夕雨紅榴拆，新秋綠芋肥。
2019年8月30日（農歷八月初一）上午九時(shí)三十分，我司董事長(cháng)吳總、浙甬鋼構董事長(cháng)張總、我司黨支部劉書(shū)記、企業(yè)管理顧問(wèn)楊老師、技術(shù)總工王總、內裝事業(yè)部彭總、天幕旗下五家直營(yíng)分司負責人和主要人員及部分嘉賓近三十余人，齊聚陜西省西安市鄠邑區浙甬鋼結構廠(chǎng)區二樓，列席參加我司鋼結構事業(yè)部成立及辦公室落成慶典。
鄠邑區原稱(chēng)鄠（hù）縣、戶(hù)縣，位于西安市西南部，南依秦嶺，北臨渭河，是西安國際化大都市三個(gè)副中心城區之一，我司鋼結構事業(yè)部辦公室落成于此，代表著(zhù)我司將在此引領(lǐng)鋼結構事業(yè)發(fā)展的新浪潮。
本次慶典共分為三個(gè)議程。首先是我司鋼結構事業(yè)部的揭牌儀式。九時(shí)三十五分，在熱烈的掌聲中，我司董事長(cháng)吳總和鋼結構事業(yè)部總經(jīng)理韓總攜手為新成立的鋼結構事業(yè)部進(jìn)行了揭牌。
揭牌儀式上，韓總對公司領(lǐng)導、分司領(lǐng)導、浙甬鋼構張總等各位嘉賓的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。同時(shí)他表示，鋼結構事業(yè)部一定會(huì )積極響應公司的發(fā)展要求，在鋼結構廠(chǎng)房、框架結構、網(wǎng)架、管桁架結構的施工及金屬屋墻面的圍護方面不斷開(kāi)展業(yè)務(wù)，加大技術(shù)創(chuàng )新和提高公司品牌效應。以后的日子，天幕鋼結構事業(yè)部一定不負眾望，我們將以專(zhuān)業(yè)的品質(zhì)、敬業(yè)的態(tài)度和團結拼搏的精神迎接挑戰！
我司董事長(cháng)吳總在道賀詞中表示，西安天幕鋼結構事業(yè)部的成立對于天幕公司的成長(cháng)具有特殊的意義，在此，他也非常感謝浙甬鋼構對天幕公司的信任、支持與合作，未來(lái)，天幕公司將與浙甬鋼構攜手并進(jìn)，共創(chuàng )輝煌。與此同時(shí)，他指出在當前國家的大政策和西安的大發(fā)展下，天幕鋼結構事業(yè)部不僅僅只是承擔公司的鋼構業(yè)務(wù)，也承載著(zhù)天幕的夢(mèng)，為此，他對天幕鋼結構事業(yè)部提出了三大要求和希望：一是希望鋼結構事業(yè)部能在韓總的帶領(lǐng)下，打造出一批能打硬仗的鋼結構管理團隊；二是希望加大鋼結構技術(shù)的創(chuàng )新，向著(zhù)有挑戰的管桁架方向不斷探索求新；三是希望鋼結構事業(yè)部能夠承接一些高難度和高技術(shù)含量的項目，諸如機場(chǎng)、體育場(chǎng)館類(lèi)。最后，他再次致謝一直支持天幕發(fā)展和攜手天幕共同前進(jìn)的各位合作伙伴及朋友，讓我們?yōu)楣餐膲?mèng)想努力拼搏。
浙甬鋼構張總也送上道賀詞。他說(shuō)，非常榮幸西安天幕實(shí)業(yè)有限公司能夠選擇在浙甬鋼構廠(chǎng)區設立鋼結構事業(yè)部，并與浙甬鋼構簽訂股份制合作模式協(xié)議。浙甬鋼構從起初的兩間門(mén)面房到如今的上萬(wàn)平方米的鋼結構廠(chǎng)區，注重的是專(zhuān)業(yè)、品質(zhì)和實(shí)力，未來(lái)，天幕是先鋒，浙甬是后備，強強聯(lián)合，并肩作戰，互利互贏(yíng)，共謀發(fā)展。
專(zhuān)業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)成就未來(lái)。在浙甬鋼構張總的帶領(lǐng)下，大家一起參觀(guān)了浙甬鋼構廠(chǎng)區的辦公區域、生產(chǎn)和制造車(chē)間。
