本月初，在朱副總的倡議下，公司決定對一級建造師培訓工作模式進(jìn)行調整、改革。鼓勵全體員工參加培訓，對認真參加培訓者予以獎勵，考試通過(guò)者將按公司激勵制度予以重獎。并由辦公室制訂了詳盡的培訓計劃。培訓目的有兩個(gè)，一是為部分員工迎接下年度一級建造師全國統考打好基礎，二是通過(guò)培訓提高員工專(zhuān)業(yè)知識水平。
培訓采取集中和自學(xué)相結合、互教和互學(xué)相結合的形式，除平時(shí)自學(xué)外.我們根據參加培訓人員的工作崗位、結合教材內容組成培訓學(xué)習小組，各學(xué)習小組每周按要求對其它培訓人員進(jìn)行講解和測評，每個(gè)學(xué)習小組學(xué)習重點(diǎn)以各自劃分的內容為主，在學(xué)習過(guò)程中找出書(shū)中各部分重點(diǎn)、難點(diǎn)及歷年考試的要點(diǎn)；并能為大家講解和找出此部分的測驗題。
集中培訓時(shí)間，每周六早上2小時(shí)，由各學(xué)習小組示范講解1.5小時(shí)，學(xué)員做鞏固習題0.5小時(shí)。除統一的學(xué)習教材外，各學(xué)習小組必須積極尋找各自的學(xué)習資料，包括歷年考試考題、模擬題等。
目前，我國通過(guò)建造師考試的已經(jīng)達到了20多萬(wàn)人，但是距離100萬(wàn)人的預計需求，差距還是很大。而且，理論上獲得建造師資格并不代表具備勝任項目經(jīng)理的足夠能力。因此，建造師考試培訓只是考取建造師、成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的第一步。全面貫徹和學(xué)習項目管理知識，鍛煉建造師實(shí)踐能力，領(lǐng)會(huì )建設工程項目管理精髓，掌握項目經(jīng)理的綜合能力，才是更加重要的步驟。
對此，大家積極響應，全心投入，群情高漲，紛紛表示公司能為全體員工創(chuàng )造這麼好的學(xué)習業(yè)務(wù)知識的機會(huì )，我們定當珍惜。11月20日 ，在吳總的關(guān)注下，公司的新年度一級建造師培訓在一樓會(huì )議室已拉開(kāi)序幕。
