同志們，朋友們：
光陰荏苒，斗轉星移，我們天幕公司隨時(shí)光一起跨入了2011年的春天。春天最具生機活力，萬(wàn)物復蘇，春意融融，春天使我們對新的一年充滿(mǎn)新的希望。
回顧剛剛過(guò)去的2010年，公司各部門(mén)員工團結一心、共同努力、服務(wù)互助、盡職盡責，使企業(yè)取得了令人欣慰的長(cháng)足進(jìn)步。在這一年，我們堅持改革創(chuàng )新，邁出了促使企業(yè)做大做強新的一步；在這一年，我們繼續磨練內功，使企業(yè)軟硬件實(shí)力有新的增強；在這一年，我們加強了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和工程管理力度，使年內落實(shí)合同和實(shí)現的主業(yè)產(chǎn)值均較前一年度有較大增長(cháng)；公司連續四年被授予“守合同重信用”企業(yè)，再次被評為省建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，二項工程通過(guò)雁塔杯的評審。綜合評價(jià)，公司確立的2010年度經(jīng)營(yíng)管理目標已基本全面實(shí)現?？梢哉f(shuō)，在公司創(chuàng )業(yè)發(fā)展史上，2010年無(wú)愧于具有重大意義的一年。在這里，我代表公司董事會(huì )，并以我個(gè)人的名義，向始終與公司同心同德、為公司發(fā)展做出卓越貢獻的全體員工和家屬表示衷心的感謝，向一貫熱心天幕事業(yè)、關(guān)心和支持天幕發(fā)展的各級領(lǐng)導、各位業(yè)主及各界朋友表述最誠摯的感謝。
2010年我們公司取得的進(jìn)步和基本做法主要表現為以下幾個(gè)方面：
1、拓展思路、創(chuàng )新理念、調整經(jīng)營(yíng)模式，完善經(jīng)營(yíng)體制。
在中央科學(xué)發(fā)展觀(guān)和轉換經(jīng)濟發(fā)展方式思想的指引下，我公司確立了拓展思路、創(chuàng )新理念、調整經(jīng)營(yíng)模式、完善經(jīng)營(yíng)體制的思路，突破企業(yè)發(fā)展的原有框架，充分發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，利用和發(fā)展在工程施工中與業(yè)主建立的傳統友誼，響應中央加快支持新疆地區建設的戰略部署，適時(shí)將市場(chǎng)開(kāi)拓向新疆地區延伸，完成了公司進(jìn)入新疆地區的備案，并于當年承接了準東和哈密南湖電廠(chǎng)一期建筑幕墻工程，成為公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
在這一新思路的指導下，我們注重發(fā)揮自身優(yōu)勢、尋求戰略合作伙伴，加強產(chǎn)業(yè)鏈建設，通過(guò)資源整合實(shí)現了與銀川潔力奇科工貿有限公司的戰略合作，組建了我銀川分公司，銀川分公司已完成了登記注冊，于2010年9月5日隆重開(kāi)業(yè)。在銀川金鳳萬(wàn)達廣場(chǎng)大型裝飾工程的招標中，我銀川分公司戰勝了眾多京、粵及當地的競爭對手，一舉中標，成為我公司在塞外的新平臺，走出了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新路。同時(shí)我們模擬有限責任公司模式注冊成立了建筑智能化分公司，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化力量的集中和加強。通過(guò)2010年我們在完善經(jīng)營(yíng)體制上的改革、創(chuàng )新和探索，實(shí)施了多元化、多地域的經(jīng)營(yíng)。社會(huì )影響力和知名度有了新的擴展，公司的省外業(yè)務(wù)范圍擴展到新疆、寧夏和內蒙古等地區，省外工程量已占全年公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總量的三成，在省外地區，尤其是在自然條件惡劣的高寒地區，公司的工程管理和施工能力得到極大的磨礪和提升。
2、企業(yè)管理推上新臺階
企業(yè)管理水平是企業(yè)的內功，是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中，提升和保持核心競爭力的重要支撐。企業(yè)管理的精細化、標準化、規范化，向管理要效率、要效益，是我公司一大特色和始終如一的目標。在過(guò)去的一年，中我們堅持了企業(yè)管理體系的健全和完善。根據實(shí)際執行的情況和公司經(jīng)營(yíng)的需要，補充了公司檔案歸檔和管理制度、保密制度、員工激勵晉升制度、績(jì)效考核辦法、修訂了差旅費報銷(xiāo)辦法等多項制度。同時(shí)不斷結合公司實(shí)際，對各部門(mén)業(yè)務(wù)流程標準組織修訂、完善和補充，目前公司已建立含10個(gè)部門(mén)職能、40個(gè)崗位職責、117項制度和業(yè)務(wù)流程標準在內的完整的標準體系，使公司主要業(yè)務(wù)的流程標準覆蓋面達到100%。
