從2019年1月份開(kāi)始，吳總在早會(huì )分享中給我們融入了“狼性文化”，在年會(huì )總結中吳總再一次強調“狼性文化”，要求我們工作中要有狼性，要有狼的野、殘、貪、暴。并分別給我們解讀了狼性文化如何在工作中體現。
在這個(gè)激烈的競爭時(shí)代，不僅需要學(xué)習狼的精神，狼的血性，還必須把狼性法則始終貫穿于整個(gè)工作生活的全過(guò)程，學(xué)習狼的合作，狼的拼搏，狼的奮斗，學(xué)習狼的勇往直前的精神。因此，面對白熱化的競爭，我們沒(méi)有退路，更不能萎靡不振，否則，就只能落后挨打。
狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開(kāi)拓中不要命的拼搏精神；
狼性地“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個(gè)個(gè)地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；
狼性文化的“貪”，那就是對工作、對事業(yè)要有"貪性"，永無(wú)止境地去拼搏、探索。
狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，不能對難關(guān)仁慈。
在我們日常工作中主要體現在以下幾點(diǎn)：
一、不打無(wú)準備之戰
準備充分了再出擊，對目標群體進(jìn)行分析，對自身的情況有全面了解，做投標文件之前對招標文件及圖紙、施工現場(chǎng)情況等充分了解，做到胸有成竹再去動(dòng)手做文件。
二、主動(dòng)出擊，決不等待
在遇到需要完成的工作或者需要溝通的難題時(shí)我們不能坐以待斃、拖延，應該積極主動(dòng)的去找相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調，即使對方是我們不愿接觸的群體我們也要端正心態(tài)，主動(dòng)出擊，對待疑難雜癥絕不等待。
三、明確目標
目標是一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著(zhù)共同的方向去努力、拼搏。做任何事情如果沒(méi)有明確的目標，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠找不到?？康陌?。在任何一個(gè)項目投標前我們都需要根據客戶(hù)的需求對項目進(jìn)行正確的定位，如何做，怎么做，做到什么程度。
四、團隊協(xié)作
任何一項工作需要很大的團隊協(xié)作，狼的絕對執行力也是他們生存的法則 ;一個(gè)聲音:在團隊里，是沒(méi)有雜音的，目標成形后，行動(dòng)中的聲音保持一致;排除一切其它目標的干擾，針對一個(gè)目標進(jìn)行集中解決;一個(gè)領(lǐng)袖:頭狼總對不同的狼分配不同的任務(wù)，是迷惑對方，還是伏擊對方;是沖在前面，還是負責掩護，完全根據每頭狼的個(gè)性確定，尺有所短，寸有所長(cháng)。每個(gè)員工的長(cháng)處和短處要在工作盡量做到因人而異。對能力強又有主見(jiàn)的員工，只要告訴他團隊的要求以及具體的實(shí)施過(guò)程，這樣可就可以充分發(fā)揮他的長(cháng)處；對于思想比較保守、依賴(lài)性強、踏實(shí)肯干的員工，則應有具體的要求，讓其明確自己的責任和工作任務(wù)；在相互配合協(xié)作方面，則要考慮員工的互補性，性子急的可以帶動(dòng)性子緩的，性格外向的可以影響性格內向的，用最佳的組合方式工作就能很快實(shí)現既定目標。
狼性文化的滋生源于我們公司的發(fā)展需要，狼的野、殘、貪、暴是我們現階段工作中所缺少的并且是不可或缺的，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的狀態(tài)下我們更應當改變自己，適者生存，讓我們響應公司號召，改變工作狀態(tài)，贏(yíng)戰市場(chǎng)！
