第四，發(fā)展技術(shù)實(shí)力，讓每個(gè)技術(shù)與預算會(huì )用模型，技術(shù)會(huì )建模型，以后的發(fā)展方向既然是趨勢，為什么我們不把我機會(huì )，好的技術(shù)團隊一定能帶動(dòng)公司整體發(fā)展。