為了使企業(yè)管理體系真正起到運行的實(shí)效，公司多次組織流程標準的培訓、學(xué)習和討論，并把流程標準的執行作為精細化管理活動(dòng)的重點(diǎn)，加強檢查和交流，提高了員工對執行標準的重視，對推進(jìn)公司管理水平的提高起到較好的效果。
3、加強資質(zhì)資源的維護，取得公司資質(zhì)的晉升，為公司經(jīng)營(yíng)拓展創(chuàng )造條件
我公司擁有六個(gè)專(zhuān)業(yè)的工程施工資質(zhì)和三個(gè)專(zhuān)項設計資質(zhì)，這是我公司成立十余年來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大成果，也是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要支柱，是公司的巨大財富，需精心加以維護。2010年公司通過(guò)管理、技術(shù)人才隊伍的不斷優(yōu)化，強化經(jīng)營(yíng)、設計、工程資質(zhì)的積極配置，在資質(zhì)維護方面取得了較大的成績(jì)，不但原有資質(zhì)審驗通過(guò)，而且三項資質(zhì)取得了晉升。這分別是獲得國家住房和城鄉建設部批準的鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包一級，建筑智能化工程專(zhuān)業(yè)承包一級和建筑裝飾裝修設計專(zhuān)項甲級資質(zhì)。這樣我們公司在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節中，擁有的資質(zhì)涵蓋面之廣、級別之高，為國內同行業(yè)中所僅見(jiàn)，為公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步拓展創(chuàng )造了豐厚的條件。
4、加強公司文化建設營(yíng)造人文、和諧、活力的企業(yè)氛圍
我公司一貫重視文化的建設。我們的目的在于通過(guò)公司的文化建設，塑造出既尊重人，又符合企業(yè)發(fā)展的共同價(jià)值取向，從而促使公司團隊凝聚力、向心力的增強，同心同德謀取個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)。在2010年我們突出以人為本，制定了員工晉升制度、員工績(jì)效考核辦法，完善了激勵制度體系，鼓勵員工把天幕公司當作自己發(fā)展的平臺，努力在完成本職工作的同時(shí)實(shí)現自我。公司堅持了組織了優(yōu)秀員工省外旅游的一貫做法，同時(shí)安排了在新疆工地施工員工家屬探親，體現了鼓勵先進(jìn)、關(guān)心員工的人文精神。我們組織了員工乒乓球比賽，員工通過(guò)競技增進(jìn)了友誼。盛夏中我們組織員工赴灃峪口消暑，組織了攀登華山，讓員工躲開(kāi)了城市的喧囂，親近了自然、凈化了心態(tài)、減少了浮躁。特別是公司搬進(jìn)了新建的現代化辦公樓，我們在工作硬件條件得到改善的同時(shí)，適時(shí)組織員工兩次進(jìn)行了服務(wù)意識的培訓學(xué)習和討論，引導員工互相幫助、互相配合，構建實(shí)現溫馨家園、快樂(lè )工作的環(huán)境，促使人文、和諧、活動(dòng)企業(yè)氛圍的形成，使員工對公司的歸屬感和工作中的積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性大大提升。
員工同志們，我們雖然在過(guò)去的一年取得了一定的成績(jì)和進(jìn)步，但我們不應該沾沾自喜、自我滿(mǎn)足，我們目前還不具備使我們驕傲的資本。我們應該認識到，我們的成績(jì)和進(jìn)步與我們企業(yè)應有的形象還不相符；應該看到，在我們工作中還存在種種矛盾和不足，我們只有在新的一年中加以彌補和克服，才能使我們進(jìn)步步伐更大些。矛盾和不足的表現主要有以下5個(gè)方面：
1）、 從全局來(lái)看，對公司各項業(yè)務(wù)流程標準的言和執行，仍然落實(shí)不到位。內部管理沒(méi)有從人治真正轉為制度管理，存在不規范的隨意性。尤其是在工作中接口部位不夠協(xié)調，存在著(zhù)拖拉、推諉的現象，嚴重影響了管理的效率；
2）、 業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)形象嚴重不符，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的投入還不夠大，市場(chǎng)資源的拓展還不充分，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力量、隊伍和素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；