廠(chǎng)區參觀(guān)完畢，我司在鋼結構事業(yè)部二樓會(huì )議室召開(kāi)了八月份直營(yíng)分司團隊建設及經(jīng)營(yíng)推進(jìn)會(huì )，各分司負責人和主要人員代表分別圍繞本次會(huì )議議題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。
隨后，我司董事長(cháng)吳總，通過(guò)PPT展示，分別從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、團隊建設、制度完善、項目管理和品牌建設五個(gè)方面進(jìn)行了發(fā)言。他說(shuō)分司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和工程項目管理都要靠?jì)?yōu)秀人才和團隊來(lái)實(shí)現，各分公司負責人要有強烈的意識和危機感，同時(shí)要加大力度完善分公司框架建立。培養人才和鍛造狼性團隊是目前直營(yíng)分司的首要任務(wù)，其中要選拔年輕和天幕志同道合的人投入到工作崗位上去。此外，要按時(shí)間節點(diǎn)完善并及時(shí)更新大客戶(hù)信息表和投標項目計劃表，做好老客戶(hù)跟蹤，加大新客戶(hù)開(kāi)發(fā)為市場(chǎng)導向，以基礎設施和公共建設為主攻方向，盡量較少私有房地產(chǎn)項目，以便效率效益最大化。最后，吳總提出各直營(yíng)分司除搭建設備框架、完善管理制度和機制，良好的辦公環(huán)境是提升員工自信和激勵員工的場(chǎng)所平臺。
企業(yè)管理顧問(wèn)楊老師，在會(huì )議中提到，未來(lái)的天幕，一定要朝著(zhù)更加專(zhuān)業(yè)化、更加智能化、更加高端化的方向發(fā)展。各分司也一定要時(shí)刻把握兩大定位，發(fā)展方向（目標）和團隊建設（管理與創(chuàng )業(yè)），同時(shí)必須要有“兩大抓手”，“抓人和抓項目”，最后要深刻理清兩大結構，團隊結構和項目結構。只有這樣，現下的一切矛盾才會(huì )迎刃而解，天幕的發(fā)展才會(huì )更加昌順。技術(shù)總工王總表示，根據公司目前發(fā)展的方向和速度，公司設計院全力配合與各分司的技術(shù)指導，同時(shí)也希望各分司能夠加強對技術(shù)人才的培養，并提供更多的幫助給天幕設計院，共同進(jìn)步。內裝事業(yè)部彭總表示，內裝事業(yè)部要加強向各分司和鋼結構事業(yè)部進(jìn)行學(xué)習，找準定位方向，加大業(yè)務(wù)范圍和提升核心競爭力，以推動(dòng)內裝事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展。
最后，黨支部書(shū)記總結指出，大家一定要領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，現在不是退縮萎靡的時(shí)候，要打起精神，以十二分的工作熱情和十足的干勁，借助天幕平臺，勇往直前?？v然擺在大家面前的困難重重，比如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度大、工程中標率低和資金壓力大等等問(wèn)題，但我們已經(jīng)沒(méi)有退路，堅決不能放棄。有志者事竟成，我們要咬緊牙關(guān)，共渡難關(guān)，相信我們會(huì )有一個(gè)美好的明天。
責任重于能力，意志創(chuàng )造奇跡。未來(lái)，天幕公司將繼續順應國家形勢和公司發(fā)展需求，整合公司各項優(yōu)勢，不斷強化公司技術(shù)創(chuàng )新和工程項目管理，進(jìn)一步擴大業(yè)務(wù)鏈，以提高公司綜合競爭實(shí)力和助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