3）、 作為一個(gè)以服務(wù)社會(huì )作為使命的工程公司，我們工程管理還存在很多的薄弱環(huán)節，與項目有關(guān)各方面，如建設方、監理方、勞務(wù)隊伍等之間的溝通協(xié)調不及時(shí)、不暢通，項目部的管理素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高和優(yōu)化；
4）、 雖然公司一再強調以改革創(chuàng )新作為企業(yè)前進(jìn)的重要支撐，但是在經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新的各個(gè)方面還沒(méi)有選定具體的突破口，沒(méi)有制定目標和實(shí)施計劃，使各種創(chuàng )新要求仍停留在思想認識層次，沒(méi)有成為實(shí)際的行動(dòng)；
5）、 公司各有關(guān)部門(mén)對分公司建設的關(guān)心和支持還不夠，應切實(shí)采取行動(dòng)，盡快促使各分公司的建設在管理上、情感上與總公司融為一體。
同志們，已經(jīng)到來(lái)的2011年是“十二五”新時(shí)期的開(kāi)局之年。做好今年的工作，對把握“十二五”給我們創(chuàng )造的歷史性發(fā)展機遇，應對面臨的各種挑戰，有著(zhù)特殊的重要意義。為此公司決定今年為公司的執行年，開(kāi)展執行年活動(dòng)。
活動(dòng)主題為強化員工的執行意識，強力推行公司的規章制度、流程標準和各類(lèi)規范，切實(shí)提高公司的管理效率和管理效益。
要通過(guò)執行年活動(dòng)的開(kāi)展，使員工真正認識到，執行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，是區分企業(yè)卓越或平庸的重要標記，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。要使員工面對執行，不尋找任何理由和借口。
各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位要通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展達到“四不”要求，即：
執行標準不走樣，
勇于負責不推脫，
配合服務(wù)不扯皮，
工作失誤不諉過(guò)。
公司2011年經(jīng)營(yíng)管理目標確定為：
經(jīng)營(yíng)目標：實(shí)現總產(chǎn)值一億伍仟萬(wàn)元
管理目標：
一、 以創(chuàng )新理念為指導，強化經(jīng)營(yíng)體制建設
1、 充分靈活發(fā)揮自身優(yōu)勢尋求戰略性合作伙伴，通過(guò)資源整合、優(yōu)勢互補繼續積極穩妥組建省外分公司；
2、 建設新項目示范基地，培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)，積極搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)；
3、 加強銀企合作、探索股權資本置換，拓寬利于公司建設發(fā)展的融資渠道。
二、 突出重點(diǎn)、實(shí)施創(chuàng )新，整體提高企業(yè)管理素質(zhì)
1、 加大執行力的培育，狠抓部門(mén)流程標準的落實(shí)；
2、 認真宣貫“GB/T 50430 工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范”，年內通過(guò)體系認證；以技術(shù)創(chuàng )新為突破口，堅持設計理念創(chuàng )新、材料優(yōu)化創(chuàng )新和“四新”推廣應用。
3、 以項目建設成本控制機制、項目為中心的服務(wù)協(xié)調機制、工程人員的激勵機制、施工隊伍培育儲備機制的健全和機制功能的充分發(fā)揮為目標，完善工程管理體系。
三、 堅持“以人為本，以用為本”的指導方針，加大人力資源的開(kāi)發(fā)
1、 加強人才的內培、引進(jìn)和外聯(lián)，實(shí)現員工隊伍的優(yōu)化；
2、 從制度上保證，創(chuàng )造有利于員工自我提升的空間和環(huán)境，搭建人才成長(cháng)平臺；
3、 建立與公司業(yè)績(jì)、個(gè)人績(jì)效相結合的員工收入增長(cháng)機制，關(guān)注員工生活水平的改善和提高。
同志們：目標已經(jīng)確定，航向已經(jīng)指明。讓我們全體員工上下一心，同心同德，為2011年公司目標的全面是實(shí)現，為公司新的進(jìn)步，獻出我們激揚的青春。
謝謝大家！
